Management Stratégique

limentaire

Pharmacie

Activités

Pdts Bébé Couches Lingettes Pampers

Protect° féminine Always Tampax

Mouchoir Tempo

...

Produits

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Procter & Gamble

D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie

Activités

Shampoing

Douche/ bain ...

Pdts de soin Oil of Olaz Biactol

Dentifrice Crest

Produits

H&S Petrol Hahn Pantène

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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie

au niveau des activités de l’entreprise.

= un groupe de produits / services qui sont définis par :

- Une même application/fonction pour les clients / consommateurs ; - Un même groupe d'acheteurs ; - Une même technologie de base ou les mêmes moyens de base pour leur élaboration / production.

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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Recours à la notion de DOMAINE d’ACTIVITES STRATEGIQUES (DAS)

Un domaine d'activités stratégiques est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire.

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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Un facteur clé de succès dans une activité est "ce qu'il

faut savoir faire pour réussir sur un marché".

C'est en général : - un élément de l'offre qui a une valeur pour le client - et ou / un savoir-faire particulier - et / ou un avantage de coût dans la chaîne conceptionproduction-distribution du produit / service.

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DE LA DEFINITION A LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

Le management stratégique comprend: - le diagnostic stratégique - les choix stratégiques - le déploiement stratégique

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Le diagnostic stratégique

Buts et responsabilités

Ce que nous voulons faire

L’environnement

Les règles du jeu à prendre en compte

Les ressources & Compétences

Ce que je suis capable de faire

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Les choix stratégiques

• incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l'entreprise • (périmètre, choix des modalités de développement), et des domaines d'activités stratégiques (avantage concurrentiel)

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Le déploiement stratégique

• • • consiste à mettre en oeuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie).

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Nature des processus stratégiques

Stratégie non réalisée Stratégie imposée

Stratégie Voulue

Stratégie Réalisée

Stratégie émergente

Actions incrémentales Actions et routines ind. et coll. Culture de l’organisation Jeux politiques Apprentissage par l’action Incrémentalisme logique Apprentissage collectif Diversité et conflit

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Les prismes stratégiques

Prisme de l’expérience Principe Stratégie délibérée par Développement processus rationnels et incrémental par analytiques expérience individuelle et collective Vision de Structure mécanique, Culture fondée sur l’organisation hiérarchique histoire & légitimité Le dirigeant Décideur stratégique Metteur en scène d’expérience Le changement Déploiement de la stratégie Incrémental Prisme de la raison Prisme de la complexité Emergence d’ordre et innovation à partir de la diversité Système complexe, diversifié Créateur de contexte, défenseur d’innovation Incrémental et rupture parfois

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Nature des processus stratégiques

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