Rb 2003

nnée. Sans oublié que la multitude de petite blanchisserie qui peuvent également représenter un danger supplémentaire du au fait qu’il n’en pas d’important investissement a réaliser et qui n’en pas de grosse contrainte législative.

 Différenciation des produits

La SA ROPA dispose des mêmes services par rapport à ses concurrents, elle na aucune différenciation des produits, tous ces concurrents directes offrent les mêmes services, ce qui représente un réel danger pour la société

 Barrière de sortie

Le pouvoir négociations client

5/5

La SA ROPA se trouve dans un marché a très forte concurrence où celle-ci lui coûte une perte de clientèle de l’ordre de 17% par an, le pouvoir négociation clients est quasi nulle du essentiellement aux principaux concurrents qui pratiquent des prix bas par rapport a la SA ROPA.

Le pouvoir négociation fournisseur

2.5/2.5

La SA ROPA pourrait bénéficier d’un éventuel pouvoir de négociation avec ses fournisseurs et essentiellement pour la région de Barcelone ou la SA ROPA représente 20% du marché de l’Hôtelier et 10% pour les 2autres régions donc en matière de négociation fournisseurs elle peut bénéficier d’un pouvoir de négociation.

Menaces des produits de substitution

0.5/5

Pour cette activité les produits substituable sont inexistant apart que les clients pourrait réalisé eux même leurs service.

Les entrants potentiels

1.5/5

C’est un marché qui malgré une très forte concurrence a un taux de croissance positive, la menace des nouveaux entrants subsiste par d’éventuel autres groupe européen sans oublié les petites blanchisseries qui peuvent inonder mais qui ne sont que ponctuels

Le pouvoir de l’Etat

3/5

Le pouvoir de l’Etat peut se présenter en forme de contraintes en terme de législation sur les déchets de la blanchisserie, l’obligeant a trouver des plans d’action pour le conditionnement des déchets, et a réduire la pollution.

Représentation graphique des 5+1 forces de porter

Graphe - 5+1 Forces de Porter

Menace des entrants potentiels 5 4 Pouvoir de l'état 3 2 1 0 Pouvoir de négociation des fournisseurs notation sur 5 Pouvoir negociation client

menace des produits de substitution

Intensité concurrentielle

Le model PESTEL DE LA SA ROPA BLANCA

Politique

  

Relation entre l’Etat et les entreprises

Stabilité Gouvernementale : Contraintes réglementaire : : L’activité de la blanchisserie génère des nuisances : odeurs, pollution de l’air, pollution de l’eau (polluants généraux, substances dangereuses) et déchets (boues, filtres), dans cette optique l’Etat met un plan de contrôle des conformités et des installations. Politique fiscale :



Economique :

 PIB: 1053 milliards d’euros équivaut a un PIB de 22900€ par habitant

   Taux d’ intérêt et inflation : l’inflation représente - 0,3 % en 2010 et un taux d’intérêt de 3.80% Taux de change : monnaie EURO Revenu disponible : ce revenu est de 12950 euros

Sociétal :

  Démographie : Croissance démographique est de 2,2 % qui représentent 45 200 737 habitants Rôle des hommes et des femmes dans la société ; égalité parfaite entre homme et femme en Espagne mise en place par une loi. Comportement par rapport au consumérisme ou à l’environnement : le consumérisme est en baisse du aux récentes crises





Temps et argent consacré aux loisirs, sports : il y a de moins en moins de temps et d’argents consacré aux loisirs du notamment a la baisse des revenus disponible des ménage, les ménages espagnols de leur crainte de l’avenir, épargné

Technologique :

En terme de technologie la SA ROPA BLANCHA dispose d’un outillage matériels très vieillissent, et pas d’investissement ou de progrès d’investissement, dans certains domaine son matériel est même obsolète

Environnement :

les autorités sont de plus en plus exigeant dans le respect de l’environnement, la SA ROPA doit réaliser des investissements et essayer de trouver de nouvelles technique et trouver de nouveaux produit qui sont moins nocif pour l’environnement,

Législative :

Des réglementations et des normes sont mise en place par les autorités et par les comités de surveillance environnementale du aux nuisances de l’activité de la blanchisserie en matiere de polution de l’air, pollution des eaux, et autres nuissances.

Opportunités menaces

Menaces :

Concurrents : HELL :

C’est un leader européen avec un CA DE 800M€ répartit comme suite : 50% en location entretien pour l’hôtelier et restaurations. 30% en vêtement de travail pour les entreprises. Les 20% restant concerne l’hygiène et les tapis anti salissure

Il réalise un profil en europe de l’ordre de 15% Mais la société HELL connait un résultat déficitaire en espagne depuis 10ans de l’ordre de 1M€ par an Sa part de marché en Espagne est de 10M€ réparti comme suit : 4M€ en linge Hôtelier 4M€ en vêtement de travail 1M€ en tapis antisalissure 1M€ en hygiène

Elle dispose de 2 unités : Madrid et Barcelone, les 2 importantes villes d’Espagne avec une très bonne qualité en vêtements, très moyenne en linge hôtelier et une croissance en hygiéne et vêtements de 10% et de 2% en linge hôtelier. GERM : groupe allemand se développant en Espagne se spécialise uniquement en vêtement de travail seulement dans la région de MADRID pour un chiffre d’affaire de 1M€ ;

FLIS :

Situation économique Pratique d’un prix bas CA : 52M€ Possède 20 unités en Espagne, donc présence sur tout le territoire espagnol

Part de marché 35% en linge hôtelier 70% en location entretien 30% en blanchisserie Part négligeable en vêtements de travail

Situation social Groupe utilisant des handicapés : peut bénéficié des subventions de l’Etat Possibilité de subvention au niveau social et au niveau des investissements

INDUST :

Groupe spécialisé en catering et dans la blanchisserie Situation économique Possède 8 unités en Espagne CA 35M€ 60% en blanchisserie et 40% en location entretien Pratique d’un prix bas Renouvellement partiel de ses outils production

LES AUTRES CONCURRENTS :

Investissement faible de fait de leur taille Entreprise familiale Législation discutable Faible présence sur le marché (2en catalogne et 1 pour la région de Madrid 15% de marché pour les vêtements de travail avec une marge >a 10% Entreprises non permanente

Avec cette analyse détaillé des fournisseurs on constate que le nombre de fournisseurs n’est pas très important mais qu’il détiennent d’importante part de marché, ce qui constitue un danger pour la SA ROPA,

Opportunités

En matière d’opportunité la SA ROPA dispose d’une position confortable sur le marché espagnol a savoir : Détention de 20% de part de marché en région de Barcelone Détention de 10% de part de marché en région de Saragosse Détention de 10% de part de marché en région de Madrid

Dans un marché ou une croissante existe de l’ordre de 3% dans l’hôtelier.

En conclusion

Domaine

Progrès technique Demande

Exemple de point critique

Insuffisance de résultats (innovations) Croissance moyenne ou faible Vive

Causes possibles

Perte de clients Secteur en stagnation avec une légère croissance Peut de concurrents Concurrents puissant Forte concurrence Pression syndicale

Concurrence

Institutions et Mentalités

Couts salariaux élevés

Analyse interne

Chaine de valeur

La