Flux poussé mrp drp

Flux poussé : MRP et DRP.

MRP et DRP applicable particulièrement aux entreprises qui assemble de nombreux composants à la commande ou en petites séries

MRP :

• Meilleur service au client
• Programme de production
• Gérer charge-capacité
• Tenir les délais
• Maitriser les coûts.

Fonction :

• Planification production
• Mise en œuvre et gestion des plans
• Gestion des stocks

Niveau de décision et de planification :

• Plan stratégique (implique tous le monde, horizon à 2-10 ans, type de marché, prévision long terme, revu tous les 6 mois, planification des effectifs, marché à pénétrer, technologie à maitriser, nouvelle gamme)
• PIC (Volume de vente, niveau de stock, besoin équipement et ressources, horizon 1 an -18 mois, revu chaque mois-trimestre, réuni tous le monde, utilisation d’indicateur tel que précision de la prévision des ventes, etc. Pilote le PDP en établissant les prévisions de vente, les stock et l’activité)
• PDP (Défini la quantité à produire période par période en fonction des prévisions de ventes, exécute de façon opérationnel le PIC, affectation des ressources, meilleur niveau de service, horizon : délais d’achat ou de fabrication, revu toutes les semaines)
• CBN (moyen terme, proposition d’OF et d’OA, besoin sur chaque article de la nomenclature, voir les disponibilités selon les besoins, proposer des OF et OA).
• Pilotage du court terme. (Lancement et suivi des OF et OA, ordonnancement, suivi de fabrication, pilotage des ateliers, contrôle entrées -sorties).

Définition d’un objectif, d’un horizon et d’un niveau de détail pour chaque plan.

Plan stratégique :

Objectif de recette, dépense, stratégie à long termes, budget, bilan prévisionnel, cash-flow.

PIC :

Moyen terme, capacité, objectif de vente., cher → fait par famille de produit.

Demande produit → demande de capacité.

PDP :

Besoin en composant et capacité nécessaire. Concerne le produit fini. Programme pour la fabrication. Contrat pour la production. Savoir quand les produits seront disponibles. Assurer le niveau de service client, meilleurs usages des ressources, immobilisation aux niveau requis. Réaliser un PDP→ comparer avec la capacité→ résoudre les écarts. Evaluation : Utilisation des ressources, taux de service, coûts. Horizon : aussi grand que le temps pour faire le planning.

CBN :

Gérer les priorités afin de respecter les programmes. Planification gèrent le système MRP. Lancer OF et OA, reprogrammer les OF fermes, résoudre erreur et trouver les solutions, coordination avec les autres planificateurs. 3 types d’ordres : Suggérer, ferme et lancé.