Comment la Fnac a-t-elle mené son développement ?

Comment la Fnac a-t-elle mené

son développement ?

Présentez l’activité de la Fnac et identifiez sa forme juridique. Quel était

traditionnellement le statut juridique des magasins ? Quelle forme prendront les

nouveaux ?

Fondée en France en 1954, la Fnac est une SA à conseil d’administration, dont la capitalisation

s’élève en 2017 à 1,8 millions d’euros. Elle a une très bonne image de marque grâce à son offre

variée de produits culturels (livres, DVD, CD, spectacles…) et d’articles de hi-tech ou

d’électroménager.

La Fnac poursuit son développement en 2016 en rachetant Darty pour se réinventer et contrer la

baisse des ventes, notamment de disques, concurrencée par les ventes en ligne de musique.

Alors que la Fnac avait essentiellement des magasins physiques sous forme de succursales, elle opte

pour un développement de magasins sous forme de franchises.

Caractérisez le risque lié aux conditions de rachat de Darty par la Fnac.

Le risque lié aux conditions de rachat de Darty par la Fnac est essentiellement un risque social. Les

conséquences sociales de l’union des deux enseignes risquent d’être catastrophiques en termes

d’emploi.

Montrez l’impact de ce rapprochement sur les ressources et les compétences du groupe.

Le rapprochement des deux enseignes inquiète les salariés à cause des « doublons » de ressources

et de compétences dans des services comme l’administration financière ou la logistique qui

concernent, pour la seule Fnac, 850 salariés en CDI. L’objectif ultime de gains d’efficacité

opérationnelle, c’est-à-dire d’économies, a conduit en quatre ans à la suppression de 19 % des CDI,

soit 1 350 postes en moins en magasin.

Pourquoi l’entreprise a-t-elle choisi le « faire faire » pour assurer ce développement ?

Quel impact cette décision aura-t-elle sur la structure de coût du groupe ?

La Fnac a choisi le « faire faire » pour assurer ce développement car c’est un moyen de se

développer plus vite