Les objectifs et les enjeux de la comptabilité de gestion

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🡺Les objectifs et les enjeux de la comptabilité de gestion

 I – les objectifs de la comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion est conçue pour :

• Analyser les résultats et faire apparaitre les éléments qui les composent permettant ainsi le contrôle des rendements et de la rentabilité

• Compléter la comptabilité financière ou comptabilité générale en lui donnant des bases d’évaluation de certains éléments.

(par exemple les stocks de produits fabriqués, l’utilisation des machines…)

• Fournir des bases afin d’établir les prévisions de charges et produits et en faire le contrôle.

DONC l’objectif de la comptabilité de gestion est d’analyser les charges et produits, de calculer des coûts et évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication

II – les enjeux 

L’entreprise doit savoir si elle réalise des bénéfices ou des pertes sur la vente des différents produits.

Elle va donc devoir analyser les charges. Plusieurs possibilités s’offrent à elle :

        1 – l’analyse par fonction

Ex : fonction approvisionnement, fonction production, fonction distribution, fonction administration.

Chacune de ces fonctions peut être divisée en sous-fonctions…..

        2 – l’analyse par produit

Si une entreprise fabrique plusieurs produits, les charges pourront être réparties pour chacun d’eux.

    Pourquoi ?

• Afin de savoir si tous sont rentables lorsque le prix de vente est fixé

• Afin de fixer un prix de vente permettant de réaliser des bénéfices

Application : L’entreprise MOBURO  fabrique des armoires métalliques de bureau. Elle vend deux modèles A et B. son compte de résultat se résume ainsi :

Les ventes de A s’élèvent à 200 000 euros et les ventes de B à 700 000 euros. Après les estimations faites par le comptable, il en résulte que 2/5 des achats concernent A, ainsi que 1/3 des charges de personnel et la moitié des autres charges.

Analysez les charges afin de déceler l’origine de la perte.

Conclusion : La fabrication du produit A est une production qui génère un déficit de 200 000€ en revanche le produit B réalise un bénéfice de 100 000€. Il faut analyser les changes du produit A et prendre des décisions concernant les achats de matières premières ou sur la main d’œuvre.

3 – Analyse par commande

Certaines entreprises produisent à flux tendus.  

C’est la commande qui déclenche la production.

On calculera le coût de revient prévisionnel de la commande afin d’en fixer un prix de vente.

4 – Analyse par centre d’activité.

Dans l’application « entreprise Moburo » du §2, on aurait pu analyser les charges pour le service administratif, l’atelier 1, l’atelier 2……

Application avec une entreprise prestataire de services.

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       4) les amortissements sont pratiqués aux taux linéaires suivants

Immeuble : 3%, matériels : 10%, installations : 20%

L’amortissement de l’immeuble sera pris en charge par chaque exploitation en fonction des surfaces occupées par chaque branche, à savoir

Restaurant : 2/8, Hôtel : 5/8, Bar : 1/8

Présentez un tableau de répartition des charges par centre d’activité et un tableau des résultats.

Solution :

Tableau de répartition de charges par activité