Aon france se réorganise

ision du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. La structure de l’organisation est donc matricielle.

Elles visent à combiner les avantages des structures fonctionnelles (centralisation des ressources) et divisionnelles (liées à la décentralisation). Elles sont bidimensionnelles et induisent une dualité de commandement.

D’une part elle a une structure fonctionnelle qui obéit à un découpage par unité stratégique de base en l’occurrence la segmentation en pôle selon le type de client ou selon l’expertise demandé. Cette structure permet une division permet une collaboration entre les pôles tout en leur permettant d’être indépendant et efficace.

D’autre part elle a une fonction divisionelle : afin de mettre en place cette nouvelle structure AON adopte une organisation décloisonné, interactive entre les différents pole : Désormais les collaborateurs travaillent dans des open-space facilitant la communication dans chaque service et donc par conséquent leur efficacité auprès du client.

Question n°3 : Le directeur nous demande si cette nouvelle organisation peut générer des difficultés ou des risques pour ca filial ? Et comment il peut y remédier ?

Effectivement cette nouvelle organisation comporte des inconvénients comme les problèmes de coordination et de management du personnel, conflits d’intérêt possible entre divisions et ensemble de l'entreprise, communication difficile. Il faudrait alors créer une structure tridimensionnelle (par zone, par activités et par fonction).