Le Mail

fois en cours d’élaboration, pour me dire qu’il a presque fini et solliciter mon avis. Je lui réponds : « Prends le temps et envoie-moi plutôt la version définitive ! »

… ni pour éviter le contact

Chez Keolis (transport public de voyageurs), les managers sont invités à préférer le contact humain à la relation numérique. Surtout pour tout ce qui implique du dialogue ou des explications, comme de nouveaux objectifs chiffrés. « Le but est d’éviter le syndrome « administratif », au sens caricatural : « J’ai envoyé un mémo, donc j’ai fait mon boulot », explique Jean Ghedira, directeur de la communication. Nous préférons l’échange. C’est une question d’esprit d’entreprise. » Dans beaucoup de cas –organiser une réunion, discuter en groupe, transmettre un message important ou sensible–, le face-à-face ou le téléphone sont plus efficaces. « C’est préférable quand on a quelque chose de désagréable à faire passer, conseille Michèle Furster, consultante à la Cegos. Quand on le voit par écrit, cela dramatise, ça aggrave éventuellement le conflit. » Rien n’empêche de combiner l’écrit et l’oral : pour recadrer un collaborateur, on peut accompagner une discussion en face à face par un écrit qui formalise la réprimande.

Ne pas envoyer à n’importe qui

Au moment de démissionner de sa boîte, un employé adresse à ses collègues un e-mail d’adieu très policé. Quelques minutes plus tard, toute l’entreprise reçoit la réponse d’un autre 1

salarié : « Salut mon Francky, toujours aussi faux-cul ! Ton message m’a fait hurler de rire, tu fais bien de te casser de cette boîte de c… » En cliquant maladroitement sur « répondre à tous », il avait fait profiter toute l’entreprise de son langage fleuri… qui lui coûta son poste. Cette histoire, relatée par Thibault Lanxade dans son livre Génération 35 heures, montre à quel point « destinataire » est la case sensible de l’e-mail. Bien choisir ses destinataires, c’est aussi éviter d’inonder ses contacts d’e-mails inutiles. Edith Henrion d’Aubert, la présidente de l’association Croissance Plus, a ainsi configuré une quinzaine de listes de diffusion qui lui permettent de bien cibler ses interlocuteurs : « femmes chefs d’entreprise », « chefs d’entreprise qui ont des marchés à l’étranger »… A savoir : les règles de la Netiquette, ce manuel du savoir-vivre sur Internet dressé en 1995, interdisent de faire suivre un e-mail sans l’accord de son expéditeur. L’usage de la copie cachée (Cci) est aussi indélicat.

Ne pas se tromper de ton

« Quand nous envoyons un e-mail à nos membres, je le relis toujours, afin de respecter une homogénéité de ton et de présentation, sans parler des coquilles », explique Edith Henrion d’Aubert. En revanche, quand elle s’adresse à ses salariés ou à son président, la directrice de Croissance Plus n’hésite pas à être plus laconique, à utiliser des abréviations ou à signer d’un « à + ». Idem pour les formules de politesse : les « bonjour », « cher(e) ami(e) » (pour le début), « cordialement » et « bien à vous » (pour la fin) sont d’usage, mais avec modération. Une fois par jour et par interlocuteur, cela suffit. Quelques impairs à éviter : le style télégraphique inspiré des SMS ; l’écriture en majuscule, qui s’assimile à un cri ; les fautes d’orthographe ; ou encore les formules de politesse ampoulées héritées du courrier papier.

Ne pas abuser des sous-entendus

En 2004, deux chercheurs américains ont testé la perception du ton d’un e-mail par son destinataire. Résultat : une fois sur deux, cette perception est en décalage avec les intentions de l’expéditeur. Les émotions –ironie, colère...- qui passent par la voix lorsqu’on parle au téléphone ou par la gestuelle quand on est en présence de son interlocuteur ne passent pas par un e-mail : c’est un « média froid ». « On utilise trop souvent l’e-mail en se disant « moi, je me comprends », sans penser qu’on écrit pour les autres », analyse Alex Adam, fondateur du cabiner A2 à Bruxelles, qui propose une formation à l’e-mail par le théâtre. Les smileys et autres « émoticônes » sont là pour préciser les intentions, mais eux non plus ne sont pas toujours bien perçus. L’idéal : faire sobre, dans le fond et dans la forme. Un bon e-mail est organisé : l’idée importante au début, une longueur raisonnable, un découpage clair… « J’essaie de regrouper mes idées, de structurer et de couper au maximum, explique Edith Henrion d’Aubert. Un mail ne doit pas faire plus de dix lignes. En général, je fais des « points ». C’est un peu scolaire, mais ça permet à mon interlocuteur de me répondre point par point. » « Il faut aller directement à l’information qui est à l’origine du mail, résume Michèle Furster. Les enchaînements (« dorénavant », « toutefois ») n’existent plus. C’est : sujet-verbecomplément ; » Dans la charte e-mail mise en place dans son entreprise, TCRe, Vincent Vande Weyer a introduit la règle « un sujet par message » : « L’e-mail vers l’extérieur reflète l’image de la société, insiste-t-il. Avant, on envoyait à des courtiers des mails fleuves non structurés contenant cinq questions… » Attention aussi aux longs échanges, qu’il est parfois bon de synthétiser en quelques idées essentielles.

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Soigner la case « objet »

« L’objet est un point prioritaire : quand on a 50 mails, c’est à partir de cette case qu’on les classe ou qu’on les élimine, explique Alex Adam. Il doit comprendre le thème –« proposition de rendez-vous téléphonique »- et être précis –« compte-rendu de la réunion de tel jour », « que penses-tu du point 5 ? » Les deux écueils à éviter : faire trop vague –« rendez-vous »ou trop exhaustif. « L’objet doit être composé de mots posés côte à côte et qui percutent, résume Edith Henrion d’Aubert. Je le retravaille très souvent. Par exemple, au lieu de mettre dans l’objet l’intitulé de toutes les invitations qu’il contient, j’écris : « Important invitations Croissance Plus ».

Ne pas abuser des pièces jointes

Taille excessive, format impropre, virus… Les pièces jointes sont souvent embarrassantes. Quelques pistes pour faciliter le transfert de document : intégrer les fichiers légers dans le corps du mail et, pour les fichiers plus lourds, proposer au préalable aux personnes intéressées de les leur envoyer, ou transmettre un lien vers un serveur où ils sont consultables. C’est ce que Vincent Vande Weyer, de TCRe, conseille à ses salariés : « Sans ça, l’usage abusif du mail pour faire circuler des documents de travail génère vite des pertes d’informations et de modifications », déplore-t-il. Autre astuce : pour éviter que tous les collaborateurs amendent à leur guise un document qui leur est transmis, on peut le faire circuler uniquement en format PDF.

Ne pas laisser traîner son adresse pro n’importe où

Michèle Furster, de la Cegos, rappelle cette anecdote : un salarié d’un opérateur de téléphonie, inscrit sur un forum sous son adresse professionnelle, y avait laissé filtrer une information concernant une offre commerciale très innovante que s’apprêtait à lancer son employeur. Las ! Le salarié d’un concurrent, qui fréquentait le même forum, ne tardait pas à tomber sur l’info. Cela permit à son employeur d’organiser la contre-attaque sous la forme d’une proposition encore plus alléchante… S’il est difficile de tout contrôler, on peut cependant déconseiller aux salariés, via une charte informatique par exemple, de s’inscrire à des forums avec leur adresse professionnelle, voire d’utiliser cette adresse à des fins personnelles (Cf. « Ce que dit la loi »). C’est aussi une bonne manière d’éviter l’invasion de spams. Volker Saux redaction@lentreprise.com Moins d’e-mails grâce au WIKI ? Les WIKIS, ces pages web modifiables par tous, vont-ils réinventer le travail en commun ? Christophe Ducamp, consultant spécialisé dans l’Internet, y croit. « Quand on travaille ensemble sur un document qui circule par mail, les boîtes sont surchargées, et on ne retrouve jamais la dernière version… » Avec le wiki, chaque utilisateur identifié peut amender un document et les versions antérieures restent en archive. Exemple chez IC Agency, une agence de conseil en marketing présente en Suisse et au Canada. « Il y a deux mois, j’ai mené une discussion par messagerie instantanée avec un collaborateur du Canada, à propos de la télé sur Internet, indique le PDG David Sadigh.