Systèmique - Ol

es contraintes auxquelles doit faire face l’Olympique Lyonnais

I Etude téléonomique

Finalités

Obtenir les meilleurs résultats afin d’accroître la compétitivité du club de l’Olympique Lyonnais et de redresser l’économie et la performance de L’OL dans un environnement hautement concurrentiel.

Objectifs fondamentaux

- Aller le plus loin possible dans les compétitions européennes et gagner notamment la ligue des champions.

- Développer davantage de financement concernant entre autres le sponsoring ou le marchandising.

- Proposer des infrastructures internes de qualité (centre de formation, stade disposant des nouvelles technologies…).

- Gagner le championnat de ligue 1 ainsi que les trophées nationaux (coupe de la ligue et coupe de France).

- Développer les relations du club avec ses supporters.

- Proposer une certaine qualité en termes de spectacle afin de fidéliser les spectateurs.

Contraintes fondamentales

- Contraintes financières.

- Contraintes réglementaires liées à la législation en vigueur.

- Contrainte liée à la concurrence avec les autres clubs.

- Contrainte d’image.

- Contrainte de notoriété.

- Contraintes physiques et mentales en interne liées au mode de fonctionnement du club.

Définition

Un club sportif est une infrastructure encadrant les sportifs. Il est composé de membres et peut être comparé à une société avec son bureau de dirigeant. Il est régi par sa fédération. Comme toute entreprise, le club devra faire face à des contraintes financières, réglementaires. Pour cela, il devra dans un contexte fortement concurrentiel améliorer sa performance sportive et financière afin de développer le club et de le pérenniser au plus haut niveau européen.

II Relation du système étudié et de son environnement

Identification des systèmes environnants :

- Ligue de Football Professionnel

- Direction Nationale des Contrôles de Gestion

- Union des Associations Européennes de Football

- Fédération Internationale des associations de football

- Championnats étrangers

- Les médias

- Les supporters

- L’État

- Les sponsors

- Les équipementiers

- Les collectivités locales

- Les clubs du championnat français et des championnats étrangers

- Les actionnaires des clubs

Identification des contraintes relatives aux environnements

Systèmes Environnants Contraintes Objectifs

L’Etat Législative, Financière, Matériel Assouplir les taxes, développer les moyens de financements, Contribuer aux installations d’infrastructures adaptées.

Institutions du Football Législative, Financière Développer les finances des clubs (sponsors plus important…).

Les Sponsors

Financière, Obtention d’un contrat, Informationnelle, Visibilité Obtenir des plus gros contrats de sponsoring et à plus long terme. Avoir une vision sur le long terme.

Contribuer à une image positive du club.

Les Medias

Financière, obtention des droits TV, Visibilité Développer la notoriété du club et son image.

Obtenir des finances par des sponsors au niveau locales et augmenter les droits TV afin d’augmenter l’enveloppe pour les clubs.

Les Equipementiers Financière, Visibilité Sponsoriser le club et véhiculer ensemble la meilleure image possible.

Les Actionnaires des Clubs Financière Développer les projets et les moyens de financements.

Les Collectivités Locales Financière, Réglementaire Développer les financements, mise à disposition de la sécurité lors de

grande rencontre.

Les Supporters Mentalité, Financière Fidéliser et communiquer sur le comportement. Proposer des services et animations autre que le match en lui-même.

Les Championnats Etrangers Réputation des Championnats, Compétitivité Tendre sur système économique et un niveau de jeu similaire.

Identification des limites par rapport aux objectifs du système

Pour respecter les différents objectifs il est important de prendre en compte les objectifs suivant :

-Législation liée au monde du football

-Compétitivité de l’équipe et plus précisément des joueurs

-Résultats obtenus

-Fréquentation dans les stades

-Ressources financières disponible

-Organisation interne du club

-Structures du stade

-Puissance médias

Identification des flux externes entre le système étudié et les autres systèmes environnants

Grace à cette première analyse nous avons pu observer notamment les différents systèmes ayant une influence sur le Club. Ces systèmes environnant peuvent avoir des impacts différents aussi bien financiers, matériels… Ces systèmes peuvent avoir un impact aussi bien négatif que positif sur le club. Il est donc primordial de prendre en compte tout ces aspect et de les utiliser de la meilleure des façons afin d’augmenter la compétitivité du club au niveau européen.

C’est pourquoi après avoir effectué une étude téléonomique du système, ainsi que les relations du système avec son environnement nous allons nous atteler à décrire plus en détail la relation entre le système et son environnement.

III. Analyse et modélisation de la structure interne du système

1. Identification des sous-systèmes avec spécification des critères de séparation

Dans notre analyse précédente, nous avons identifiés deux organismes ayant un lien important entre elles, que cela soit pour le club de l’Olympique Lyonnais ou bien pour un autre club de haut niveau. Il sera donc primordial d’étudier dans cette partie les sous-systèmes de ces deux organismes qui sont la SASP Olympique Lyonnais et le centre de formation. Afin de comprendre le fonctionnement du club.

Les critères de séparations de la SASP Olympique Lyonnais

- Direction administrative : Président, secrétaire, assistant de Direction, Directeur financier.

- Service communication : Directeur de la communication, chargé de communication.

- Service marketing/commercial (sponsors et billetterie) : Directeur commerciale, commerciaux, responsable billetterie, secrétaire.

- Service relations publiques : Directeur des relations publiques, chargé de développement, responsable accueil, secrétaire.

- STAFF technique : Entraîneur général, entraîneur adjoints, entraîneur des gardiens, préparateur physique, assistant, kinésithérapeutes, recruteur.

- Joueurs professionnels : 22 joueurs

1.1 Les critères de séparations du centre de formation

- Administration : responsable du centre, secrétaire, intendant,

- STAFF technique : Entraîneur, assistant, entraîneur des gardiens, médecin, préparateur physique, recruteur.

- Joueurs en formation(amateur)

2. Identification des objectifs, contraintes et limites internes relatifs aux sous-systèmes

La SASP Olympique Lyonnais

Sous-systèmes de la SASP Direction

Administrative Service communication Service marketing/commercial Service relations publiques Joueurs professionnels STAFF technique

Objectifs Assurer le bon fonctionnement