Imputation Rationnelle

pas aux exigences d’une comptabilité moderne permettant de fournir des indicateurs de gestion pour maîtriser les conditions interne d’exploitation, mais certainement elle constitue une amélioration et un complément de la méthode du coût complet.

Chapitre I : Présentation de la méthode de l’imputation rationnelle

1. Quelques notions à retenir

Devant la difficulté à répartir certaines charges dans les coûts, la solution qui peut être retenue est celle des coûts partiels qui éclate les charges en :

• Charges variables :(ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une etreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant.

 Exemples : achats de marchandises, achats de matières premières, énergie...

• Charges fixes : (ou de structure) qui restent stables jusqu'à un certain niveau d’activité. Elles ne dépendent que de la structure de l’entreprise

 Structure de production : amortissement, loyers...

 Structure humaine : rémunérations fixes, charges sociales...

 Structure financière : intérêts des emprunts souscrits...

• Charges semi variables :(ou mixtes) qui sont composées d’une partie fixe et d’une partie variable.

 Exemple : rémunération (une partie fixe et une partie en fonction du chiffre d’affaires réalisé).

2. Exercice introductif :

• Enoncé et travail à faire :

Une entreprise fabrique des éléments entrant dans la composition de moteurs électriques.

Pour le 4ème trimestre, l’évolution des charges en fonction de la production prévue est la suivante :

septembre octobre novembre

Quantités produites(nombres

d’unités) 3500 2800 4025

Charges variables (2.5dh/unité) 8750 7000 10062 ,50

Charges fixes ou de structure 2800 2800 2800

TRAVAIL A FAIRE :

1°) Calculer le coût de production total et unitaire ainsi que le coût variable et le coût fixe unitaires.

2°) Effectuer des constats en ce qui concerne l'évolution des coûts.

3°) Expliquer de quelle façon il est possible de déterminer des coûts de production identiques sur plusieurs périodes.

• Correction :

Eléments septembre octobre Novembre

Quantités produites (nombre d’unités) 3500 2800 4025

Charges variables

Charges fixes 8750

2800 7000

2800 10062.50

2800

Coût de production total

11550 9800 12862.50

Coût de production unitaire 3.30 3.50 3.20

Coûts variables unitaires 2.50 2.50 2.50

Coût fixe unitaire 0.80 1.00 0.70

• Constat :

Quantités

Quantités

Coût de production unitaire

Coût variable unitaire

Coût fixe unitaire

 Le coût variable unitaire reste identique quelles que soient les quantités ;

 Le coût de production et le coût fixe unitaire diminuent si les quantités augmentent :

 Théorie des « économies d’échelles » ;

 Les charges fixes sont réparties sur une quantité plus importante.

• Conséquences :

 Détermination du prix de vente à partir du coût de production :

 En période de sous activité : augmentation du prix de vente ;

 En période de sur activité : diminution du prix de vente ;

 Prix de vente variable en fonction du niveau d’activité (problème commercial, concurrence, etc….) ;

 Nécessité d’éliminer l’influence du niveau d’activité sur les coûts de revient et donc sur les prix de vente (tarif identique pour une période).

• Solution :

Il faut imputer au coût de production un montant des charges fixes adaptées au niveau d’activité :

Pratique de la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes.

3. Définition de la méthode

La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes peut être considéré comme méthode a mi-chemin entre la méthode des coûts complets et celle des coûts partiels.

L’imputation rationnelle est une méthode de calcul des coûts qui propose un traitement particulier des charges fixes.

Elle est généralement mise en œuvre dans le cadre de la méthode des centres d’analyses.

Cette méthode permet de calculer les coûts de revients complets des produits indépendants des variations du niveau d’activité en éliminant l’influence de la sous activité ou de la suractivité lors de l’imputation des charges fixes.

Son objet reste d’éliminer l’influence des variations d’activité sur les coûts des unités d’œuvre des centres d’analyse.

Elle permet ainsi de pallier un des inconvénients du coût complet traditionnel, elle régularise l’absorption des charges fixes par les différents objets de coût en les maintenant au niveau normal quelque soit celui de l’activité réelle.

Elle reste seulement une méthode d’ajustement des coûts sur plusieurs périodes consécutives afin de les rendre comparable et de pouvoir les gérer.

En effet, la comparaison dans le temps et dans l’espace des coûts avec une norme n’est possible que si les conditions relatives à l’utilisation des capacités productives sont semblables.

La variation d’activité doit être évaluée pour :

• L’isoler et retrouver une comparabilité des coûts afin de mettre en évidence les autres causes possibles d’écarts constatés et pouvoir y remédier.

• Mesurer la répercussion financière subie sur les résultats et prendre, si nécessaire, les mesures correctives adaptées en matière de gestion des facteurs de production.

Contrairement au coût complet, le coût avec imputation rationnelle est adapté à la gestion à court terme.

Cette méthode est particulièrement adaptée aux activités saisonnières, ainsi permet la détermination d’un coût par centre de travail et la recherche de la responsabilité facilement.

La mise en œuvre d’une démarche de coûts rationnels s’appuie sur l’organisation des coûts élaborée par la comptabilité analytique, elle ne demande que quelques travaux supplémentaires :

• Repérer l’activité normale de chaque centre principal ;

• En déduire les coefficients d’imputation rationnelle des ces centres ;

• Calculer les coefficients d’imputation rationnelle des centres auxiliaires dont on ne peut mesurer l’activité ;

• Présenter le tableau de répartition des charges indirectes en distinguant pour chaque centre les charges variables des charges fixes.

4. Le champ d’application de la méthode

Peu d’entreprises pratiquent l’imputation rationnelle de façon systématique. Pourtant cette technique peut éviter les variations des coûts de revient particulièrement sensibles dans les entreprises soumises a des activités saisonnières.

Elle permet en outre, d’appréhender la notion de vente plancher et même de valoriser les stocks .Enfin ,les différences d’imputation rationnelle que la méthode dégage peuvent être des indicateurs d’efficacité de la gestion de certains centres de responsabilité .