Introduction : Le magasin DECATHLON « tout pour le sport », situé à St-Foy Québec

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Mise en contexte :

Le monde de la vente est toujours en éffervéscence. Les organisations concurentes cherchent toujours les moyens pour se demarquer et acquérir la meilleure position dans son domaine.

Comment faire façe aux grands acteurs déjà dans le domaine et qui est là depuis longtemps avec leur notoriétés respectifs.

Notre analyse portera sur une organisation à Québec.

Présentation de l’organisation :

L’analyse portera sur le magasin DECATHLON « tout pour le sport », situé à St-Foy Québec, qui ont diffférents employés de plusieurs nationalités.

C’est une filiale du groupe du même nom et à titre d’information du groupe selon la source wikipedia, c’est une entreprise française de grande distribution de sport et de loisirs, créée en 1976 par Michel Leclercq dont Fabien Derville est le Président depuis juin 2019.

Une société européenne dont le siège social se situe à Villeneuve-d'Ascq, avec plus de 2 193 magasins répartis dans 57 pays (franchises non prises en compte)

Le groupe estime son chiffre d’affaires global à plus de 12,4 milliards d'euros annuellement en 2019.

Justification du choix :

Le choix se porte sur ce magasin étant donné que je peux acceder facilement aux informations de cette organisation, y compris les informations de gestion. En plus c’un endroit où j’y passe souvent. J’ai une personne de proche qui y travaille avec qui je peux demander des multitudes d’informations. Étant donné aussi que le sport est un domaine que je cotoie, je fréquente plusieurs personnes qui accède au meme produit offert dans ce magasin que dans d’autre concurent et qui va me donner une vue plus large dans l’analyse.

Présentation structure de travail :

Nous allons présenter cette analyse en trois volets. Dans un premier temps organiser les différentes questions sur les grands themes de l’analyse stratégique. Puis en second lieu l’analyse stratégique lui-même qui va prendre en revue le domaine d’activité, l’historique de l’organisation, les caractéristiques de l’environnement et de la concurrence, les compétences stratégiques, et un schema de synthèse. Et en dernier lieu une conclusion qui va faire le bilan de cette analyse.