Le Macro Environnement Du Groupe Seb

dédié aux pays chauds d’Amérique du Sud. | - Au Brésil, unralentissement de la consommation et météorologie défavorable aux ventes deventilateurs.-Des performances de consommation au niveau de Dolce Gusto, d’Actifry, du soin de la personne, de Fresh Express, des machines àlaver et des articles culinaires ont permis de compenser le manque à gagner en ventilateurs.- En Colombie, un contexte de consommation très favorable, un essor rapide estporté par l’élargissement de l’offre des produits, la force et la complémentarité des marquesSamurai, Tefal, Imusa et Rowenta. |

Amérique du nord | Une distribution résolument diversifiée et adaptée aux marchés | -La société SEB offre au consommateur des produits innovants qui participent à son bien-être au quotidien.-L’innovationest à la base de la vitalité du secteur du Petit Équipement Domestique et elleprocure au Groupe la longueur d’avance nécessaire pour faire la différenceface à la concurrence et prendre des positions solides sur les marchés | La croissance en Amérique du Nord reste soutenue (15,9%) mais "hétérogènes selon les trimestres, les pays et les marques", note Seb. | La distribution du groupe seb est une relation qui s’apparente souvent à une forme de partenariat se décline au niveau de l’animation des linéaires, de la gestion des stocks ou même de la conception de références spécifiques. C’est le cas en particulier d’All-Clad aux Etats-Unis, qui travaille sur certaines gammes en exclusivité avec Williams Sonoma. collaborateurs : 700Sites commerciaux : 4Sites industriels : 1 | La découverte et le développement de nouvelles performances technologiques en relation avec le produit tel que :-revêtements, qu’ils servent les articles culinaires (revêtement antiadhésif ultra-résistant) ou le repassage semelles de fer « ultra-glissantes » et autonettoyantes).-la maîtrise d’All-Clad du processus de colaminage a permis de développer des ustensiles multicouches (5 couches, Inox, aluminium, cuivre), aux qualités incomparables, dont la collection D5 destinée à l’induction. | la situation est toujours contrastée selon les marchés, Aux Etats-Unis, la reprise reste fragile et le contexte de consommationmorose. L’activité du Groupe s’inscrit toutefois en hausse, tirée d’une part par les nouveaux progrès enregistréspar les marques T-Fal et Emeril en articles culinaires cœur de gamme, tandis que WearEver continue à occuperle segment d’entrée de gamme dans un contexte concurrentiel vif. Au Canada, l'environnement économique s'est avéré un peu plus tendu et le marché du petit équipement domestique montre des signes de ralentissement. |

Europe | Diversification des zones de distribution :Grandes surfaces alimentaires, hypermarchés en baisse, supermarchés en croissance.Magasins spécialistes et indépendantes en croissance.Distribution alternative. | L’équipe d’innovation du groupe s’ouvre à de nouvelles méthodes d’exploration et relève des défis technologiques dans le domaine des matériaux, de la consommation. | Dans le petitélectroménager, les différences résidentdans la nature des demandes locales par exemple les bouilloires, très nombreuses en Russie et en Grande-Bretagne, sontpeu utilisées en France.A l’intérieur de l’Union européenne,malgré l’adoption de normes communes,de solides différences singularisent lesmarchés locaux. On ne cuisine pas de lamême manière à Copenhague et à Sévillele recours à des robots de cuisinedemeure plutôt l’apanage du nord du continent.La grande tendance :la forte demande pour des produits écologiques Le Petit Electroménager continue à bien se porter, tirénotamment par la croissance du « fait maison ». | En France, la concentration de ladistribution place les producteurs dans unesituation inconfortable : -les distributeursfont jouer à plein la concurrence en exerçant une forte pression sur les prix. Le poids de la grande distribution généraliste accentuece phénomène et place les industriels face à des acheteurs qui peuvent se montrer d’autantplus intraitables que l’électroménager n’est pas l’essentiel de leur offre. Les grandes surfaces généralistes sont désormais lespremiers distributeurs de petit électroménager.l'activité des distributeurs spécialisés et des acteurs d'internet (« pure players » est en essor rapide et constitue un relai de stratégie de groupe de création de valeur. le Groupe SEB a enregistré sur le 3e trimestre 2011 des ventes quasi stables par rapport au 3e trimestre 2010. Cette performance reflète une situation contrastée par activité. En articles culinaires, les ventes du Groupe restent pénalisées par les effets d'une opération de fidélisation concurrente menée par un client distributeur au 1er semestre.Dans les Autres pays de l'Europe Occidentale, Les ventes du Groupe sur le trimestre sont en croissance de 7,8 % à parités constantes mais masquent une situation très contrastée entre le Sud et le Nord de la zone. | Développement de produits novateurs consiste un palier important pour le groupe Seb.-l’introduction de plusieurs concepts novateurs, réponses à de nouvelles attentes des consommateurs (nutrition et santé, fait maison, facilité, bien-être…).-le développement de nouvelles fonctionnalités comme par exemple en soin du linge, la semelle autonettoyante des fers ou un collecteur de tartre sur des générateurs de vapeur | En Europe du Sud a marqué un coup d'arrêt à la consommation et le marché du petit électroménager n'a pas été épargné. L'activité du Groupe en Grèce s'inscrit ainsi en fort recul, tout comme en Espagne malgré de beaux succès en aspirateurs, épilateurs ou générateurs de vapeur. Au Portugal, les ventes se sont maintiennes et le Groupe a surperformé un marché en baisse grâce essentiellement au succès de la relance de Moulinex. En Italie, malgré une dégradation du marché, le Groupe a enregistré une croissance sur la quasi-totalité de ses familles de produits, avec une mention spéciale pour les produits champions tels qu'Air Force, Fresh Express, Nespresso ou les générateurs de vapeur.Dans le Nord de l'Europe, la consommation se porte mieux et le Groupe a réalisé des performances solides.La France est un gros consommateur de café juste derrière l'Allemagne. |

L’Asie | L’Asie est le centre le plus important de production d’appareils ménagers dans le monde.Le marché national de l’électroménager est en plein essor, contrairement au reste du monde.

La Chine est le plus important acteur mondial dans le secteur de l’électroménager et a connu une baisse d’activité due aux ralentissements des exportations vers l’Europe et les Etats-Unis..

Face à la crise, le gouvernement a mis en place une subvention à l’achat d’appareils ménagers pour aider les Chinois de la campagne et ainsi stimuler les ventes. Les ruraux ont le droit à un rabais(15%environ) pour l’achat d’appareils électroménagers. Le gouvernement chinois a lancé début 2009 une initiative « l’électroménager part à la campagne », pour promouvoir la consommation des ruraux (qui représentent 55 % de la population totale) et accroître leur pouvoir d’achat.

Cette politique a permis de dynamiser les ventes d’appareils électroménagers dans l’ensemble du pays. | | | Ponts de vente traditionnels, pénétration variable de la distribution moderneEn Chine, le 2e marché du Groupe, la progression des ventes s'est maintenue à un niveau élevé.le Groupe a surperformé le marché grâce à une offre étoffée notamment dans les produits emblématiques comme les autocuiseurs électriques, cuiseurs à riz, plaques à induction ou bouilloires.En articles culinaires, Supor a enregistré une bonne dynamique en poêles, casseroles, woks et cuiseurs vapeur mais souffre en autocuiseurs du fait de l'engouement pour les versions électriques. Parallèlement, le Groupe bénéficie du déploiement rapide et continu de son réseau de magasins sous enseigne propre Supor Lifestore.Quiaoli Set, . Lancé au départ en téléachat,Quiaoli Set a été référencé depuis octobre 2009 dans une centaine de magasins, avec un élargissementet une accélération de la commercialisation en 2010.Au Japon, le Groupe a réalisé une belle performance bénéficiant notamment d'un contexte plus porteur après les événements dramatiques de début d'année. Le Groupe s'est appuyé plus particulièrement sur son offre étendue d'articles culinaires (poêles, casseroles, faitouts...), sur les bouilloires, dont le marché continue à progresser, et sur la préparation des aliments, catégorie lancée plus récemment mais dont le succès se confirme. | Supor en chine a construit son leadership sur le marché chinoisdes articles culinaires autour d’une offre large couvrantaussi bien les poêles, les casseroles, les faitouts, les wokset les autocuiseurs. La mise en place de synergies produits avec le Groupe SEB, concrétisée avec le transfert de deux concepts phares, Thermospot(pastille rouge centrale, témoin de température) et Cocoon (rangement facile, poignées amovibles), quise traduit par un renouvellement en profondeur du marché traditionnel. Avec Thermospot, Supor a revu et enrichi l’ensemble de sa gamme.Autre innovation qui séduit le marché, l’adaptation chinoise de la gamme Cocoon, rebaptisée Quiaoli Set, a marqué la création d’une nouvelle catégorie autour du concept du rangement facile. Ce set, constitué de 6 pièces (une poêle, une casserole, un faitout, deux couvercles en verre et une poignée amovible), est destiné à de jeunes urbains en manque d’espace et au