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Guide Entretien Semi Directif

Note de Recherches: Guide Entretien Semi Directif
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Soumis par:  Lisle  14 mars 2012
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Mots: 647   |   Pages: 3
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treprise ? Comment procédiez vous à la formalisation de votre plan stratégique dans votre entreprise ? Quelles sont les grandes lignes de ce plan ?

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Professeur Karim GASSEMI – ENCG Casablanca

Guide

de

l’entretien

directif

Octobre 2010

Orientation n° 3 : Style de leadership du manager 1- Comment qualifiez – vous le style de équipes ? Etes-vous la personne : leadership pour la gestion de vos

Autoritaire /Coercitive : Qui exige la soumission immédiate de vos collaborateurs. Vous donnez les ordres et vous attendez à ce que vos collaborateurs les exécutent ; Affectif : Qui crée une harmonie et tisse des liens affectifs avec ses collaborateurs ; Meneur : Qui fixe des normes élevées pour ses collaborateurs et pousse l’atteinte de ces objectifs ; Démocratique : Qui force le consensus via la participation. Vous donnez l’occasion à chaque collaborateur membre de votre équipe la possibilité de s’exprimer sur ses ambitions, motivations et désirs ; Coach : Qui développe des talents avec un encadrement de proximité de ses collaborateurs.

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Identifiez-vous à l’un de ces styles ? si- non, comment vous gérez au quotidien votre relation avec vos collaborateurs ? « Laissez libre cours au manager de s’exprimer sur son comportement pour motiver et dynamiser son équipe ou ses collaborateurs ».

V - Caractéristiques contextuelles du manager.

Orientation 1 : Perception du manager de sa conjoncture économique et les caractéristiques de son secteur d’activité. 1 – Comment se comporte votre entreprise dans son secteur d’activité ? Quels liens tissez-vous avec vos partenaires sociaux ? Quels sont les facteurs de compétitivité que vous utilisez pour faire face à votre concurrence ? Comment suivez-vous ces facteurs ? Comment gérez-vous la relation avec les autorités et les différents groupes de pression présents dans votre secteur d’activité ? Pouvez vous préciser les éléments suivants concernant votre entreprise d’appartenance : 1 – Les forces et faiblesses en interne

de votre entreprise, 2 – Les opportunités et les menaces de votre secteur d’activité. Quels sont à votre avis les conseils et les recommandations utiles pour nous pour une meilleure préparation à notre futur rôle de manager dans une entreprise. Avant de conclure cet entretien, il faut demander à votre interlocuteur s’il a d’autres éléments d’information à ajouter. Il faut remercier vivement votre interlocuteur pour la réalisation de cet entretien.

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Professeur Karim GASSEMI – ENCG Casablanca

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