Netslé

|- conditions de travail précaires dans certains pays |

| |- ancienneté d’activité & valeur « Swiss made » | |

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| |OPPORTUNITÉS |MENACES |

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|ENVIRONNEMENT | | |

|EXTERNE | | |

| |- développement sur des marchés émergents |- dépendance par rapport à la sécurité, à la stabilité |

| |- développement sur des nouveaux segments de marchés |politique et aux aspects macroéconomiques dans les pays où |

| |- augmentation des PDM dans certains domaines d’activité |Nestlé exerce son activité |

| |- consommation « hors foyer » |- âpre concurrence sur les marchés développés |

| |- tendance au haut de gamme |- fortes attentes (« stakeholders ») |

| |- développement sur de nouveaux marchés | |

Forces

Les gammes de produits Nestlé se positionnent de façon durable et efficace sur le marché agroalimentaire. En effet, Nestlé crée des produits ciblés et diversifiés pour garantir une bonne satisfaction du consommateur potentiel. La firme accroît ainsi ses parts de marché. Pour préserver sa stabilité économique, l’entreprise peut s’appuyer sur des articles à forte notoriété public. Les 30 marques les plus rentables représentent le 75% du chiffre d’affaire de la firme [Note de bas de page]. De ce fait, la

multinational peut prendre le risque d’investir dans le domaine de la recherche et de la technologie pour élaborer de nouveaux produits qui seront en phase de lancement sur le marché. (On estime en général que 89 % des produits lancés sur le marché sont des « flops »)[Note de bas de page]. Ces nombreux rachats (Yoplait ce mois-ci), ces fusions ou encore ces partenariats lui permettent de renforcer sa position de leader dans le marché agroalimentaire. La mise en avant d’une multinational de qualité Suisse, respectueuse de la nature et à l’écoute du bien-être et de la santé du consommateur, conforte l’idée d’une volonté de cohérence au sein de l’entreprise.

Faiblesses

Le géant qu'est Nestlé a du essuyer bon nombre de scandales. Entre le non respect des règles du code de l'OMS en Afrique, la contamination du lait pour bébé en Italie, le scandale Kit Kat en Indonésie et bien d'autres, le groupe est régulièrement attaqué. Fondées ou non, ces accusations entachent sa réputation et son image. Des groupes tels que « Greenpeace » lancent régulièrement des actions, sur les pages Facebook et Twitter notamment. On ne peut mesurer l’impact à long terme de celles-ci, mais nous pouvons affirmer que Nestlé peine à y répondre, par manque d’anticipation entre autre.

Opportunités

Les opportunités sur les marchés des pays émergents sont très grandes et l'agrandissement de Nestlé passera forcément par les pays en développement, qu'ils se situent en Afrique, Asie, Amérique du Sud ou en Europe de l'Est (cf. annexe article du journal Le Temps). Le développement nouveaux produits aura aussi une part prépondérante dans le développement du groupe, en effet, qu’il s’agisse d’augmenter les parts de marché, d’atteindre de nouveaux marchés comme celui du luxe, l’innovation est un point centrale et les fortes dépenses en recherches et développement fait par Nestlé nous le prouvent.

Menaces

Premièrement, Nestlé dépend des facteurs liés à la région ou le pays où la firme exerce son activité. Ainsi, si une crise venait à éclater, une partie de la capacité opérationnelle du groupe serait ébranlée. De plus, être le leader incontesté du secteur l’agroalimentaire implique de fortes attentes de la part de l’ensemble des parties prenantes. Au début de l’année, Greenpeace avait accusé l’entreprise de détruire les forêts en Asie pour les besoins de leur récolte, l’huile de palme, un ingrédient utilisé notamment dans la fabrication des barres chocolatées Kit Kat20 . Enfin, une troisième menace attrait directement aux concurrents présents sur les marchés saturés (ex: entreprise General Mills sur le marché du yogourt étasunien), car Nestlé doit lutter âprement pour garder ses PDM.

ANALYSE SWOT Danone

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| |FORCES |FAIBLESSES |

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|ENVIRONNEMENT | | |

|INTERNE | | |

| |- Positionnement marqué sur le segment à forte valeur |- tributaire de l’approvisionnement durable en bon nombre de|

| |ajoutée des produits de santé/ bien-être |matières premières |

| |- Mise en place de relais de croissances, en termes |- problème de normes de sécurité, alimentaire |

| |géographique (pays émergents) |- Actionnariat dilué |

| |- capacités de R&D très importantes