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capital immatériel.

L'entreprise peut être comprise globalement comme une entité, c'est-à-dire une

personne physique ou morale soumise à l'obligation légale d'établir des comptes

annuels (selon le PCG). Une évolution du périmètre d'activité de l'entreprise signifie

qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une

scission ou une cession d'une branche d'activité.

Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une

institutionnalisation de l'industrie.

Domaine d'activité stratégique

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sousensemble

d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui

correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel

Le Domaine d'activité stratégique permet de découper l'activité de l'organisation en segments. Cette distinction se

caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation

marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le

couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage

plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau de

la stratégie d'entreprise. Ceci n'est pas facile si l'organisation doit gérer plusieurs métiers en même temps, d'où l'intérêt de

segmenter de manière plus globale par DAS dans les grandes entreprises.

Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :

des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des

technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques

Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ;

...

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