Méthode Hay

menée par le poste sur son champ d'action. 4 niveaux (Direct, Primordial ou Partagé, Indirect, Contributif ou Lointain).

A partir de chaque sous-critère, le poids total s'obtient par addition. L'échelle de cotation varie généralement de 60 à 500 points. Enfin, conversion des points en valeur monétaire.

MISE EN OEUVRE : Le consultant rédige un projet de description de poste au cours d'un entretien avec le titulaire, le corrige avec lui et le fait approuvé. Mais cette pratique est lourde et plus adaptée aux postes de dirigeants. Seconde possibilité; on forme des analystes internes. Ou bien encore on pratique une auto-analyse à l'aide d'un guide, d'un livret, avec l'assistance de conseillers internes ou externes. Puis, 'lissage' pour comparer les niveaux et assurer une cohérence d'ensemble.

Enfin, contrôle de validité par rapport au poids de chaque critère dans le poids total du poste.

LIMITES : La comparaison internationale est possible mais difficile en raison des disparités. De plus, c'est un système lourd financièrement.