Gestion Des Ressources Humaines
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● Etre efficace :
Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH Rôle et position du SRH dans l’entreprise EXTERNE * Facteur économique * Facteur socio-culturel * Facteur politico-juridique * Facteur technologique * Facteur éthique
● Conseiller la direction et les responsables hiérarchiques - Identifier les causes des insatisfactions, les analyser et proposer des actions préventives - Fournir à la direction des conseils appropriés en rémunération, promotion, communication, … - Animer des réunions et animer des débats - Recevoir et discuter avec les représentants syndicaux, responsables de services, … ● Encadrer tous les actes professionnels en GRH
1. Rôle du SRH : - Il dépend du nombre de services offerts aux salariés, de la considération que la direction accorde à la GRH - Ce rôle consiste à influencer et à partager le pouvoir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement déterminer les besoins éventuels en maind’œuvre - Forme : organigramme prévisionnel 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé - Le futur - Vie privée ● Postes et effectifs prévisionnels - Postes prévisionnels : - Effectifs prévisionnels : ● Postes et effectifs en surnombre
INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2008‐2009 7
3. Analyse des écarts - Consiste à faire la différence entre les postes disponibles et les effectifs disponibles relatifs à la période de planification. 4. Etablissement des plans d’action Recrutement, licenciement, promotion, rétrogradation, … etc. 5. Vérification du processus et ajustement Procéder à des ajustements sur la base des derniers changements intervenus dans l’environnement interne et externe de l’entreprise Techniques de planification 1. Technique des experts ● Technique des opinions ● Méthode Delphi ● Méthode des scénarios 2. Techniques des unités 3. Technique des facteurs ● Facteur unique ● Facteurs multiples
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