Mise en place d'un tableau de bord logistique

Darealkeich        LOGISTIQUE

SOMMAIRE:  

                                        INTRODUCTION

I     Définition du tableau de bord d’un entrepôt

II  Les étapes de la mise en place d’un tableau de bord d’un entrepôt

1. Les différents éléments préalables à l’élaboration d’un tableau de bord
2. Identification et mobilisation des acteurs impliquent
3. Construction du tableau de bord en se basant sur les différents objectifs identifies
4. Mise à jour et exploitation du tableau de bord selon  les périodicités prévus et le suivi

III  Les indicateurs de performances dans les activités d’entreposage

1. Cout moyen d’opération
2. Durée moyenne d’opération
3. Fluidité des opérations (%)
4. Niveau de service
5. Niveau de service horaire
6. Taux de litige (%)
7. Taux de remplissage entrepôt (%)
8. Taux de retard (%)
9. Taux de satisfaction client (%)
10. Taux de service (%)
11. Taux de charge de manutention (%)

                    Conclusion

Sources : Blog Étudiants A-G-H-R-Z  UPV 2016

        Faq. Logistique

        Wikipedia.org

INTRODUCTION

Pour piloter correctement une organisation , le logisticien doit disposer , parmi d’autres outils de gestion , d’un tableau de bord réunissant des informations essentielles sur la situation et sur l’evolution.Tout logisticien peut être amener a tenir un tableau de bord personnel , soit parce que cette pratique est généralisée dans l’organisation , soit parce qu’il désire contrôler la bonne marche de son secteur d’activité et qu’il veut être en mesure de répondre rapidement a la demande de la hiérarchie , de ses collègues ou de l’extérieur

   I .DEFINITION

Un tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise, constituée de plusieurs indicateurs de performance, et qui a pour principale vocation d’anticipé les évolutions prévisible et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions.

Cette définition s’applique à tout tableau de bord y compris celui de la gestion de la logistique d’un entrepôt.

            II .Les étapes de la mise en place d’un tableau de bord d’un entrepôt 

1. Les différents éléments préalables pour l’élaboration d’un tableau de bord d’un entrepôt

Dans l’élaboration, il faut suivre un certain nombre d’étapes.

Parmi ces étapes nous avons :

• L’identification des destinataires du tableau de bord. Les destinataires sont en premier le directeur général, ensuite le directeur technique et enfin les chefs de services entrepôts.
• La formalisation de l’utilisation prévue ainsi que la périodicité souhaitée. Dans ce cas il faut utilise un codage ‘ élabore les normes a respecter et une méthode de suivis des articles.
• L’identification des objectifs et les sources de données requises qui doivent se faire de concert avec tous les services de l’entreprise.

1. Identifier et mobiliser les acteurs impliqués dans le projet

Pour atteindre cet objectif ‘ le tableau de bord doit comporter des informations nécessaires et lisible pour une prise de décision efficiente et efficace dans la gestion de l’entrepot.Il doit être capable de maitriser les couts et les charges et les couts récurrents dans l’exécution des taches bien précises .Et enfin s’assurer que le tableau de bord pourra être aisément exploité.

1. Construction du tableau de bord en se basant sur les différents objectifs identifiés

En effet, il faut formaliser les objectifs mesurables, c'est-à-dire avoir des informations fiable a temps réel pour conduire a l’exécution des différents taches.

En outre mettre en place les procédures d’alimentation du tableau de bord permettant de vérifier et de valider son applicabilité.

1. Mise a jour et exploitation du tableau de bord selon les périodicités prévues ainsi que le suivi

En effet le chef d’entreprise entretient des réunions périodiques pour un bon processus de décision .Ce qui permettra la mise a jour du tableau de bord.

En outre pour un tableau de bord efficace, le gestionnaire doit avoir des indicateurs de qualité , suivre l’évolution dans le contexte de la réalisation des taches et ensuite savoir exactement l’évolution des objectifs.

III. Les indicateurs de performances dans les activités d’entreposage

Un indicateur de performance est une mesure ou un ensemble des mesures braquées sur un aspect critique de la performance globale de l’organisation. Le tableau joue un rôle très important dans l’analyse des indicateurs. Ces indicateurs sont nombreux, parmi lesquels on peut citer :

1. Cout moyen d’opération

Ce cout permet de déterminer une zone de bénéfice pour l’activité de l’organisation.