Liste des auteurs MDE 2 années

Liste d’auteurs

• SCHUMPETER :
  - Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur prend des risques, innove et créé son entreprise.
  - Destruction créative : destruction d’emplois à cause de l’innovation et création de nouveaux emplois.
  
• DRUCKER : logique managériale : le rôle du manager est d’organiser, de contrôler et de gérer les ressources dont les RH (motivation). Même si la finalité financière (capitaux) est au cœur de l’entreprise, les autres finalités sont aussi importantes :

• Finalités sociétales : environnement & social.
• Finalités économiques : satisfaction client.

• R.S.E : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. Respect des règles du DD par les entreprises, aussi sur les dimensions sociales, créations d’emplois et financières avec l’IRS.

• I.S.R : choix d’investissement qui respectent le cadre du DD.

• A. SLOAN (1950) : il faut mettre en place des tableaux de bords avec des indicateurs financiers pour mesurer la performance de l’entreprise.

• NORTON et KAPLAN (1990) : il faut mettre en place des tableaux de bord prospectifs avec en plus des indicateurs financiers :
                                           - des indicateurs sociaux.
                                           - des indicateurs environnementaux.

• ANSOFF : typologie des décisions :

• Stratégique long terme, exemple investir.
• D’organisation ( moyen terme, exemple rôle de chacun dans le service)
• Opérationelle (court terme, exemple commande de stock)

• SIMON : modèle IMC pour décrire le processus de décision :

• Intelligence : fixé les objectifs, faire un diagnostiques interne et externe.
• Modelisation : plusieurs décisions possibles .
• Choix : choix de la décision.

L’évaluation est la dernière étape pour vérifier que les résultats sont conformes aux objectifs fixés.

• LIKERT : 4 styles de management.

• Autoritaire (militaire)
• Paternaliste (sanction et récompense)
• Consultatif (l’avis des salariés)
• Participatif (les salariés participent au décisions)

• MASLOW :

L’employeur répond aux besoins des salariés par la pratique d’un style de management.

[pic 1]

[pic 2]

        Besoins primaires

        Besoins secondaires ou culturels ou sociologique[pic 3]

• Cyert et March : Les parties prenantes sont appelées des coalitions d’individus dont les intérêts divergent
  

• Parties prenantes internes : salariés, actionnaires, représentants du personne
• Partie prenantes externes : consommateurs, clients, état, fournisseurs

• Crozier : les réactions au pouvoir et aux changements dans l’entreprise sont justifiés, c’est humain ; le résultats des négociations des parties prenantes reste incertain.

• Mintzberg :

• Stratégie délibérée : programmé et prévue
• Stratégie émergente : non programmé, elle est complémentaire de la stratégie délibérée

• Les auteurs LCAG : matrice FFOM (SWOT), cette matrice est indispensable aux choix stratégiques de l’entreprise et à la fixation des objectifs

• Chandler : il définit la stratégie comme étant la mise en œuvre de moyen pour parvenir au respect des objectifs

• Porter : diagnostic externe : les 5 forces concurrentielles :

• Intensité de la concurrence
• Menace des nouveaux entrants
• Pouvoir de négociation des fournisseurs
• Pouvoir de négociation des clients
• Les menaces des produits de substitution
• (l’état)

• Porter : la chaine de valeur : 2 types d’activités, qui participent à la création de valeur  

• activités principales ou primaires (logistique interne et externe, la production, la commercialisation, la vente, les services)
• activités de soutien (GRH, développement technologique, approvisionnements)

• Penrose :

• Les ressources tangibles (matérielles, rh, financère, équipement)
• Les ressources intangibles (notoriétés, savoirs, …)

• Hamel et Prahalad : Les compétences fondamentales (basées sur les facteurs clés de succès et donnant un avantages concurrentiel)