Extra

nez quel est l’objectif général d’une telle analyse ; 2) expliquez brièvement les éléments à considérer pour ce qui est des analyses de l’environnement et de l’entreprise.

L’analyse stratégique est un outil de planification stratégique qui reflète l’état interne de l’entreprise (forces et faiblesse) vis-à-vis le contexte externe (opportunités et menaces du marché). Cette analyse se base sur la mission, la vision, et les objectifs de l’organisation. Les informations résultantes d’une telle analyse seront utilisées pour la création des plans d’action qui guideront les orientations à moyen et long terme de l’organisation.

Question IV

(5 points)

Mentionnez à quoi doit servir une structure. Expliquez ses dimensions ainsi que les enjeux associés à chacune de cellesci. Finalement, décrivez brièvement quelles sont les conditions de base qu’une entreprise doit détenir pour implanter la structure par division.

Pour répartir :  L’autorité entre le personnel (hiérarchie),  les responsabilités (division du travail),  les règles, les procédures, et l’information (coordination). Les dimensions / Enjeux  Complexité / Communication: La différenciation horizontale (nombre d’unités) et verticale (niveaux hiérarchiques)  Centralisation / la satisfaction vs la coordination : Le degré d’intégration, à quel niveau sont prises les décisions  Formalisation / l’innovation: Le poids des règles, des politiques et des procédures

février 17, 2008

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