Capn

3/3 * …. = ….

SOMMAIRE :

I/ Apport de l’entreprise et du personnel au contrat

II/ Qu’est ce que le contrat d’amélioration des performances socio économiques ?

III/Qu’est ce que le Contrat d’Activité Périodiquement Négociable (CAPN)

-son contenu

-position par rapport aux autres outils

IV/Définition du CPAN

Le contrat d’Activité Périodiquement Négociable (CAPN)

- L’entreprise apporte : des moyens, des structures, des compléments de rémunération

- Le personnel apporte : un comportement productif, des résultats immédiats, un développement de potentiel

contrat d’amélioration des performances socio-économiques

L’entreprise met à disposition :

- Des moyens spécifiques mieux adaptés

- Des structures d’activité de meilleure qualité

- Des compléments de rémunération

Exemples de moyens spécifiques mieux adaptés :

- Mise à disposition du matériel : >de production de manutention

>informatique

- Formation sur : >nouvelles activités

>nouveaux moyens de production

- Mise en place de groupe de travail : conseil, pilotage :

>par un supérieur hiérarchique

> …

- Dispositifs de communication-coordination-concertation :

>rendez vous, réunions, points sur activités

- Informations orales

- Allocations de temps prioritaire

- Tableau de bord de pilotage, grilles de compétences…

Exemples de structures d’activités de meilleure qualité :

- Aménagement ou réaménagement des structures (salles d’atelier, bureau, réserves…)

- Attribution d’équipements (outillages, informatiques, bureautique, machines)

- Adaptation des équipements aux besoins ou au contraintes (réduction des nuisances)

- Horaires de travail mieux répartis, augmentés ou diminués

- Réajustement des effectifs

- Modification de la répartition des tâches et/ou des missions, organigramme, définition de fonctions

- Amélioration de procédures

- Attribution de missions valorisantes

(temporaires ou durables)

Le personnel apporte :

- Un comportement productif plus efficace

- Des résultats immédiats améliorés (rentabilité)

- Un développement de potentiel plus forte (investissement)

Exemples de comportements productifs plus efficaces :

- Etre vigilant sur la qualité du travail, des produits

- Etre vigilant vis a vis des clients externes et internes

- Arriver à l’heure a son poste de travail

- Veiller à sa tenue de travail

- Ranger le matériel de production de manutention

- Proposer de nouvelles idées sur …

- S’engager sur les délais et les respecter

- Respecter les procédures en place (administration, consignes de sécurité)

- Coopération entre les services

- Transmission de savoir faire

- Saisir les indicateurs de TDBP et l’équipe de service

- Ecoute de la clientèle

- Limiter les interruptions de travail

- Loyauté professionnelle

Exemple :

Critère/Salarié | Ponctualité | Discrétion professionnelle | Loyauté professionnelle | Qualité de travail | initiative | autorité | Esprit d’équipe |

A | | | | | | | |

B | | | | | | | |

C | | | | | | | |

D | | | | | | | |

Légende : Carré rempli : réalisé sans problème

Carré a moitié rempli : effet important

Carré vide : effet insuffisant

Trait : refus ou aucune amélioration

Exemples de résultats immédiats améliorés

* Réduction des encours de production

* Augmentation du CA

* L’accroissement de la marge

* Réduction du niveau de stock

* Diminution du coût financier

* Diminution du taux de déchets

* Diminution des réclamations des clients

II/ Qu’est ce que le contrat d’amélioration des performances socio-économiques ?

Personnel Entreprise

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