Kevinneufcinq

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|Mission |Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels besoins répond l’organisation pour atteindre sa |

| |finalité ?) |

|Objectifs |But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis. |

| |On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) |

|Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?) |

|Micro |Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? |

|Macro |Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) |

|Ressources |

|Matérielles |Structures de production, locaux, logistique, brevets… |

|Humaines |Fonctionnaires |Salariés |Bénévoles |

| |Elus | |Adhérents |

| |Contrats de droit privé | |Salariés |

|Financières |Impôts et taxes |Apport des propriétaires |Subventions de l’état ou des coll. Locales |

| |Cotisations sociales |Chiffre d’affaires |Cotisations des membres |

| |Prix des services non marchands | |Dons et legs |

| | | |Ventes de produits (kermesses, tee-shirts…) |

|Mode d’organisation et de fonctionnement |

|Coordination des |5 modes de coordination de Minstzberg (plus l’orga est grande, plus se pose le pb de la coordination) |

|tâches | |

|Orga°² du travail |de l’OST à aujourd’hui …. |

|Organisation de la |elle dépend plus de la nature du produit créé par l’organisation que du type d’organisation. L’évolution est marquée par les avancées technologiques (TIC,…) |

|production | |

|Direction et décision (prog de terminale)