Management

fait de distinguer les différents types de personnalités de vos collaborateurs? ............................................................ 12 De quoi ont besoins vos collaborateurs, pour faire exploser leur potentiel à succès ? .................................. 13 Les 8 besoins psychologiques de votre collaborateur : ................................................................................................... 14 1. Le besoin d’être reconnu en tant qu’individu : ......... 14 2. Le besoin d’être reconnu pour son travail : ............... 15 3. Le besoin d’être reconnu pour ses convictions et opinions : ......................................................................................... 16 4. Le besoin d’excitation : ....................................................... 17 5. Le besoin de solitude :......................................................... 17 6. Le besoin de contact humain : ......................................... 18 7. Le besoin sensoriel :............................................................. 19 8. Le besoin de structuration du temps :.......................... 19 Utilisez les cinq parties de votre personnalité, pour manager six types de collaborateurs différents ? .... 20 Quelles sont les 5 parties de votre personnalité en tant que manager? .............................................................. 20 Qui est KIAXX ? ..................................................................... 21

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Avant propos Quel est l’entrepreneur qui n’a jamais rêvé de voir ses collaborateurs devenir supporters du succès de son entreprise ? J’ai rencontré beaucoup trop d’entrepreneurs - managers voulant faire progresser les résultats de leur entreprise, en négligeant de développer le talent et les compétences de leurs collaborateurs. Ceci s’explique par les lacunes en communication et en management d’excellence qu’ils ont accumulées jusqu’ici. Seule une poignée d’entre-eux parviennent à réveiller le Génie Manager qui sommeille en eux, et ainsi faire exploser le potentiel à succès de leurs collaborateurs. J’ai rédigé ce rapport pour vous aider à comprendre ce dont ont réellement besoins vos collaborateurs pour se sentir de leur « mode productif » favori. Dans ce rapport, vous allez découvrir les 8 besoins psychologiques de votre collaborateur. Lorsque ces besoins sont satisfaits, vos collaborateurs deviennent vos partenaires, vos fans, vos ambassadeurs supporters du succès de votre entreprise. En apprenant à satisfaire chacun des 8 besoins que ressentent vos collaborateurs, vous leur donnerez l’envie de donner le meilleur d’eux-mêmes, et de vous suivre jusqu’au bout du monde…

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Avec tous mes vœux de succès pour votre vie de manager d’Excellence !

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Sans en avoir pleinement conscience, il arrive que vos collaborateurs voient en vous des figures parentales dont ils attendent quelque chose de « magique » en retour. Lorsque leurs besoins ne sont pas satisfaits, il arrive que des comportements archaïques voient le jour ! Le manager d’excellence sait comment satisfaire les besoins de ses collaborateurs, et évite ainsi, le stress personnel causé par des comportements inadéquats !

Comportement inadéquat  Mauvaise direction  Naissance des tensions…

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Que feriez-vous si vous appreniez, aujourd’hui, que vous êtes en possession d’un trésor d’une valeur inestimable ? Que ce trésor avait le pouvoir de changer votre vie pour le meilleur, d’améliorer la qualité de vie de vos proches jusqu’aux prochaines générations ? Quelle attitude et comportement auriez-vous à son égard ? Combien de fois y penseriez-vous par semaine, par jour, par heure ? Que feriez-vous pour faire croitre son potentiel ? Et bien sachez que si vous avez la grâce d’avoir des collaborateurs sous votre responsabilité dans l’entreprise, sachez qu’ils ont ce potentiel ; qu’ils sont ce trésor. Et maintenant réfléchissez un instant : Quelle attitude et comportement avez-vous à leurs égards ? Combien de fois pensez-vous à eux par semaine, par jour, par heure ? Que faites-vous pour faire croitre leur potentiel ? … Savez-vous combien de cancres sont devenus millionnaires, voir milliardaires ?

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Henry Ford, Fondateur de la Société Automobiles Ford. Il est considéré comme le père des lignes d'assemblage modernes utilisées dans la production de masse. (Source: indiamicrofinance.com)

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Bill Gates, Fondateur de la Société Informatique Microsoft Wondows. Il a été l’homme le plus riche du monde de 1996 { 2007, et en 2009. En 2011, sa fortune est estimée à 56 milliards de $ . (Source: wikipedia)

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Steve Jobs, Co-ondateur de la Société Informatique Apple, de la société Next et Pixar (Animation). C’est grâce { son génie que nous connaissons l’Iphone, l’Imac, l’Ipad, Itune, l’Ipod… (Source: Wikipédia) …et tant d’autres exemples, nous ont démontré que : « Celui que l’on pense être incapable de progresser, peut être celui qui réussira le mieux ». Il existe, sans doute, dans vos équipes, un ou plusieurs, Bill Gates, Steve Jobs ou Henry Ford, dont le potentiel ne demande qu’{ être développé.

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Soyez un génie manager, et apprenez à lire au travers des compétences de chacun. Partez du postulat, que chaque collaborateur possède un trésor à grand potentiel, et que c’est votre mission de le trouver, de l’aider { se développer. Ceci nécessite un certain génie en management ! Votre avantage est que le Génie est entrain de vous partager sa méthode étape par étape ! Soyez donc attentif et prêt à progresser  ! CLIQUEZ ICI POUR ETRE INFORME DE LA PROCHAINE CESSION DE FORMATION (EN LIGNE) DU GENIE