Pernaud Ricard

galement le portefeuille de ce réseau (l’ouzo Mini en Grèce, la liqueur Zoco en Espagne, etc.).

En 1985, Pernod Ricard acquiert la société Ramazzotti, qui produit depuis 1815 un amer réputé, Amaro Ramazzotti, et qui lui apporte une importante structure commerciale et de distribution en Italie. En 1988, le Groupe prend le contrôle de la société Irish Distillers, principal producteur de whiskeys irlandais, avec les marques

prestigieuses Jameson, Bushmills, Paddy et Powers. Avec Jameson, le Groupe peut développer une marque à fort potentiel. Entre 1988, date de l’acquisition, et 2009 , les volumes de ventes de cette marque ont crû de presque 10 % par an en moyenne, passant de 0,4 million de caisses à 2,7 millions de caisses.

En 1989, le Groupe étend son réseau à l’Australie, en acquérant Orlando Wines, numéro deux australien du vin. L’entreprise formera avec Wyndham Estate, en 1990, le groupe Orlando Wyndham. La marque Jacob’s Creek deviendra la marque de vin australien la plus exportée, leader au Royaume-Uni, en Nouvelle-Zélande, en Irlande, en

Scandinavie et en Asie.

En 1993, Pernod Ricard et la société cubaine Cuba Ron créent Havana Club International, une joint-venture pour la commercialisation du rhum Havana Club, qui connaît depuis lors une des croissances des marques de spiritueux les plus rapides au monde.

Consolidation et organisation

En 1997, le Groupe complète son portefeuille d’alcools blancs avec l’acquisition du gin Larios, numéro un en Europe continentale. La S ociété produisant Larios fusionne ses activités avec la société Pernod Ricard de distribution locale, PRACSA, établie dans le pays depuis 1978. Pernod Ricard acquiert ainsi une position de premier plan en Espagne, un des plus importants marchés du monde, lui permettant d’y distribuer ses produits internationaux et ses marques locales comme les vins Palacio de la Vega et le pacharan Zoco.

Suite à ces nombreuses acquisitions, le Groupe se réorganise en mettant l’accent sur la décentralisation. D’une part, Pernod Ricard met en oeuvre la régionalisation, avec 4 filiales directes ayant en charge un continent. D’autre part, la structure du Groupe sera organisée autour de Filiales de Distribution (ayant une force commerciale sur les marchés locaux) et de filiales « Propriétaires de Marques » (qui ont en charge la production et la stratégie mondiale de la marque). Ces dernières ne distribuent qu’à des filiales du Groupe et ne disposent généralement pas de force de vente. Pernod Ricard s’assure ainsi d’une cohérence mondiale de ses marques, tout en adaptant la stratégie aux spécificités locales des marchés.

Fin 1999, le Groupe acquiert la tequila Viuda de Romero au Mexique.

De 1999 à 2001, le Groupe consolide ses positions dans les pays de l’Est grâce à l’acquisition de Yerevan Brandy Company (brandies

arméniens, avec la marque Ararat), de Wyborowa (vodka polonaise)

et de Jan Becher (amer tchèque). Ararat, en complément des vins

géorgiens Tamada et Old Tbilissi, permet au Groupe d’asseoir sa

position en Russie où la marque réalise l’essentiel de ses volumes,