Sur quels axes stratégiques l'entreprise Mousset s’est-elle appuyée pour se développer?
Chronologie : Sur quels axes stratégiques l'entreprise Mousset s’est-elle appuyée pour se développer?. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Chamssedine Fekrane • 3 Avril 2020 • Chronologie • 305 Mots (2 Pages) • 617 Vues
DM Management
Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker.
La finalité d’une entreprise est sa raison d’être. C’est cette raison qui la pousse a se developper. La finalité de Mousset se rapproche de la Vision de Peter Drucker. Leur finalité avant tout est de developper et fidéliser leur cietele avec un fort taux de réactivité de leur part et de satisfaction de leurs clients
Sur quels axes stratégiques l'entreprise Mousset s’est-elle appuyée pour se développer ?
Les stratégies concurrentielles de Michael Porter sont la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation. Sur un marché où les principaux avantages des concurrents sont la présence de toutes leurs agences sur le territoire, l’importance de leur parc locatif, la détention de l’expertise et la valeur qu’elle représente sur le marché. L’entreprise Mousset a opté une stratégie de focalisation car elle a ciblé tous ses efforts exclusivement sur les conseils dans le choix du matériel ou de son utilisation, sur leur assistance ainsi que la vente de fourniture les concernant.
Identifiez le type de structure actuelle de l’entreprise Mousset puis montrez que ce choix n'est plus adapté aux objectifs de l’entreprise.
Le type de structure de l’entreprise est fonctionnel, elle est établi selon le découpage des grandes fonctions de l’entreprise qui sont , gestion, location ,instalation et atelier Ce type déstructuré ne permet plus a l’entreprise de répondre à ses objectif.
Quels sont les facteurs de contingence qui contraignent l'entreprise Mousset à entrer dans une dynamique structurelle ?
En vous référant aux travaux de Greiner, présentez le type de crise de croissance dont est victime l’entreprise Mousset.
Montrez que le reengineering peut être une solution aux problèmes de l’entreprise.
Proposez des solutions de GPEC afin de résoudre le problème de ressources humaines auquel est confrontée la direction à travers son projet de nouvelle structure.
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