Fahd

oduction

1) Fonctionnement de la chaîne de production

a) Atelier de tricotage

b) Atelier de coupe

c) Atelier de confection

d) Atelier de repassage

e) Atelier d’emballage

2) La main d’œuvre de la chaîne de production

a) Nature de la main d’œuvre

b) Organisation du travail

c) Conditions de travail

Conclusion

Afin d’améliorer les connaissances et les informations acquises durant ces quelques mois d’étude, l’expérience et l’intégration dans un milieu professionnel se présente comme l’étape par laquelle il faut passer pour atteindre les objectifs fixés qui sont : Le respect du temps, réussir à persévérer et exécuter un travail convenablement. Ces objectifs ne peuvent être réalisés qu’avec la mise en pratique de nos connaissances et cela en affrontant le monde de l’emploi afin de découvrir la réalité de l’entreprise marocaine.

A cet effet nul ne peut nier l’intérêt du stage dans la formation ; l’objectif de ce dernier est de comprendre le fonctionnement et les flux de la société .C’est encore le moyen le plus efficace pour compléter la formation théorique par des applications pratiques prendre des initiative et des rapprochements et c’est aussi une forte adéquation entre la formation et l’emploi.

Suivant le type de stage ouvrier que notre institut HEM (Haute Etude de Management) nous a imposé de faire pour cette première année, j’ai choisi de le passer au sein de la société FANNATEX, durant un mois, du05/03/2007au 30/03/2007 afin dégager le maximum d’information sur ce domaine et d’acquérir plus d’information sur la réalité économique de mon pays sachant que c’est mon premier contact avec l’entreprise.

Dans ce rapport, je vais présente dans un premier lieu la société dans laquelle j’ai effectué mon stage. Dans un second lieu je vais annoncer le fonctionnement de la chaîne de production présente dans celle-ci, ainsi que les caractéristiques de la main d’œuvre qui travaille dans cette chaîne de production. Enfin je vais proposer une conclusion relative au stage et à cette expérience vécue.

I. Présentation et organisation de l’entreprise

1) Description de l’entreprise

a) Historique de FANNATEX

FANNATEX est une société qui a été fondé en 1986 .Son usine se situe à la zone industrielle AL HAMRA 2 rue 3 N° 41 HAY CHRIFA CASABLANCA alors que son siége sociale se trouve au BD panoramique . Elle est spécialisé dans la production des pull-overs pour differents sexes (hommes, femmes, enfants).Cette production passe par des étapes bien précises, qui sont : tricotage, repassage, coupe et montage.

FANNATEX est une société à responsabilité limité (SARL) .son capital est de 6000000 dh et l’effectif de son personnel est de 300.

Dirigé par Mr JAMAL CHEIKHE depuis sa création, FANNATEX a une réputation bien réussi puisqu’elle assure l’exportation de ses produits 100% à l’étranger comme la France, l’Espagne, la Belgique, etc. Elle assure également la production sur le marché local.

Pour s’approvisionner en matière première, FANNTEX recourt à ses fournisseurs de fils les plus connus comme FILROC, FILOR, EMAFIL, SOFT et après la production, ses clients les plus ciblé sont ORSAY, DIRAMOD, XANAKA, DIMODES.

b) Fiche historique de la société

Nom : FANNATEX

Date de création : 1986

Statut juridique : société a responsabilité limité (SARL)

Activité : Tricotage – repassage - coupe –montage

Capitale : 6.000.000 DH

Spécialité : pull -over (femme –homme – enfant)

Exportation : 100% (France –Belgique – Italie –

Allemagne – Espagne)

Client : DIRAMOD-ORSAY –XANAKA-

MODSTI –DIMODES

Matière : Acrylique - laine – coton – viscose

Surface : 6600m2/bas

5 surfaces/étage

Sièges sociale : 34, Bd panoramique Casablanca

Usine : zone industrielle. Al Hanna II, rue 3 N° 41 – Hay Chrifa Ain Chock

Tél. : 022 – 21 – 34 – 05 (LG)

Fax : 022 – 52 – 23 – 00

Email : Fannatex@menara.ma

Registre capital : 49359

Patente : 34900066

Ident.Fiscal : 02201023

CNSS : 124845

Effectif personnel : 300

Principaux fournisseurs : FILROC-SOFT- EMAFIL-FILOR

Importante des séries : Maille

2) Organisation de l’entreprise

Avant de vous parler de l’organisation de l’entreprise ,j’aimerai dire que lors du début de mon stage ,mon encadrant au sein de cette société a préparé un planning pour mes quatre semaines .Pendant la première et la deuxième semaine j’ai visité le département de tricotage afin de définir le processus de fabrication au niveau de ces ateliers.Ensuite je me suis dirigé vers le département de confection avec ses ateliers de coupe ,montage,repassage et emballage .La dernière semaine était plutôt destiné à connaître et à résumer les forces et faiblesses de chaque département .

a) Organigramme général

Chaque entreprise, pour être plus rentable et bien géré, elle doit avoir une certaine heiarchie entre ses differents départements.

(Voir la page suivante)

b) Départements et services

Département administratif

• Le service commercial s’occupe de toute sorte d’achat qui se fait par l’entreprise. Ce service commande tous les éléments constituant l’article (vignette, fermeture à glissière, bouton, tissu,..)en se basant sur la tête de série réalisée par le bureau d’étude qui doit être approuvé par le client.

S’il s’agit d’un travail à façon, seul le fil à coudre est à commander .L’achat doit se faire selon les recommandations du client qui précise parfois les fournisseurs au prés duquel la société s’y approvisionne.

Ce service s’occupe notamment du lancement des échantillons, l’ouverture et le suivi des dossiers clients ainsi que la réalisation du planning de production en fonction du délai de livraison.

Le service comptabilité assure toute la comptabilité de la société .ses activités consistent à saisir les pièces comptables, contrôler les règlements des fournisseurs ainsi que celui des clients.Ce service établie également le suivi des documents bancaires, des effets ainsi que celui des dossiers import (acquisition des machines, de matières premiers, d’accessoires, etc.).

Le tirage des documents comptables sont informatisés et confier à la Fiduciaire qui vérifie la comptabilité et établi le bilan.

Le service secrétariat se charge de réaliser les engagements d’importation et d’exportation, les avis d’import et d’export, les listes de colisages, et