Le Groupe Cdg

tes. Pour cette raison, j’ai proposé, dans mon projet, d'autres stratégies que la CDG pourra adopter pour atteindre la vision 2010. Les stratégies devraient être ajustées afin de mieux répondre aux besoins changeants de la grande masse des touristes internationaux.

Remerciements

Je tiens à exprimer mes sincères remerciements aux personnes qui m'ont aidé à entreprendre mon étude dans une atmosphère recueillant connaissance, divertissement, et expertise. Mes premiers remerciements vont à Mme Jaidi Mounira, Directeur des études et de la stratégie de la CDG, qui m’a aidé dans l'élaboration de mon projet en me fournissant les informations nécessaires et en me donnant de bon conseils. Je voudrais également remercier Mme Mounia Essedraoui qui m'a aidé à mieux connaître le lieu de travail ainsi que les employés de cette Direction. En outre, je tiens à dire que je suis profondément reconnaissante à mon encadrant Dr Abdul Naveed Tareq qui m’a aidé par son précieux soutien ainsi que ses conseils. Sans oublier mes parents et ma soeur qui m'ont aidé au cours de mon stage avec leurs encouragements. Enfin, merci beaucoup à mon amie Meriem Belarbi qui a contribué à faire de ce stage une expérience formidable.

Table des matières

Résumé……………………………………………………………………….…………....1

Remerciements……………………………………………………………………....…… 2

Introduction……………………………………………………………………….….…... 4

Première partie: partie descriptive

Environnement de l'entreprise………………………………..………………………..….6

Vision stratégique du groupe CDG……………………………………….…………........ 7

Les valeurs du groupe CDG……………….…………………...…………….…...……… 8

Structure de groupe CDG…………………….……………… ...………….…..……….... 9

Deuxième partie: partie analytique

Méthodologie………………………………………………………………………….... 11

I. Diagnostic :

1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12

2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19

II. Analyse stratégique:

1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27

2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29

3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32

III. Analyse prévisionnelle

1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33

2. Proposé des stratégies (Recommandations):………………………………….…39

A. Zone rurale……………………………………………...……………....... 41

B. Zone urbaine…………………………………………………………..… .43

3. L'impact des stratégies sur d'autres secteurs…………………………………..... 45

Conclusion générale…………………………………………………………………… .47

Limites de l'étude…………………………………………………………..…………... 49

Références………………………………………………………….…………..……… .50

Introduction

De nos jours, partout dans le monde, les entreprises sont contraintes de tenir compte des changeants besoins de leurs consommateurs afin de rester compétitives sur le marché. En d'autres termes, les entreprises sont tenues d’analyser en permanence leur environnement économique pour être en mesure de faire face aux défis politique, technologique, culturel, et économique.

Concernant le Maroc, le groupe CDG a été l’un des premiers organismes qui a pris l'initiative de s'engager dans la voie du développement général du pays. Grâce à son expérience dans différents domaines, il est actuellement considéré comme l'un des principaux investisseurs institutionnels sur le marché marocain. En fait, l'objectif principal de cette institution consiste à obtenir et gérer les fonds et de jouer un grand rôle dans le développement économique et social du pays.

Il existe différentes raisons à l'origine de mon choix pour le siège du groupe CDG comme terrain de stage. Au cours des dernières années, nous avons remarqué que tout le monde parle du Groupe et son rôle dans le développement du Maroc. Nous avions l'habitude d'entendre le nom de CDG dans les médias ainsi que les conférences sans vraiment savoir quels sont ses principaux domaines d’activités. Personnellement, j'avais l'habitude d'avoir une idée vague sur comment le groupe CDG interfère dans le marché puisque que j'ai remarqué que cet organisme participe à différents projets dans différents domaines. C’est pour cela que j'ai choisi de passer mon stage au siège du groupe CDG pour déterminer comment celui-ci contribue au développement global du territoire marocain et en particulier la manière dont il participe à la réalisation de la vision 2010 du tourisme.

Afin de réaliser cette tache, je vais commencer par analyser les changements majeurs qui ont eu lieu au sein de l'organisation à différents niveaux tels que la structure, la portée de son ingérence dans le marché et d'analyser les principaux impacts de ces changements. En outre, nous devrions garder à l'esprit que l'économie mondiale est toujours en mutation, et cela affecte les besoins et les désirs du citoyen marocain. Pour la première partie de mon projet, j'essayerai d'évaluer la situation actuelle de notre pays, les différents secteurs qui exigent plus de considération, ainsi qu’une analyse de l’évolution du groupe CDG. Dans la deuxième partie je concentrerai mon étude sur le secteur du tourisme en faisant une analyse de ses forces et de ses faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces de la vision 2010 et enfin je fixerai l’objectif de mon analyse stratégique. Dans la troisième partie de ma démarche, je vais commencer par analyser les multiples projets réalisés par CDG développement dans le secteur choisi, en l’occurrence ici le tourisme, puis je suggèrerai quelques recommandations pour améliorer ce secteur en vue de réaliser la vision 2010 avec plus de succès.

Afin de bien mener cette étude, je passerais mon stage au sein de la direction des études et de la stratégie. Cette direction est principalement concernée par la diffusion d'une culture stratégique au sein de l'organisation et le développement d'une vision globale pour l'ensemble du groupe. D'autre part, cette expertise offre également l'expertise nécessaire pour tout ce qui concerne les analyses sectorielles ou opérationnelles et vise à identifier de nouvelles pistes de croissance pour poursuivre le développement de l'ensemble du groupe ainsi que celui du pays. A part les employés permanents de ce département, des consultants étrangers aident à la mise en place d’un plan stratégique.

Première partie

L'environnement de l'entreprise:

En général, nous pouvons dire que, au cours de 50 dernières années, le Maroc a choisi de prendre le chemin vers un nouveau développement dans tous les domaines clés de son économie. En conséquence de ce choix, certaines entités ont été constituées pour permettre au pays de se développer à différents niveaux. Parmi ces entités, la CDG, un organisme financier public, a été créé par un dahir au dixième de Février 1959 (Site CDG). Depuis sa création la CDG a été activement impliquée dans la politique économique, ainsi que dans les interventions dans différents domaines de manière directe et indirecte. Parmi les interventions directes, nous trouvons les investissements dans la protection sociale, l'immobilier, le tourisme et le financement du Trésor. Concernant les interventions indirectes, le groupe CDG participe dans le refinancement des banques ou plus généralement les institutions financières.

Selon le rapport annuel du groupe CDG de l'année 2006,