Diagnostic Stratégique Naf-Naf

ir de négociation des fournisseurs | * Faible | |

L’Etat | | |

Analyse Interne Naf-Naf

La principale activité de Naf-Naf est la fabrication et la vente de textile sur le marché du prêt à porter. Tout d’abord c’est une grande entreprise car le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés.

L’objectif principal de l’organisation est de maximiser ses profits.

Naf-Naf propose également une large gamme de produits, avec de nombreuses références et l’ensemble de ses prix est attractif par rapport au moyen de gamme du prêt à porter, d’ou un bon rapport qualité/prix.

- Naf-Naf se positionne correctement sur le marché du prêt a porter. La marque a su s’insérer sur le marché en se distinguant de ses concurrents, grâce à un ciblage envers les jeunes femmes modernes de 18 à 25 ans et les hommes et les enfants.

- Naf-Naf est une enseigne reconnu mondialement car son champ d’action est internationales (50 pays), Naf-Naf dispose d’une forte notoriété.

Les produits que propose Naf-Naf sont à la fois tendance puisqu’ils suivent le cursus de la mode et se distingue grâce à leur style. Naf-Naf régénère régulièrement ses gammes puisque les collections sont saisonnières.

Un autre gros point fort de Naf-Naf est que la marque propose en plus de ses textiles des ventes complémentaires qui permettent à Naf-Naf une certaine diversification avec des lunettes, parfums, chaussures, et de la maroquinerie.

Grâce à sa politique de communication définie par des informations sur l’innovation Naf-Naf se distingue de la concurrence (envoi de SMS aux clients, publicité annuelle

Concernant les faiblesses de Naf-Naf :

La principale faiblesse de Naf-Naf est le fait d’avoir mis en place une stratégie d’alignement sur le prix. Ceci les places donc en position d’outsider et non de leader. Pourtant, Naf-Naf connaît une forte croissance car l’entreprise est très dynamique et continue régulièrement d’évoluer en termes de créativité, d’innovation et de communication.

Ressources concernées | Forces | Faiblesses |

Ressources matérielles | | |

Ressources immatérielles Innovation – technique | * Produits tendance * Tissus innovants | |

Ressources Humaines | * 1500 employés | |

Financières | * 240 millions d’euros | * Coût de la main d’œuvre, délocalisation, prix + élevé

Fragilité des petites structures (dur de suivre la mode) |

Organisationnelles | * forte croissance * maximiser ses ventes | * stratégie d’alignement sur le prix * position d’outsider |

Ressources commerciales | * large gamme de produits * ventes complémentaires | |

Compétences et savoir faire | * fabrication et la vente de textile | |

Dans l’ensemble des ressources précédentes, l’organisation repèrera son avantage concurrentiel. | * champ d’action international (+50 pays) * forte notoriété * Marché fragmenté, stagnant et plein de nouveaux entrants | |