Procès Verbale du séminaire « Management Socio-économique »

Procès Verbale du séminaire « Management

Socio-économique »

Contexte général du séminaire :

Inscrite dans le programme de la formation du master MFE, la séance présentée sous forme du séminaire  a porté sur l’introduction au Management Socio-économique.

Date : Le samedi 27 février 2016

Lieu : La salle C2 à la FJEJS de Settat

Président de séminaire : Mr.  ABDERMA Amine

Liste  des présents : Les étudiants du master MFE promotion 2014-2016

Début de séance : 9h15min

Fin de séance: 13h00

Axes du séminaire : 

Le séminaire été axé sur les points suivants :

1- Présentation du rôle que jouent  les séminaires dans la vie académique ;

2- Présentation de  l’utilité du management au sein de l’organisation ;

3- Présentation de la notion du « management socio-économique » ;

Résumé :

Le management socio-économique est une approche originale du management stratégique dont le moteur est le recyclage des coûts cachés en création de valeur ajoutée. Il constitue un outil de gestion visant à associer la dimension sociale à la performance économique durable.

Le processus de mise en place du management socio-économique est basé sur six outils clés à savoir :

1. Le contrat d’activité périodiquement négociable ;
2. La grille de compétence ;
3. Le plan d’actions prioritaires ;
4. Le tableau de bord de pilotage ;
5. La grille d’auto-analyse du temps ou gestion du temps ;
6. Le plan d’action stratégique interne et externe.

Le processus de mise en place du management socio-économique est basé sur six outils clés à savoir :

1. Le contrat d’activité périodiquement négociable ;
2. La grille de compétence ;
3. Le plan d’actions prioritaires ;
4. Le tableau de bord de pilotage ;
5. La grille d’auto-analyse du temps ou gestion du temps ;
6. Le plan d’action stratégique interne et externe.

Le processus de mise en place du management socio-économique est basé sur six outils clés à savoir :

1. Le contrat d’activité périodiquement négociable ;
2. La grille de compétence ;
3. Le plan d’actions prioritaires ;
4. Le tableau de bord de pilotage ;
5. La grille d’auto-analyse du temps ou gestion du temps ;
6. Le plan d’action stratégique interne et externe.