Modele Pnl
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P.N.L.
Modèles P.N.L.
Calibration linguistique
Visuel :
Je vois mon point de vue avoir l'oeil sur en parallèle mettre en lumière Imaginer briller clair -lumineux
Auditif :
j'entends cela sonne comme être sourd à prêter l'oreille à l'unisson
Kinesthésique :
je sens bien insensible mouvement faire passer une idée toucher contact chaleureux pression
harmonie déclarer entente
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Le métamodèle
Simples Où, quand ?
Modèles P.N.L.
Verbes non spécifiques (blesser, tomber sur, ça m'a frappé ...) Comment spécifiquement ?
Les omissions
Quantificateurs universels (tous, toujours, chaque fois) N'y a-t-il pas une fois ? Manque d'index de référence (on, il faut ...) Qui ?
Les généralisations
Lecture de pensée comment sais-tu ?
Opérateurs modaux (il faut, je dois) Que se passerait-il si ... ?
Les distorsions
Carte du monde Lien cause à effet En quoi ce que X fait ... ? ?
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La ligne de temps
Vous ne pouvez résoudre un problème dans le même état que vous l'avez crée. Einstein
Modèles
Etat présent : EP
Méta
Etat désiré : ED
Ressources
1. En méta : A décrit son état présent et son état désiré, relativement à un comportement ou à un projet. 2. B guide A dans l'état désiré 3. A ouvre les yeux et se tourne vers l'état présent. Quel est le ressenti ? Quelles sont les ressources et les moyens nécessaires à l'état présent ? 4. Ancrage de la ressource 5. B guide A dans l'état présent et ancre la ressource 6. A avance de l'état présent à l'état désiré, guidé par B Remarque : éventuellement répéter les points 4 à 6
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Méthode EP-ED de la PNL
Formaliser le contexte (le cadre, les limites)
Modèles
Méta-Position : recul
Quel est le problème ou espace problème ?
1
EP
Ancrage de ressource
3
Position associée
2
Quel est l'état désiré ou espace solution ?
ED
Vérification écologique : projection future test et réajustement si nécessaire
Des exemples d'outils : méta-modèle, recadrages, opérateurs modaux ... Des exemples d'ancrage : positif, 6 pas, comme si, changement d'histoire ...
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Le modèle S.C.O.R.E.
Modèles
Méta-position (neutre) : formaliser le contexte (le cadre, les limites)
R : ressources Présent
E : effets de l'objectif
C : causes
O : objectif
Futur Passé S : symptôme
Ligne de temps
S : symptôme Cela peut-être un symptôme physique (douleur, sensation) ou l'expression du problème (partie immergée de l'iceberg) C : causes Dans l'approche systémique, il n'y a pas une cause à un problème. Ceci étant, on peut identifier un point d'origine (ancrage) = point entre avant (rien) et après (problème) ou un point déclencheur ou encore la source (essence) du problème. O : objectif Que veut-on obtenir comme résultat (positif, testable, contextualisé ...) ? R : ressources Qu'est-ce qui facilite le parcours du présent à l'objectif ? Ou qu'est-ce qui peut réduire l'écart entre EP et ED ? E : effets de l'objectif L'objectif est une étape d'un objectif plus vaste ou l'objectif est lié aux valeurs et motivations => permet de vérifier le choix judicieux de l'objectif Applications : L'exploration peut se faire au niveau méta (réfléchir) ou associé(e) à la ligne de temps = sentir et agir. On peut aller explorer un espace et revenir en méta – mais aussi aller de l'objectif au présent (ou inverse).
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P.N.L.
Le modèle
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