Strategie Sadia Brésil

ée Mc Kinsey.

. Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité de tutelle dans le secteur public.. Confrontés à des concurrents face auxquels il est nécessaire d’obtenir un avantage.

.Il est important de définir le périmètre d’activité et l’organisation, dans cette optique, il faut choisir les activités qu’il est pertinent de maintenir au sein de leur portefeuille et de quelle manière elles peuvent dégager plus de performances que si elles restaient indépendantes ou étaient rachetées par un autre groupe.

.Vue l’extension géographique ce qui pousse l’entreprise SADIA à l’internationalisation en plus de la concentration du marché local.

.La stratégie est de pénétrer de nouveaux marchés, ce développement stratégique est effectué à travers une croissance de fusion.

.Le succès passant nécessairement par la croissance et la conquête de parts de marchés, jouer sur les avantages de coûts dégagés par des économies d’échelle ,le pouvoir de négociation et l’effet d’expérience on parle alors de stratégie de volume.

* L’analyse du DAS produits élaborés : |

.L’innovation permanente motrice de la valeur ajoutée du segment d’où attractivité.

. L’innovation de logistique, la modernité, la gouvernance et la durabilité.

.Un segment innovant à forte valeur ajoutée.

c- synthèse PESTEL :

P : .convention, Accord international, favorables à l’entreprise SADIA.

E : fusion de SADIA/PERDIGAO, Création de nouveaux marchés.

S : changer le comportement des consommateurs, niveau d’éducation.

T : amélioration des méthodes de conservation, Stockage et cheminement des produits.

E : respect des produits, Recyclage, Stratégie de développement durable, .consommation d’énergie, certification FSC.

L : dispositifs réglementaire pour la qualité des produits et l’assurance des consommateurs.

* Analyse concurrentielle : |

Forces :

• Disponibilité en maïs et soja

• Concentration à l’aval de la filière, grands groupes aussi présents dans D’autres productions animales et agricoles

• Liens très étroits entre les maillons de la filière, souvent en propriété, Permettant de prendre des décisions plus rapidement

• Main-d’œuvre bon marché et disponible

• Compétitivité importante par le coût de revient et la valeur ajoutée

• Organisation commerciale efficace, basée sur des marques et des productions multiples : la présence brésilienne en volaille dans l’UE pourra faciliter l’accès au marché européen pour la viande de porc, après accord OMC.

• Contraintes environnementales et de bien-être animaux limités.

Faiblesses :

• Taux d’intérêts élevés pour réaliser des investissements

• Forte dépendance de l’exportation vers la Russie, marché imprévisible

• Consommation : le bœuf et la volaille plus populaires que la viande de porc Auprès de la population brésilienne

• Infrastructures nationales de transports insuffisantes

Opportunités :

• Potentiel de développement important de la production dans les régions Céréalières du Centre-ouest, avec de bonnes perspectives de performances et de coûts de revient

• Développement de nouveaux marchés, Asie et pays voisins de la Russie et des Balkans. L’agrément d’abattoirs, des accords de reconnaissance sanitaire et une baisse des droits dans l’importation (négociation OMC, accord de libre-échange UE-Mercosul) pourraient permettre un accès au marché de l’UE.

• Débouché national très important

• Investissements en production porcine et au niveau industriel dans

D’autres pays.

Menaces :

• Très forte concentration de la production porcine dans les États du sud, Volatilité des prix des matières premières et de la devise nationale

• Appréciation du taux de change.

• Système de traçabilité et de garantie de sécurité sanitaire des aliments, Situation sanitaire.

* Analyse concurrentielle : modele porter

En analysant le schéma PORTER on en conclu 33/60 : le marché est moyennement attractif et saturé donc SADIA doit focaliser sa stratégie sur produits élaborés, nouveaux marchés (internalisation) d’où la pertinence de son choix.

* les stratégies Sadia pour minimiser les menaces des FORCES (5+1) |

* Adapter les produits et les processus.

* Investir dans l’élimination des contraintes du marché.

* Tirer parti des atouts des populations pauvres.

* Combiner les ressources et les capacités de différents acteurs.

* Se concerter avec les gouvernements sur la politique à suivre.

* Informations sur le marché.

* Cadre réglementaire.

* Infrastructures matérielles.

* Connaissances et compétences.

* Accès aux services financiers.

d-synthèse du diagnostic interne :

* Achat : meilleur prix/qualité.

* Production : optimisation des moyens.

* Commercialisation : augmentation des parts de marchés à l’échelle nationale et internationale (distribution).

* Notoriété : ressources, qualité, innovation.

* Logistique : maitrisée.

* R ₰ D : innovation continue, certification.

* Finances : rentable.

* RH : valorisation des employés (formation). Amélioration de travail.

Conclusion : SADIA a une bonne pratique interne reflétant sa croissance en externe.

e-les avantages compétitifs de SADIA :

Avantages compétitifs | exploitation |

Accroissement de la population | Production importante |

Accords commerciaux | Compétitivité à l’exportation |

Valorisation des ressources | Le savoir faire |

Recherche et développement | Innovation, respect de l’environnement |

Prix de matières premières | Prix avantageux |

Production et logistique | Augmentation des revenus, satisfaction du client. |

* Les gains tangibles :

* Amélioration de la productivité, réduction du coût.

* Croissance des recettes.

* Accès à des marchés et capitaux.

* Amélioration de la gestion , environnementale et des ressources humaines.

Les gains intangibles :

* Valorisation de l’image institutionnelle

* Fidélisation du consommateur.

* Capacité de former et de garder les compétences.

f-stratégie poursuivie par SADIA :

* stratégies Sadia |

* Adapter les produits et les processus.

* Investir dans l’élimination des contraintes du marché.

* Tirer parti des atouts des populations pauvres.

* Combiner les ressources et les capacités de différents