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Garderie

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Catégorie: Loisirs et Sports

Soumis par: Jessamine 15 mars 2012

Mots: 30869 | Pages: 124

...

............................. 7

SECTION 3 MARCHÉ............................................................................................8

3.1 Secteur d’activité et l’environnement....................................................................... 8

3.2 Clientèle cible .......................................................................................................... 9

3.2.1 Clientèle cible (segment du marché) ............................................................. 9

3.2.2 Territoire visé................................................................................................. 9

3.3 Concurrence.......................................................................................................... 10

3.4 Marché potentiel.................................................................................................... 11

3.5 Estimation des ventes; part de marché ................................................................. 11

SECTION 4 PLAN DE COMMERCIALISATION ................................................ 12

4.1 Stratégies de marketing ........................................................................................ 12

4.1.1 Stratégie de produits et de services ............................................................ 12

4.1.2 Stratégie de prix .......................................................................................... 12

4.1.3 Stratégie de distribution et de localisation ................................................... 13

4.1.4 Autres stratégies ......................................................................................... 13

4.2 Stratégies promotionnelles .................................................................................... 14

4.2.1 Choix des moyens ....................................................................................... 14

Entreprise i

TABLE DES MATIÈRES

4.2.2 Budget et échéances................................................................................... 14

SECTION 5 PLAN DES OPÉRATIONS ............................................................. 15

5.1 Processus d’opération........................................................................................... 15

5.2 Capacité de production, de vente et de service .................................................... 15

5.3 Approche qualité ................................................................................................... 16

5.4 Approvisionnement ............................................................................................... 16

5.5 Plan d’aménagement ............................................................................................ 16

5.6 Immobilisations ..................................................................................................... 17

5.7 Main-d’œuvre ........................................................................................................ 17

5.8 Recherche et développement ............................................................................... 17

SECTION 6 PLAN DES RESSOURCES FINANCIÈRES ................................. 18

6.1 Plan de financement ............................................................................................. 18

6.2 Coût et financement du projet ............................................................................... 20

6.3 Budgets de caisse ................................................................................................. 20

6.4 États des résultats................................................................................................. 20

6.5 Bilans 20

6.6 Seuil de rentabilité................................................................................................. 20

Annexe 1 : Curriculum vitae.......................................................................................... 32

Annexe 2 : Bilan personnel........................................................................................... 32

Annexe 3 : Convention d’actionnaires .......................................................................... 32

Annexe 4 : Liste des clients potentiels.......................................................................... 32

Annexe 5 : Lettres d’intention et de référence .............................................................. 32

Annexe 6 : Articles pertinents ....................................................................................... 32

Annexe 7 : Autres éléments pertinents ......................................................................... 32

Entreprise ii

Section 1 : PROJET

Section 1 Projet

1.1 Description du projet

1.1.1 Historique de l’entreprise ou du projet

À la suite de formation dans le domaine des garderies; education spécialisé et dans le lancement d’une entreprise, les promoteurs Francois Hallouly et Lyne Samson ont décidé d’ouvrir une garderie privée ayant les connaissances nécessaire a la gestion de la garderie autant sur le plan professionnelle que sur le plan administratif, avec l’aide de leur mentor Andrée Savard.

1.1.2 Raison Social

L’entreprise se nomera Garderie Les Fleurs et se situra a l’adresse suivantes :

Laval, Ste-Dorothée

2342 rue des amis

H8j 1t5

Québec, Canada

Telephone: 1-450-232-3862

Fax: 1-450-232-2553

Entreprise 1

Section 1 : PROJET

1.1.3 Description du projet

La Garderie les fleurs offre principalement c’est service de garderie dans la region de ste-dorothée pour les ménages de types familial et monoparental ayant des enfants de 2 à 5 ans. Elles comptent 60 place disponible donc 7 groupe, Garderie les fleurs offre à sa clientele un service de garderie complet :

Aspect General :

1. Heure d’ouverture : 6h a 18h

2. Repas principale et deux collations Servie

3. Menu établie a l’avance1

4. Activitée variée au cour de la journée2

5. Espace extérieur de jeux équipées et sécuritaires

6. Capaciter de recevoir 60 jeunes de 2 a 5 ans

7. Toilette et salle de jeux adapter aux jeunes

8. Ouvert 5 jours de la semaine sauf journée fériée

9. Utilise les ratios éducatrice/enfant permis par la loi

10. Activité spécials au courant de l’année3

11. journée ouverte*********************

Aspect Unique :

1. Un service de repas de soirs qui permet au parent d acheter un souper deja pret

Service Future :

1. 2 week-end repos pour les parents

2. 2 sessions de cour de kun-fu le soir en association avec l’école de kung fu shaolin

Description des services :

Les heures d’ouverture officiel seront de 6h à 18h, cependant il sera possible pour un parent d’ouvrir la garderie avant les heures d’ouverture cotionnant un coût de

5$ du quart d’heure.

1 Exemple de menu en Index 7

2 Exemple d’activités en Index 7

Entreprise 2

Section 1 : PROJET

Un repas sera servie a midi ainsi que deux colations, une à 10h30 et la suivant a

15h00. Les repas sont préparé à l’aide d’ingrédient frait par un(e) cuisinier(ere) sur les lieux même et servie a la température adéquate.

Un terrain extérieur de 400 pied carré apartenant a la garderie est mis à la disponibilité des jeunes pour jouer, celui-ci est équiper de jeu tel que : camion roulant, traneaux, jouets pour la neige en hivers et piscine gonflabe en été. Ce terrain est entourée d’un clôture sécuritaire de 1.20m et donne acces directement à la garderie.

la garderie comporte 4 salle de bain équipé en fonction des jeunes, c'est-à-dire un lavabo dans chaque toilette a une hauteur de ½ mètre du sol ainsi que un bolle de toilette à une hauteur de 30cm du sol ainsi qu’un bac a couche.

Il i a au total 7 groupe dans la garderie. 5 groupes se composent de 8 enfants de

2 à 3 ans et d’une éducatrice. 2 groupe se composent de 10 enfants de à 5 ans et d’une éducatrice. Deplus 3 éducatrice posèderont des formation collègial ou universitaire en education a l’enfance.

Un service de repas du soir est offert au parent lors de la récupération de leur enfant le soir. Les parents pourront acheter un repas déjà prèt et préparer par le cuisinier(e) sur les lieux au cout de 2.99 du repas.

La Garderie Les fleurs prévoit introduire dans ses service 2 fin de semaine repos pour les parents. Clairement la garderie sera ouverte 2 week-end de 6h a 18h au prix d’une journée normal afin de permettre au parents de relaxer.

En assocation avec l’école de kung fu shaolin située a Duvernay La garderie les fleurs offrira a la population de ste-dorothée et ses alentours 2 session de 10 cours de kung fu le mardi et jeudi soir de 7h-8h au cout de 80$ la session.

3 Exemple d’activités spécial au cour d’une année en Index 7

Entreprise 3

Section 1 : PROJET

1.2 Mission de l'entreprise

La Garderie Les fleurs est une garderie pignon sur rue acceuillante et chalereuse pour les enfants de 2 à 5 ans de la region de St-Dorothée et ses alentours. Vos enfants seront Guidée par des éducatrice formée et dynamique.

1.3 Objectifs de l'entreprise

À court terme, 1ans :

1. Combler les places disponibles: 60 inscription

2. Rembourser la Une partie des emprunts : ¼ = 10000$?

3. Obtenir un clientele stable pour le repas du soir :20 repas par soir

À moyen terme, 2-3ans :

1. Avoir une liste d attente de 2ans : 16 inscriptions

2. Rembourser la totaliter des emprunts : ¾ = 30000$?

3. commercialiser le repas du soir : 40 repas par soir

À long Terme, Plus de 5ans :

1. Garder la liste d attente de 2ans : 16 inscriptions

2. Garder le repas du soir actif : 40 repas par soir?

3. Ouvrir une seconde succurcal dans la rive-nord

Entreprise 4

Section 1 : PROJET

Calendrier de réalisation 1.4

| | |

|ÉTAPES DE RÉALISATION |DATE PRÉVUE |

|1. Obtenir les Livres de Lois et réglements |Novembre 2004 |

|2. Finaliser le plan d’affaires. |Avril 2005 |

|3. Rechercher le financement. |Juin 2005 |

|4. Ouvrir le compte bancaire. |Juin 2005 |

|5. Obtenir le financement. |Juillet 2005 |

|6. Incorporer et immatriculer l’entreprise. |Juillet 2005 |

|7. Choisir la localisation. |Juillet 2005 |

|8. Aménager les locaux et le terrain. |Juillet 2005 |

|9. Acheter et installer les équipements. |Août 2005 |

|10. Obtenir les plans d’architecte du local |Août 2005 |

|11. Obtenir le permis de préparation de nourriture |Août 2005 |

|12. Obtenir le permis de Garderie |Août 2005 |

|13. Inscrire l’entreprise à la TPS et TVQ. |Août 2005 |

|14. Inscrire l’entreprise provincial et fédéral des employeurs. |Août 2005 |

|15. Inscrire l’entreprise à la CSST. |Août 2005 |

|16. Embaucher le personnel. |Août 2005 |

|17. Mettre en œuvre le plan de publicité d’ouverture. |Août 2005 |

|18. Début des activités. |Septembre 2005 |

Entreprise 5

Section 1 : PROJET

1.5 Forme juridique de l’entreprise

1.5.1 Forme juridique

XxxxX sera une entreprise Incorporer. Ayant 2 proprietaires

1.5.2 Permis et licences

Permis de Garderie4

Le permis de garderie est délivrer pour une période de 2 ans au cout de

130$ et de 75$ pour chaque renouvellement. Le permis ne peut etre delivrer qu’à une garderie deja occuper posedant un bail d’au moins 3 ans et respectant les lois et reglement sur les garderie. Deplus la garderie dois disposer des document suivant : copie d’immatriculation, plan d’architecte scellé, reglement et fonctionnement de la garderie. La demande se fait au pres du ministre de la famille et de l’enfance

Permis de Préparation de nourriture5

Ce permis est requis afin de vendre des repas deja préparer. Le cout du permis est de 210$ le renouvellement est annuelle et al demande se fait

aupres du Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation.

4 Source : publication du quebec C-8.2,r5.1 Règlement sur les garderies p.1-2

5 Source : http://www.entreprises.gouv.qc.ca rubrique formulaire

Entreprise 6

Section 2 : PROPRIÉTÉ ET DIRECTION DE L’ENTREPRISE

Section 2 Propriété et direction de l’entreprise

2.1 Présentation des promoteurs

François Hallouly : François Porte un très grand interet pour les enfants, depuis plus de 3 ans il enseigne la natation aux jeunes enfants a divers endroits, deplus depuis 2 ans il travail comme survaillants d’èleves pour la comission scolaire de Laval. Deplus, François porte un interet pour la gestion d’entreprise il a toujours rêvé de posèder sa propre entreprise.

Lyne Samson : Mère de cinq enfants donc François, adore les jeunes, pendant qu’elle élevait ces enfants elle tenait une garderie famillial a son domicile. Maintenant qu’ils sont grand elle travaillent pour la commission scolaire de Laval et suis sa formation d’ educatrice a l’enfance dans l’espoir d’ouvrir un jour sa garderie privée.

2.2 Structure de la propriété

| |Forme de Participation |Mise de fonds | |

|Nom et prénom |(active ou passive) | |Participation en % |

| | |En |Transfert | |

| | |argent |d’actifs | |

|Hallouly, Francois |active |2500 |2500 |51 |

| | | | | |

|Samson, Lyne |active |2500 |2500 |49 |

2.3 Ressources stratégiques

|Nom |Fonction |Telephone |

|M. André savard |Mentor |1-418-343-3457 |

|M. Julie belier |Avocate |1-450-453-5264 |

| | | |

| | | |

Entreprise 7

Section 3 : MARCHÉ

Section 3 Marché

3.1 Secteur d’activité et l’environnement

| |Tendance |Impact |+/- |

|Politique Légal | | | |

|Economique | | | |

|Socio-Culturelle | | | |

|Technologique | | | |

|Ecologique | | | |

3.1.1 Analyse du marcher

Voici quelque fait relatent ste-dorothée6

1. Depuis 15 ans, Ste-Dorothée est en pleine ébullition sur le plan de la construction résidentielle et sa croissance démographique a été la plus importante de la période

1996-2001 avec un gain de 18,2% qui a fait passer sa population à 22 463 habitants.

2. Favorisée par son attrait sur les jeunes familles, Ste-Dorothée est très peu affectée par le vieillissement démographique.

3. Le développement résidentiel des dernières années a consolidé le caractère résolument unifamilial des logements de Ste-Dorothée qui se composent à 85,1% de maisons de ce type. Ce parc de logements est un des plus neufs car près de 56% des bâtiments ont été construits depuis 1981 et la valeur moyenne des logements habités par leur propriétaire est une des plus élevées à 144 491$. La proportion de ménages propriétaires a augmenté en 2001 pour atteindre 83,2%. La structure résidentielle du quartier favorise le caractère très familial des ménages qui a peu évolué depuis 5 ans alors que 82,6% des ménages sont de type familial. Le nombre de familles monoparentales a augmenté sensiblement en 2001, mais elles demeurent à 11,4% à un niveau relativement bas par rapport aux autres quartiers.

4. Les caractéristiques socio-économiques de Ste-Dorothée sont celles d’un des quartiers les plus favorisés à Laval. Ainsi, 29,5% de la population de 20 ans et plus a atteint l’université et 83% a atteint au moins le niveau du diplôme secondaire. Le taux d’activité des femmes est un des plus élevés à 67,2% et le taux de chômage est plus bas que la moyenne à 4,8%.

5. Enfin, les ménages et les familles du quartier touchent des revenus très élevés qui ne sont dépassés que par ceux de Laval-sur-le-Lac et des Îles-Laval avec respectivement,

6 Source: http://ville.laval.qc.ca/ Rubrique : Profil des Ex-municipalités

Entreprise 8

Section 3 : MARCHÉ

74 749$ et79 825$. La proportion de personnes vivant sous le seuil de faible revenu est également très basse à 8,7%.

Conclusion; *******************************************

Citation : Nous avons une liste d’attente de 2 ans7

3.2 Clientèle cible

3.2.1 Clientèle cible (segment du marché)

Famille avec enfants de 2 à 5 ans. 83%

Famille monoparental avec enfant de 2 à 5 ans. 16% Cette clientele représente 6% de la population à laval8

3.2.2 Territoire visé

Le territoire visée est Ste-Dorothée

7 Source : M. Sylvie Mousette, Directive du C.P.E. les trois soleils à Ste-Dorothée

8 Source : http://ville.laval.qc.ca/ rubrique: statistique

Entreprise 9

Section 3 : MARCHÉ

3.3 Concurrence

| | | | |

|# |NOM DES CONCURRENTS |SECTEUR |TYPES |

|35 |P’tits soleils de st-Dorothée |St-Dorothée |C.P.E |

|36 |Pré-Maternelle les jeunes pivoines |St-Dorothée |Garderie Privée |

|37 |Garderie Les Petits Apprentis |St-Dorothée |Garderie Privée |

|38 |Garderie de la future étoile |St-Dorothée |Garderie Privée |

Nombres de garderie par secteur

25

20 0

15 0

15

10 0 0

Garderie Famillial

Garderie Privée

10 4 5

5

5 4 6 5

0 0 1 1 0 0

3 3

0

01 3

C.P.E.

0 1 2 3 0 0 3 1 1

Noms

Marché Potentiel

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

2488

801

1158 941

1338

404 428

788

495

760

378

994

Marché potentiel

Noms

Entreprise 10

Section 3 : MARCHÉ

3.4 Marché potentiel

Le marché potentiel d’une garderie ce calcul a partir de la formule suivante :

A X B = C

Nombre d’enfant d’âge a fréquenter une garderie = A

Nombre de ménage utilisant la garderie = B

Marché Potentiel = C

Donc pour la région de Sainte-Dorothée on obtient :

1359 X 53% = 720

Donc Sainte-Dorothée à un marchée potentiel de 720 enfants

3.5 Estimation des ventes; part de marché

La part de marché ce calcul par la formule suivante :

A [pic] C B D

Nombre de place disponible dans la garderie = A

Marché potentiel = B

Part de marché = C

100 ( Pourcentage) = D

Alors (A X D) / B = C

Donc pour la région de Sainte-Dorothée on obtient :

(60 X 100) / 720 = 8.3%

Donc la part de marché désirer est de 8.3% du marcher total

Entreprise 11

Section 4 : PLAN DE COMMERCIALISATION

Section 4 Plan de commercialisation

4.1 Stratégies de marketing

4.1.1 Stratégie de produits et de services

Produits/services

Service après-vente

Positionnement

4.1.2 Stratégie de prix

La concurrence :

Entreprise 12

Section 4 : PLAN DE COMMERCIALISATION

4.1.3 Stratégie de distribution et de localisation

4.1.4 Autres stratégies

Entreprise 13

Section 4 : PLAN DE COMMERCIALISATION

4.2 Stratégies promotionnelles

4.2.1 Choix des moyens

4.2.2 Budget et échéances

|Budget de marketing et échéances An 1 | |

|Campagne de lancement |Coûts |Échéances | |

|Brochure | | | |

|Carte professionnelle | | | |

|Représentation | | | |

|Certificat cadeau | | | |

|Autres moyens an 1 | | | |

|Publicité journaux nouveau | | | |

|Représentation | | | |

| | | | |

|Total budget an 1 | | |Budget/Ventes | |

|Budget de marketing et échéances An 2 | |

| |Coûts |Échéances | |

|Brochure | | | |

|Carte professionnelle | | | |

|Représentation | | | |

| | | | |

| | | | |

| | | | |

|Total budget an 2 | | |Budget/Ventes | |

Entreprise 14

Section 5 : PLAN DES OPÉRATIONS

Section 5 Plan des opérations

5.1 Processus d’opération

Tâches non productives

Temps moyen considéré pour la semaine

| | |

| | |

| | |

Tâches productives

Total :

Temps moyen considéré par client

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

| | |

Total :

5.2 Capacité de production, de vente et de service

Entreprise 15

Section 5 : PLAN DES OPÉRATIONS

5.3 Approche qualité

5.4 Approvisionnement

5.5 Plan d’aménagement

Entreprise 16

Section 5 : PLAN DES OPÉRATIONS

5.6 Immobilisations

| | | |

| |À ACQUÉRIR |EN MAIN |

| | | |

|DESCRIPTION |COÛT (INCULANT LES TAXES) |JUSTE VALEUR MARCHANDE |

| | | |

|Terrain |$ |$ |

| | | |

|Bâtisse |$ |$ |

| | | |

|Aménagement de terrain |$ |$ |

| | | |

|Amélioration locative |$ |$ |

| | | |

|Matériel roulant |$ |$ |

| | | |

|Équipement, outillage |$ |$ |

| | | |

|Matériel et fournitures |$ |$ |

| | | |

|Système informatique |$ |$ |

| | | |

|Logiciels |$ |$ |

| | | |

|Équipement de bureau |$ |$ |

| | | |

|Mobilier atelier |$ |$ |

| | | |

|Autre |$ |$ |

5.7 Main-d’œuvre

5.8 Recherche et développement

Entreprise 17

Section 6 : PLAN DES RESSOURCES FINANCIÈRES

Section 6 Plan des ressources financières

6.1 Plan de financement

Entreprise 18

Section 6 : PLAN DES RESSOURCES FINANCIÈRES

|SECTION 1 : COÛTS | |

|Fonds de roulement | |$ |

|Inventaire initial | |$ |

|Dépôt(s) de sécurité | |$ |

|Frais de démarrage | |$ |

|Achats d’immobilisation : |Terrain |$ |

| |Bâtisse |$ |

| |Aménagement de terrain |$ |

| |Améliorations locatives |$ |

| |Matériel roulant |$ |

| |Équipement et outillage |$ |

| |Système informatique |$ |

| |Logiciels informatiques |$ |

| |Équipements de bureau |$ |

| |Frais d’incorporation |$ |

| |Autres biens amortissables 1 |$ $ |

Total à financer $

SECTION 2 : FINANCEMENT

Emprunt à la banque C.T.1 $ Emprunt à la banque C.T.2 $ Emprunt non à la banque C.T. $ Hypothèque $ Emprunt à la banque L.T.1 $ Emprunt à la banque L.T.2 $

Emprunt à la banque L.T. $ $

Revenus divers/subvention 1 $ Revenus divers/subvention 2 $

Revenus divers/subvention 3 $ $

Mise de fond $

Transfert de biens (actifs) $ $

Marge de crédit $

Financement nécessaire $

Entreprise 19

Section 6 : PLAN DES RESSOURCES FINANCIÈRES

6.2 Coût et financement du projet

Voir états financiers ci-joints.

6.3 Budgets de caisse

Voir états financiers ci-joints.

6.4 États des résultats

Voir états financiers ci-joints.

6.5 Bilans

Voir états financiers ci-joints.

6.6 Seuil de rentabilité

Voir états financiers ci-joints.

Entreprise 20

ANNEXES

Annexe 1 : Curriculum vitae

Annexe 2 : Bilan personnel

Annexe 3 : Convention d’actionnaires Annexe 4 : Liste des clients potentiels Annexe 5 : Lettres d’intention et de référence Annexe 6 : Articles pertinents

Annexe 7 : Autres éléments pertinents

Entreprise

A

Curriculum vitae N N E X E

1

ANNEXE 1

CURRICULUM VITAE D’AFFAIRES DE PRÉNOM ET NOM

XXX, rue X Ville (Québec)

Code Postal Tél. : (XXX) XXX-XXXX

Formation académique :

Date Institutions Diplômes, spécialisations

Expériences de travail :

Date Employeurs Fonctions

Réalisations pertinentes au projet :

Entreprise

A

N N E

Bilan personnel

X

E

2

ANNEXE 2

BILAN PERSONNEL DE PRÉNOM NOM

Au

(date du jour)

|ACTIF |MONTANT ($) |

|• Liquidités Comptes d’épargne | |

|Obligations d’épargne | |

|Dépôts à terme | |

|Autres | |

|• Placements Actions et obligations | |

|Immeubles (sauf résidence) | |

|Autres | |

|• Régimes différés Fonds de pension | |

|REÉR | |

|• Biens privés Résidence principale (ma part) | |

|Biens mobiliers (meubles, outils, etc.) | |

|Voiture et matériel roulant | |

|Bijoux, œuvres d’art, etc. | |

|Autres | |

|TOTAL DE L’ACTIF |$ |

|PASSIF |MONTANT ($) |

|• Court terme Cartes de crédit | |

|Marges de crédit | |

|Comptes à payer | |

|• Long terme Prêt pour auto | |

|Prêt personnel | |

|Contrat de location (crédit-bail) | |

|Prêt hypothécaire (ma part) | |

|Autres | |

|TOTAL DU PASSIF |$ |

VALEUR NETTE (Actif - Passif) $

RATIO (Actif - Passif) FOIS

Je déclare que les renseignements fournis sont exacts et complets.

Signature Date

Entreprise

A

N N

Convention E

d’actionnaires

X

E

3

A

N N

Liste des

clients E

potentiels

X

E

4

A

N N

Lettres d’intention

et de référence X

E

5

A

N N

Articles E pertinents X E

6

A

N N

Autres éléments pertinents

X

E

7

| | | | |

|# |NOM DES CONCURRENTS |SECTEUR |TYPES |

|1 |C.P.E. À l’oree de chez moi |Chomedey |C.P.E. |

|2 |C.P.E. Jeannot |Chomedey |C.P.E. |

|3 |C.P.E. Le chez moi des petits |Chomedey |C.P.E. |

|4 |C.P.E. Le marmot qui rit |Chomedey |C.P.E. |

|5 |C.P.E. Les Trésors Démosthène |Chomedey |C.P.E. |

|6 |Garderie Academique Mélina |Chomedey |Garderie Privée |

|7 |Garderie D’enfance du pays des merveilles |Chomedey |Garderie Privée |

|8 |Garderie D’enfance Le nid |Chomedey |Garderie Privée |

|9 |Garderie du parc industrielle |Chomedey |Garderie Privée |

|10 |Garderie éducative Chomedey |Chomedey |Garderie Privée |

|11 |Garderie éducative les amis du quartier |Chomedey |Garderie Privée |

|12 |Garderie éducative Mela |Chomedey |Garderie Privée |

|13 |Garderie éducative Mireille |Chomedey |Garderie Privée |

|14 |Garderie Labelle |Chomedey |Garderie Privée |

|15 |Garderie La Relève |Chomedey |Garderie Privée |

|16 |Garderie Les Lurons de chomedey |Chomedey |Garderie Privée |

|17 |Garderie préparatoire le boulier |Chomedey |Garderie Privée |

|18 |Garderie le bonheur de l’enfant et & le bonheur des poupons | | |

| | |Chomedey |Garderie Privée |

|19 |Jardin D’enfant st-Antoine |Chomedey |Garderie Privée |

|20 |Petites Hirondelles |Chomedey |Garderie Privée |

|21 |Jardin des p’tits Mozart |Vimont |Garderie Privée |

|22 |Royaume des Bambins |Vimont |Garderie Privée |

|23 |Jardin d’enfant Duvernay |Vimont |Garderie Privée |

|24 |Garderie rond rond macaron |Vimont |Garderie Privée |

|25 |Garderie Les Fleurs de L’avenir |Vimont |Garderie Privée |

|26 |Au Jardin du Tremble |Vimont |Garderie Privée |

|27 |Garderie éducative Vimont |Vimont |Garderie Privée |

|28 |Garderie éducative plaçojeu |Vimont |Garderie Privée |

|29 |Garderie educative ciel bleu |Vimont |Garderie Privée |

|30 |Garderie des marroniers |Vimont |Garderie Privée |

|31 |C.P.E. Gamins Ville |Vimont |C.P.E. |

|32 |C.P.E. La Bonne Idée |Vimont |C.P.E. |

|33 |C.P.E. Boisée Vimont |Vimont |C.P.E. |

|34 |C.P.E. La Cachette |Vimont |C.P.E. |

|35 |P’tits soleils de st-Dorothée |St-Dorothée |Garderie Privée |

|36 |Pré-Maternelle les jeunes pivoines |St-Dorothée |Garderie Privée |

|37 |Garderie Les Petits Apprentis |St-Dorothée |Garderie Privée |

|38 |Garderie de la future étoile |St-Dorothée |Garderie Privée |

|39 | |Laval-Des- | |

| |Jardin D’enfants st-Grégoire |Rapides |Garderie Privée |

|40 | |Laval-Des- | |

| |Garderie éducative du quartier |Rapides |Garderie Privée |

|41 | |Laval-Des- | |

| |Garderie éducative concorde laval des rapides |Rapides |Garderie Privée |

|42 | |Laval-Des- Rapides | |

| |Garderie éducative concorde les petits Cœurs | |Garderie Privée |

|43 | |Laval-Des- Rapides | |

| |Garderie de L’harmonie | |Garderie Privée |

|44 |C.P.E. Les mouches a feu |Laval-Des- |C.P.E. |

| | |Rapides | |

|45 | |Laval-Des- | |

| |C.P.E. du Manoirs |Rapides |C.P.E. |

|46 | |Laval-Des- Rapides | |

| |C.P.E. Le Hêtre | |C.P.E. |

|47 | |Laval-Des- Rapides | |

| |C.P.E.Hellenique Bambins | |C.P.E. |

|48 | |Laval Des | |

| |C.P.E. Youpi |Rapides |C.P.E. |

|49 |Jardin D’enfants plein d’amour |Auteuil |Garderie Privée |

|50 |Garderie Le petit monde d’auteuil |Auteuil |Garderie Privée |

|51 |Garderie éducative Vimont |Auteuil |Garderie Privée |

|52 | | |Garderie |

| |Garderie Famillial Mickie |Auteuil |Famillial |

|53 |Petit soleil |St-Francois |Garderie Privée |

|54 |Jardin au bois fleuri |St-Francois |Garderie Privée |

|55 |Garderie L’enfant Terelle |St-Francois |Garderie Privée |

|56 |Garderie Pirouette |FabreVille |Garderie Privée |

|57 |Garderie éducative FabreVille |FabreVille |Garderie Privée |

|58 |Les amis de Cailloux |FabreVille |Garderie Privée |

|59 |C.P.E. entre terre et ciel |FabreVille |C.P.E. |

|60 | |St-Vincent de | |

| |Garderie La Giboulée |Paul |Garderie Privée |

|61 | |St-Vincent de | |

| |Garderie Kids Laval |Paul |Garderie Privée |

|62 | |St-Vincent de | |

| |Centre d’évolution et de croissance Marie des Anges |Paul |Garderie Privée |

|63 | |St-Vincent de | |

| |C.P.E. La Marmaille |Paul |C.P.E. |

|64 | |St-Vincent de | |

| |C.P.E. des Calins |Paul |C.P.E. |

|65 |Ciel Magique |Laval-Ouest |Garderie Privée |

|66 |C.P.E. Rosamie |Laval-Ouest |C.P.E. |

|67 | | |Garderie |

| |C.P.E. Julie Odette Volet |Pt-Viau |Famillial |

|68 |C.P.E. Chapeaux ronds et pottillons |Pt-Viau |C.P.E. |

|69 |C.P.E. Julie Odette |Pt-Viau |C.P.E. |

|70 |C.P.E. Brins d’eveil |Pt-Viau |C.P.E. |

|71 |C.P.E. Force vive |Duvernay |C.P.E. |

|72 |C.P.E. Chez nous c’est chez vous |Duvernay |C.P.E. |

|73 |C.P.E. Caroline |Duvernay |C.P.E. |

|74 |Garderie éducative Sarah-Lou |St-Rose |Garderie Privée |

|75 |Garderie éducative mon beau sapin |St-Rose |Garderie Privée |

|76 |Garderie éducative au champ fleuri |St-Rose |Garderie Privée |

|77 |Garderie et centre educ. La bambinerie |St-Rose |Garderie Privée |

|78 |C.P.E. Le vent dans les Voiles |St-Rose |C.P.E. |

|79 |C.P.E. Logis-ciel |St-Rose |C.P.E. |

|80 |C.P.E. St-Rose |St-Rose |C.P.E. |

|81 |C.P.E. Clair Julie |St-Rose |C.P.E. |

|82 |C.P.E. Harmonie Soleil |St-Rose |C.P.E. |

|83 |C.P.E. La Montgolfière |St-Rose |C.P.E. |

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Nombres

3 3 1

Avantage concurrentiel

Nombres

E

E