La logique entreprenariale et la logique managériale

Chapitre 1 : La logique entreprenariale et et la logique managériale

1-L’entreprenariat

A. L’entrepreneur

a.La logique entreprenariat

Ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création/développement d’une entreprise

b.L’entrepreneur

Individu a l’origine de l’entreprise doté d’un certains esprit d’entreprise/volonté d’entreprendre

c.Rôle de l’entrepreneur pour Schumpeter (économiste XX)

L’entreprise joue un rôle central dans l’économie  prise de risque

Innove et saisie les opportunités d’un marché

d.profil de l’entrepreneur

Passionné ,inventif, créatif, visionnaire, ne pas dépendre de quelqu’un, gout du risque

B.Le projet entreprenarial  buisness plan

Document écrit qui démontre la viabilité du projet (notamment aspect financier)

Document indispensable pour convaincre banquier/investisseur

2 grandes étapes : étude du marché : analyse/ offre cela permet de positionner l’entreprise et de définir sa stratégie.

b. plan de financement

Evaluation des capitaux nécessaires pour démarrer l’activité.

Les investisseurs seront sollicités (banque, financement participatif)

II- La logique manageriale

a. Logique managérial

Gestion relationnelle des ressources de l’entreprise qui tient compte des objectifs fixé et des contraintes imposés.

b.manager

Personne qui gère les ressources de l’entreprise (humaines, financiere ,materiel ,technologiques, commercial, organisationnel)

Les deux logiques sont complémentaires : un entrepreneur peut réussir que s’il tient compte du manager.Le manager doit appliquer les objectifs pour assurer la pérennité en limitant les risques

Chapitre 1 : La logique entreprenariale et et la logique managériale

1-L’entreprenariat

A. L’entrepreneur

a.La logique entreprenariat

Ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création/développement d’une entreprise

b.L’entrepreneur

Individu