Management International

choix peut étre impactés, exemple : ENCG Oujda , si on ouvre les frontière on pourrait prévoir des cours de soir pour les algériens

A / le concept d’international / Global :

1) L’international : c’est l’espace d’interaction entre deux ou plusieurs espaces nationaux ou sous nationaux :

E .N 1

E.N 3

E .N 2

* C’est l’international : les frontières sont toujours présentes

Exemple : la région d’Oujda est jumelée à une région française ( Lile) qui sont deux espaces sous – nationaux .

2) Le global : c’est un espace mondial ou quasi-mondial ou les frontières inter- espace s’interrompent totalement ou largement ( ex : l’Europe , l’ALENA : accord de libre échange nord-américain )

L’international fait partie du global dans la globalisation on dépasse les frontières

On distingue d’autre type de frontières : ex , les frontières mentales qui résultent des différences culturelles , cependant Internet et la télé participent a la réduction des ces frontières mentales

La globalisation a multiplié les échanges entre les nations

3/ Management international/ Management global : ( voir l’introduction et les objectifs )

4) Champs de management international :cette partie sera traitée par une sélection de fonctions

5) Les espaces du management international : Séléction des espaces géoculturels les plus marquants

6) Problématique du management international :

Dégager et maitriser l’impact des variables juridiques, politiques, économiques, et géographiques sur le processus de décision et sur son output dans le sens des objectifs majeurs

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Séance du 24/10/2011 : La GRH internationale .

Dimensions | F.i Juridiques | F .i Géographiques | F.I Politiques | F.I Economiques | F.I commerciales |

I/ Identification des besoins ( Quanti+Quali) | * Identification de l’impact : * Code de travail * Droits liés a la a la nationalité du travailleur immigrant * D. de frontières * Sur le plan org : peu opérant | * Exemple : LA RAM ne peut pas s’installer sur Genève : contraintes liées au couts | Peu opérant | Plus le pays est développé : il offre des profils intéressants * Impact sur le rapport : profil/cout * Le facteur économique dépend largement du facteur géo | Peu opérant |

II / recrutement * Communication * Présélection * Séléction * Intégration | Ex : la France ; Peu opérant Impacts/méthodes | P.O P .O | | | |

III/ Formation | -Taxe professionnelle(volet fiscal dominant ) -impôt sur la masse salariale (1%) en France et au Maroc - | ------------- | ---------- | Impact sur le niveau d’exigence de la fonctions surtt la formation continue -Impacte le cout -Impacte la disponibilité | |

Iv/Motivation -Rémunération -Carrière | Code sociale | | | | |

Gestion des conflits | -Code du travail Volet grève -licenciement | ------------ | --------- | -Impacte le niveau de rémunération ,exemple : investir en suisse ou en mali ( exigence de carrière | |

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* Axe spatial :

* Une société Américaine qui s’implante au Maroc

* L’espace anglo-saxon : cet espace est critiquable : la loi du travail en France est très protectrice contrairement a l’Angleterre ( absence du Smig et les salaires régissent à la loi de l’offre de demande)

* Séléction des espaces :

* Espace Anglo saxon : ( Uk, Irlande du sud , US A ,Canada , Allemagne ,Suède , les pays bas )

* Espace Euro-latin : Brésil, Portugal, Belgique , France, Espagne ,suisse, Italie )

* L’Espace proche –oriental : AS, Tunisie, Mauritanie, Algérie

* Espace Maroco- Américain : champs financier

* Espace Maroco France : champs commercial

* Espace Maroco Inde : Champs des ressources humaines

* Espace Maroco Japon : champs stratégique

Séance du 14/11/2011

* Référence : www .doingbusiness.org : un rapport établit annuellement qui mesure la réglementation des affaires et son application effective dans 183 économies et certaines villes au niveau infranational et régional : il mesure l’aptitude d’un pays à s’intégrer facilement et efficacement dans le monde international des affaires

* Les dimensions :

* Starting a business : Facilité de création d’une entreprise surtout sur le plan juridique, et aussi dans le cas de l’externalisation et des délocalisations .

* Dealing with constructions permits : comment faire avec les autorisations de construction et d’exercice : exemple d’une école de formation étrangère au Maroc, elle doit absolument être gérée par un marocain

* Registering property : c’est la conservation foncière, la facilité et la fiabilité de la protection des propriétés

* Getting credits : Mesure la facilité d’accès au financement

* Protecting investors : protection des investisseurs sur le plan politique, social mais surtout juridique ( justice équitable )

* Paying taxes : il s’agit d’évaluer le niveau des impôts dans un pays ( paradis fiscaux )

* Trading across borders : facilité des échanges à l’international , niveau des barrières douanières , logistique ( pays existant dans des réseaux qui facilitent les échanges , exemple de Dubai qui présente des avantages en terme de logistique avec de bons prix

* Enforcing contracts : contractualisation des affaires et son niveau de généralisation en relation avec la protection des investisseurs

* Choosing a business : le choix d’un business en fonction des éléments précités.

Le classement dans ce document se fait selon la facilité a entreprendre des affaires à l’international , le Maroc par exemple a été classé en 114 éme position en 2011 contre 111 éme position en 2010

* On prends l’exemple du « starting business « Au Maroc :

On abordera alors les points suivants :

* La facilité des formalités de création d’entreprise

* Facilité d’accès aux supports technologiques

* Procédures post-création : la sécurité sociale, l’imposition

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Séance du 21/11/2011

* Traitement des Problématiques des projets de matière :

Pour une entreprise/organisation concernée par l’international ( investissements étrangers ) : les entreprises marocaines par exemple , intéressée par les importations/ exportations et par les délocalisations , on va essayer de dégager les principales dimensions de la problématique posée en terme de MI

* Exemple d’application spécifique : Maroc télécom

Dimensions | FI juridiques | FI politiques | FI géo | Fi socio éco | |

Champs financier : Marché de change Fin .a l’étranger * Bouses * Banques * Placements Prbs de fin a l’étranger Spéculation Prbs de fluctuation du tx de change | Droit financier international ( en rapport avec les assurances) | -Réévaluation ou dévaluation ; ex : la chine refuse la réévaluation a cause des importations | ----------- | -------- |