Hypercompetitition

pel du model traditionnel des 7 S.

 Le modèle de 7S :

Ensembles des comportements que l’entreprise doit adopter dans un environnement hyperconcurrentiel. Richard d’AVENI remet en cause le modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire d’une harmonie qui doit exister entre eux Les leviers identifiés et qui sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values).

Mais dans un environnement dynamique caractérisé par une hyper compétitivité, pour réussir, la seul solution est de se doter de la capacité de créer en permanence de nouveaux avantages concurrentiels. Par conséquent, les traditionnels 7S sont substitué par des nouveaux 7 S qui visent également l’ajustement parfait entre tous les aspects de l’entreprise avec la capacité de créer en permanence d’avantage concurrentiel.

La stratégie de la guérilla : les petits innovateurs ou petits groupes qui s’attaquent sur des endroits précis, stratégie adopté par les petites entreprises ou bien les grandes entreprises qui veulent attaquer une niche, clientèle précises etc.…

 Objectifs du modèle des 7S de Richard d’Aveni

Le modèle des nouveaux 7 S vise 3 objectifs :

Savoir identifier de nouvelles opportunités

Pouvoir saisir les opportunités de rupture.

Développer des tactiques offensives permettant de déjouer les concurrents :

- Changer les règles traditionnelles du marché

- Annoncer l’intention d’affrontement

- Faire face aux concurrents sur plusieurs fronts simultanément ou successivement La modèle des nouveaux 7 S :

Fournit un cadre d’analyse concurrentiel

Donne une vision d’ensemble des compétences à maitriser afin d’arriver à des avantages concurrentiels temporaires.