Methode Seven

de rencontrer une société de service à la personne afin de connaître ses besoins en recrutement et les problématiques qu'elle pouvait rencontrer.

Suite à l'élaboration d'un questionnaire (annexe2), il s'est avéré que le principal problème de recrutement était lié au niveau de compétence, difficilement vérifiable, des candidats.

Pour pallier à cela, la solution serait donc de tester les candidats.

Nous avons donc réfléchi à l'élaboration d'une journée de recrutement où les candidats seraient mis en situation, dans des conditions proches du réel, afin de pouvoir apprécier leurs compétences techniques et leur capacité d'organisation.

Nous avons donc décidé de travailler avec deux entreprises: Merci+ et Shiva.

En collaboration avec celles-ci nous avons élaboré une fiche de poste (annexe3) afin de présélectionner les demandeurs d'emploi dont le profil correspondait.

Le ciblage fait, nous décidons de faire des convocations par courrier (annexe4) puis de rappeler le rendez vous par SMS.

Le lieu nous sera prêté par la MCEF où des forums se sont déjà déroulés, et nous avons budgétisé le matériel nécessaire afin d’installer les appartements témoins (annexe5).

Notre critère d’évaluation sera le nombre de demandeurs d’emploi recrutés lors de cette journée.

3/ Étude de pertinence et choix de la solution :

Pour ce projet nous avons déjà réalisé un brainstorming afin de recueillir plusieurs idées répondant à la problématique de recrutement des entreprises des services à la personne.

Nous avons pensé à un forum de rencontre mais lors du QQOQCCP (annexe6), il nous est apparu que celui-ci ne nous permettrait pas de cibler les DE.

4/Étude de faisabilité

Il nous semble que ce projet est réaliste, car des journées de recrutement on déjà été réalisées par notre structure.

Afin d’anticiper les risques, nous avons rencontré plusieurs entreprises.

Nous avons décidé de travailler avec deux d’entre elles, SHIVA et MERCI+ car le projet répondait à leurs besoins.

Nous avons relevé deux critères négociables, le premier se portera sur l’écart entre le nombre de demandeurs d’emploi que nous convoquerons et le nombre présent, et le deuxième sur l’horaire de convocation des DE.

Nous avons également relevé deux critères non négociables, premièrement l’absence des deux entreprises lors de la journée de recrutement.

Deuxièmement, le délai de livraison du matériel nécessaire afin d’installer les appartements témoins.

L’objectif principal de cette journée est de pourvoir au minimum 70% des postes proposés par les entreprises.

5/ Adaptation du projet et réalisation des outils :

Afin de réduire les écarts entre objectif et faisabilité de notre projet nous avons rajouté 20 convocations supplémentaires, et nous avons prévu d’envoyer un SMS de rappel aux demandeurs d’emploi 3 jours avant la journée de recrutement.

Nous nous sommes ajustés au besoin du projet en concevant des outils adaptés, tel que le questionnaire entreprise, la fiche de poste et le questionnaire de satisfaction.

7/