Innovation lab

Origine :

• 2001, création du concept de Fab Lab au Center for Bits and Atoms (MIT) par le professeur Neil Gershenfeld pour le cours intitulé "Comment faire (presque) tout" et est financé par la National Science Foundation.

• 2003 ouverture du 1er Fab lab au MIT équipé de machines de fabrication numérique avec l’idée de création plutôt que consommation.

Charte :

• 2009, la Fondation Fab dirigé par des représentants du MIT a pris la responsabilité de promouvoir les Fab Labs, la protection de la philosophie et des réseaux, et la gestion de l'image de marque.

• 2010, la communauté quitte le MIT et créé l'Association internationale Fab Lab (IFA)

• L'IFA a conservé des éléments du MIT pour créer un classement sur 4 critères noté de A à C. AAAA la meilleure note et CCCC le pire. Classement réalisé par le Fab Lab lui-même.

•  être libre et ouvert à tous
• fournir des outils et des processus
• participer au réseau Fab Lab
• S'abonner à la Charte Fab (voir annexes)

Les critères définissant un Fab Labs

• Le Fab Lab de société est gratuits mais échouent souvent sur ​​l'ouverture à tout le monde.

• Les entreprises peuvent facilement atteindre les normes requises sur les outils et les processus car c’est plutôt lié à la dotation des ressources.

• Les Fab Labs privés sont isolées et ne participent pas directement à la construction du réseau.

• Les entreprises ne peuvent pas adhérer à la charte si les 3 points précédents ne sont pas remplis.

Objectif d’un fab lab en entreprise.

• Développer une nouvelle approche.

• Développé des processus hautement normalisé pour encadrer les processus de R & D.

• Stimuler la créativité et l'innovation.

• Agilité : Réduire la distance entre l'idée et la concrétisation.

• Tangibilité : Réalisation de l’idée en prototype.

•  Coopération : Permettre d'innover ensemble.

• Ouverture : Personnel de l'entreprise et grande variété de profils.

• Ascendant : permet d'obtenir des conseils auprès des utilisateurs finaux et des utilisateurs pilotent.

Etude de l’existant

• Airbus: le "Space Proto"

Identifier les technologies, les nouveaux concepts et regarder ce qui peut être appliquée à l'aviation. Leur Fab Lab est une synthèse entre un laboratoire de prototypage et un espace collaboratif. Lieux pas très ouvert, pour des raisons de sécurité, mais a des relations avec Artilect (Fab Lab plus influents à Toulouse) et des espaces similaires dans d'autres grandes entreprises pour créer un réseau de bonnes pratiques.

• Air Liquide: L'i-Lab

Crée en novembre 2013 et composé de 2 structures différentes : "Think-Tank" pour décrypter les tendances sociales, et «Garage entreprise» pour tester les idées et les prototypes. L'objectif : accélérer le délai de commercialisation et favoriser l'innovation. Entrée autorisée uniquement au personnel interne et principalement aux chercheurs. Les participants ont 10% de leur temps à travailler sur des projets personnels.

• Renault : Le «Creative Lab"

Ouvert en Novembre 2012, il est le résultat d'une expérience lancée par la FING (Fondation Internet Nouvelle Génération) qui vise à étudier, comment, la façon de produire, de concevoir et de la finance issus du Web, aura un impact sur la façon dont nous faisons les choses dans le monde des objets. L'idée du Fab Lab est de faire de ce lieu une cellule de prototypage, de changer l'habitude de ses employés et de les confronter à la réalité.

Les points négatifs :

• Les horaires d’ouverture du FAb lab.

• L’emplacement, faut-il un bureau existant ou un nouveau ? Dans le siège ou à un niveau de production ? Effets sur le type de personne qui vont donner vie à ce lieu et de l'enrichir.

• Solution, le «mobile Fab Lab".  Les équipements sont placés à l'intérieur d'un véhicule, autobus ou camion.

General Electric a lancé en 2012 un camion FAB lab pour « relancer » l’intérêt de l’invention, l'innovation et la fabrication". On ne sait pas si le but est de développer l'innovation collaborative ou de communiquer au public, puisque ce Fab Lab est principalement dédié à des personnes plutôt que des employés.

Le Fab Lab mobile permet de changer d'emplacement, de publique et peut être accessible à tout type de public (individus, écoles, fournisseurs, clients ...). Il permet de créer un réseau avec des gens de différentes entités, être en mesure de collaborer et de faire partie du projet. Le problème est l’autorisation sur les routes.

Innovation Safran

SAFRAN innovation est l'entité responsable de la promotion de l'innovation et de soutien des initiatives novatrices au niveau du groupe avec l’objectif de chercher des outils spécifiques pour réaliser la genèse d'idées. Passer de l'innovation participative (penseur) à l’intérêt fondée sur l'innovation (fabricant), selon une évolution darwinienne. Ça permet une diversité des profils non soumis à jugement des gestionnaires, ainsi qu’un prototypage.

Les exigences :

• La motivation.
• le soutien de la hiérarchie
• Lutter pour une grande diversité de profils

Deux contraintes majeures : les restrictions budgétaires et les contraintes de temps. Un laboratoire d'innovation peut impliquer de la formation sur des compétences spécifiques ou l'embauche.

Les initiatives des filiales ont réussies mais viens la question d'adapter ces outils à d'autres branches de la société. Suggestion :

• Étape 1 : Compréhension claire de l'intérêt et des avantages d’une telle structure. L'utilisation d'un Fab Lab mobile doit être considérée comme une opportunité de promouvoir le concept et d'apporter une expérience concrète de la société / site ciblé.

• Étape 2 : Créer un groupe de travail dédié et commencer une phase d'observation, visant à mettre en évidence les avantages / inconvénients de chaque scénarios.

• Étape 3 : Définir des outils qui accomplissent la tâche : favoriser l'innovation et des projets innovants.

• Étape 4 : Mettre en œuvre les outils précédemment identifiés.

Le plan est global et doit être étudié en fonction de la situation et effectué en toute humilité, gardant à l'esprit que nous apprenons toujours des erreurs des autres et les échecs sont tolérés, même apprécié.

SNECMA - Origine de la demande et mise en place

Demande exprimée par le Comité exécutif de Snecma vers un groupe de travail composé des ventes, MRO, Soutien, DSI et les représentants des services. L'idée de développer une structure en charge de l'innovation dans les services d'informations de la clientèle a été lancée. Peu après, l'Atelier Innovation Services (AIS) a été créé comme une organisation transversale rassemblant les compétences internes de marketing, informatique, développement des affaires et de gestion de projets, ainsi qu’une entrée des clients, des partenaires informatiques, les groupes et les universités innovation.

1er conclusion

• Un besoin de nouveaux outils allant au-delà des analyses du marché habituel.

• L’innovation exige de la maturité des projets menés, afin d'appliquer des indicateurs de performance ; visions à court terme pas compatibles d'une telle évolution.

• L’historique de Snecma pousse à l'utilisation de processus formels.

• Évaluer le temps et les compétences nécessaires pour la mise en place. Les salariés sont occupés, les faisant à peine disponibles pour de nouveaux projets novateurs.

Vers une nouvelle structure

Cette 1ere expérience a permis à l’équipe Snecma AIS, prise en charge par un expert en matière d'innovation, de changer leur approche vers un nouveau modèle plus efficace.

La pièce :

• L'objectif est de créer un environnement particulier, d'attirer des employés et les immerger dans un contexte atypique qui aiderait à penser différemment.

• L'installation est supervisée et gérée par une équipe d'experts en services d'innovation (les concepteurs, ergonome, développeur informatique), disponible pour des conseils ou soutien.

L’équipement :

• En plus des dispositifs de prototypage, l'idée de Snecma est de profiter de cette expérience pour la mise en place de nouveaux outils numériques (exemple, le réseau social, AIS démarreur, outil de gestion de l'idée).

• L'expression et le partage de nouveaux concepts sont facilités par l'utilisation de LEGO ou d'autres pièces matérielles et peuvent être fabriqués par les imprimantes 3D.

• Le Fab Lab vise à rapprocher les mondes numériques et réels avec des écrans tactiles. Leur utilisation permettra un environnement d’interaction avec les appareils numériques d'une manière intuitive et rapide.

• L’Agilité et la modularité sont des mots clés. Le mobilier a été fait sur mesure et peut être déplacé et utilisé comme un tableau blanc grâce à son design spécifique.

Les besoins des clients, le processus :

• Comprendre les attentes du client est l'un des défis que le Fab Lab devrait améliorer. Les outils sont fait pour amener les équipes dans l'intimité des clients, saisir les besoins et l'utilisation des produits. La préservation de la vie privée du client a été réfléchie et les équipes AIS ont mis une vitre teintée électroniquement pour isoler la salle de réunion des zones prototyping.

• La 1ère étape d'un co-développement avec le client serait un accent mis sur les services de prototypage.

• Une fois les services prototypé, les équipes hétérogènes vont étudier comment faire pousser une entreprise autour de ces services et mondialiser la proposition de valeur.

• L’outil majeur de ce processus serait l'utilisation d'un écosystème rassemblant les compétences existantes, les méthodes et des outils qui pourraient être appliquées aux nouveaux services. Une plate-forme rapide et fiable devrait guider les équipes de Snecma dans la sélection des partenaires pour un projet spécifique.

• Faire cet écosystème avec un laboratoire de recherche qui explore de nouveaux outils et méthodes.

Au-delà des murs du Fab Lab:

• Innover dans une entreprise nécessite une connaissance et une compréhension profonde des processus. (Pistes innovantes à l'encontre des principes d'une société).

• La bureaucratie présente doit être examiné et repensé car c’est un obstacle difficile à surmonter. Le formalisme dans plusieurs départements pourrait ralentir la progression d'un projet novateur. Raison pour laquelle l'équipe Snecma AIS a soutenu la création d'une position dédiée à l'innovation dans l'entreprise.

• L'innovation est rarement une réussite du premier essai. Elle se nourrit des erreurs passées et des projets abandonnés pour réussir. Accepter les échecs doit être ajouté à l'esprit de l'entreprise.

• Le partage des pratiques et des histoires de succès avec les départements et les filiales SAFRAN serait à coup sûr un vrai atout à une approche novatrice.

Exemple d'un projet en cours : SFCO2

• SFCO2, solution pour la mise en place et le maintien d'un programme de conservation de carburant.

• Il commence par une analyse des experts de Snecma et Sagem afin de mesurer l'efficacité des opérations des compagnies aériennes. Les experts ont ensuite proposé des améliorations aux procédures et une mesure des gains potentiels.

• L'analyse des données est en partie basée sur un logiciel d'analyse des données de vol, sur le modèle disponible dans le Fab Lab de Snecma. Cette collaboration montre le potentiel de projets innovants communs au sein du groupe SAFRAN, rassemblant les compétences et le savoir-faire de chaque entreprise.

Autres projets réalisés par le Fab Lab de Snecma : AIS Social Network, Moteur 360 °, Carnet électronique, Dépannage, Endoscopie Distant, Portail en ligne Snecma, Surveillance communautaire.

SAFRAN Subsidiaries

L'ouverture d’un Fab Labs consiste à passer de l'innovation à l'innovation participative basée sur les intérêts.