Fonction Rh Maroc

s limites : les chefs d’entreprise pouvaient embaucher et débaucher sans aucune contrainte, pour certaines activités c’était au jour le jour dans des marchés locaux de M.O,

* L’opposition systématique du patronat français à la mise en place d’une législation du travail au profit de la population autochtone,

* Le mode de gestion du personnel diffère selon qu’on a affaire à la population ouvrière autochtone ou européenne.

* L’exploitation de la Main d’Oeuvre en terme de coût, de durée de travail, de protection et de prévoyance sociale….etc.

* Les faits les plus marquants de cette période :

* Dualités dans la pratique de GRH :

* Entreprises Publiques / Entreprises Privés * Entreprises Privés structurées / Entreprises Familiales

2. La GRH dans l’entreprise structurée :

- Une GRH réduite aux basiques de la fonction personnel : Système d’administration du personnel formalisé et très contraignant

- Des services sociaux mis à la disposition des salariés et qui viennent combler les insuffisances de ceux fournis par l’État,

- Une culture de la négociation et du dialogue social qui se développe :

Le maintien de « bons rapports avec les partenaires sociaux » constitue une préoccupation majeure de la fonction personnel dans ces entreprises.

* La GRH dans l’entreprise familiale :

* Turn over important, maintien de la main d’œuvre dans une situation de précarité

* Rejet systématique de tout contre pouvoir syndical….

* Les aspects stratégiques de la gestion de cette main d’oeuvre (recrutement, promotion, politique salariale,….) relèvent des prérogatives du propriétaire dirigeant.

* Les faits les plus marquants de cette période :

La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

Émergence de nouvelles pratiques de GRH :

* Implantation de firmes multinationales : systèmes globaux de GRH

* Chartes éthique des donneurs d’ordre,

* Besoins de compétences pour faire face à la concurrence internationale

* Les pratiques de GRH qui reposent sur la précarité de la ressource humaine sont devenues contreproductives

3. La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

Chantiers de Mise à niveau de la fonction RH :

* Réforme de la législation du travail

* Réduction de la Durée de travail

* Renforcement des I.R.P

* Amélioration des conditions de travail

* D’autres chantiers à venir :

* Loi sur la formation continue

Loi sur la validation des acquis professionnels

Conclusion

1- Fonction RH : Une fonction à faire approprier d’abord par le sommet (DG) : Exemplarité,

2- Fonction RH : Une fonction à partager et à vulgariser au delà de la DRH : Logique de pouvoir

3- Pratiques RH au profit de la création de la valeur : GRH à rentabiliser

GRH au profit du business et non pour les présentations PPT, Salons et conférences

Attention ne pas confondre les finalités et les outils de la GRH.

4- Rester le maximum possible