Toise mikrotech

TOISE MIKROTECH

Eléments importants de l’environnement et leurs influences :

Dans un environnement : -de développement du marché des centres informatiques (les sites MIKROTECH étaient implantés à proximité de ceux des clients) ; -de fichiers sur support microfilm : pratique et économique quand stocker, à cette époque, 1Mo était de 700$ ; -avec un prix plancher étant fixé secrètement entre les 3 prestataires du marché ; apparition d’un nouveau concurrent dans les années 1980, en même temps, les technologies d’archivage numérique émergeaient avec une promesse forte en termes de facilité d’usage ; -le marché se lance dans des services d’édition laser pour l’impression qualitative de volumes de documents personnalisés (capacité de l’époque 120ppm) ; -l’émergence d’imprimantes laser de bureau ; le besoin de MIKROTECH de GDS dans le cadre du contrat avec le crédit national.

Sous-système technico-économique :

équilibre : Du fait du prix de stockage, la technologie numérique comme le “vélo processing” permet un prix moins coûteux que l’archivage sur disques magnétiques, la prestation est donc très rentable.

Déséquilibre : Dans la période l'économie de marché (1973-1980’s), l’offre est supérieure à la demande ; dans les années 80 => une forte réduction des prix de marchés (prix de marchés divisé par 4) ; Le MIKROTECH s’investis ainsi dans les services d’édition laser afin d’avoir des imprimantes efficaces. Mais l’investissement n’est pas rentable et baisse la part de la sous-traitance

…organisationnel :

équilibre : le MIKROTECH utilise des imprimantes cathodiques afin de réduire la taille des fichiers et ensuite exploitables par lecteurs dotés d’optique appropriée. La technologie numérique comme le “vélo processing” permet un prix moins coûteux que l’archivage sur disques magnétiques.

Déséquilibre : Comme ses concurrents, le MIKROTECH s’investit ainsi dans les services d’édition laser afin d’avoir des imprimantes efficaces.

…individuel :

Déséquilibre : Du fait du rachat par GDS comprenant le contrat avec le Crédit Nationale, les anciens cadres de MIKROTECH estiment que ce que l’on leur demande de faire n’est pas adéquat à leur fonction ; on assiste alors à une démotivation du personnel ;

…social : Du fait du rachat de MIKROTECH, l’entreprise GDS va pouvoir déployer des sites supplémentaires et répondre au contrat Crédit National.

Synthèse de la situation actuelle (reconstitution du travail déjà fait)

Le MIKROTECH est une société en éditique crée dans les années 1970. Avant d’être achetée par GDS la société de services B2B en 1986, le MIKROTECH utilise des imprimantes cathodiques afin de réduire la taille des fichiers et ensuite exploitables par lecteurs dotés d’optique appropriée. La technologie numérique comme le “vélo processing” permet un prix moins coûteux que l’archivage sur disques magnétiques, la prestation est donc très rentable. Dans la période l'économie de marché (1973-1980’s), l’offre est supérieure à la demande, elle est à l’origine d’une forte concurrence entre les différentes entreprise. L’apparition d’un autre concurrent dans les années 80 entraîne une forte réduction des prix de marchés (prix de marchés divisé par 4). Le MIKROTECH s’investis ainsi dans les services d’édition laser afin d’avoir des imprimantes efficaces. Mais l’investissement n’est pas rentable et baisse la part de la sous-traitance. En 1986, lorsque MIKROTECH est rachetée par GDS, le cadre est parfait pour cette dernière. L’entreprise correspond parfaitement à ce qu’elle recherche ; elle va pouvoir déployer des sites supplémentaires et répondre au contrat Crédit National. Cependant au niveau d’anciens cadres de MIKROTECH, ce contrat avec le Crédit National n’est pas vu d’un bon œil. Ils estiment que ce que l’on leur demande de faire n’est pas adéquat à leur fonction ; on assiste alors à une démotivation du personnel ;