Comptabilité de gestion

AMPHI N° 1

      I.         Pourquoi une comptabilité de gestion ?

Le manager d’une entreprise doit se procurer des ressources :

·      Techniques

·      Financières

·      Humaines

A)    4 activités principales

1.     Planification

Il s’agit pour le manager

D’organiser l'entreprise (qui fait…quoi pour…quand).

Fixer des objectifs (chacun sait ce qu’il a à faire)

Spécifique

Mesurable

Atteignable

Réalisable

Temporaire

2.     Organisation

DÉTERMINER les taches à accomplir

COORDONNER les différentes taches

METTRE EN ŒUVRE les structures nécessaires

3.     Motivation/mobilisation des équipes

·      Un pilotage juste (manager juste)

·      Une reconnaissance (positive, savoir remercier)

·      Une rémunération au bon niveau

·      Une confiance ( savoir déléguer les responsabilités et les taches )

4.     Contrôle

S’assurer que les résultats sont conformes aux objectifs

Le manager mettra en place des contrôles réguliers pour s’assurer que les objectifs seront atteints aux dates convenues.

B)   Système d’information pour le management

Les managers doivent avoir une bonne connaissance de la comptabilité générale.

RAPPEL :

Bilan = situation patrimoniale

Compte de résultat = comprendre comment le résultat s’est fabriqué.

Système d’information = ensemble permettant d’acquérir, traiter, mémoriser, communiquer des informations pour prendre les bonnes décisions.

Optimiser = pérenniser

Réaliser une performance satisfaisante

Cet à dire réaliser une performance optimiser qui dure.

2 branches :

·      Comptabilité financière

·      Comptabilité de gestion : outil d’aide a la prise de décision des managers dans l’entreprise. Elle va fournir des analyses précises pour le pilotage de l’entreprise :

•  Des analyses de l’activité
•  Des analyses des produits

• Des analyses des produits/marché
• Des analyses des services, des départements…

La comptabilité de gestion permet aussi de calculer :

• les coûts
• de déterminer les marges
• de calculer un résultat par type de produit ou par marché

La comptabilité de gestion permet aussi :

• d’élaborer des budgets prévisionnels (ce qui va se passer l’an +1)
• d’actualiser des indicateurs de gestions et de pilotage des tableaux de bords des dirigeants.

- Les informations qu’elle produit ne font pas l’objet de réglementations ou de normalisations (comme en compta générale avec le plan comptable)

- Leur diffusion à l’exterieur de l’entreprise est très limitée (vigilance car ces informations pourraient servir aux conccurents).

- La séparation entre compta géné/gestion n’est pas totale.

- les informations traitées en comptabilité de gestion proviennent essentiellement de la compta générale.

        II.         Mesure et analyse des coûts en comptabilité de gestion

a)    Notions de coûts et de marge

Un coût est une somme de charges ou consommation de ressources qui vont permettre de rendre le produit fabriqué propre à la vente.

I permet de répondre à la question : Quelles ont été ont été les consommations de ressources pour fabriqué ce produit ?

On calcule le coût :

·      Produit

·      Service

La subjectivité du calcul d’un coût tient au périmètre des charges communes à plusieurs produits par exemple. Caractère arbitraire des choix en fonctions des objectifs des managers.

A quoi servent ces calculs de coût ?

·      Prendre des décisions économiques rationnelles (efficaces)

·      Fixer les prix de vente des produits ou services (quel est le bon prix ?)

·      Évaluer ou contrôler les performances

·      Valoriser les stocks (a la bonne valeur)

Exemple de décisions que le manager peut prendre :

·      Intégrer ou externaliser une activité

·      Abandonner ou développer un produits

…

·      Prendre des décisions économiques rationnelles (efficaces)

Un objectif (important) du manager :

 è Rechercher un profit optimum et durable (performance pérenne)

 è déterminer le volume qu’il est possible de vendre avec une marge unitaire satisfaisante.

·      Fixer les prix de ventes des produits ou services, si l’entreprise vend plusieurs produits, elle devra mettre en place une segmentation du marché, une politique de prix de vente originale/concurrence. Cette fixation des prix reposera sur une bonne analyse des coûts de revient.

·      Quelle est la marge apportée par chaque produit ?

Amphi 2

• Méthode du coup complet :

[pic 1]

INTRODUCTION

En comptabilité de gestion, toutes les charges de la comptabilité générale ne sont pas forcément incorporées dans les coûts de revient des produits.

D’autres charges qui ne sont pas dans la comptabilité générale pourront être incorporées dans les coûts des produits

• Les charges non incorporées:

Sont des  charges réelles qui n’ont pas de pertinence pour les coûts de revient exemple : des charges exceptionnelles

• Les charges incorporées (supplétives) :

Sont des charges fictives (non enregistrées en compta générale qui ont de la pertinence en comptabilité de gestion exemple: la rémunération des capitaux propres).

I) Charges directes et indirectes

• les charges directes : effectuées sans ambiguïté ( directement) à un coût bien précis ( sans calcul intermédiaire)

• exemple : matière première utilisée pour la fabrication d’un produit ( le blé pour la farine)

• Les charges indirectes : ne peuvent être imputées aux divers coû t de revient qu’après un calcul intermédiaire.

• exemple : chauffage centrale

Répartition des charges indirectes :

Deux étapes :

• traitement préalable avant répartition
• L’imputation proprement dite

exemple :

[pic 2][pic 3]

Les coûts sont différents selon la clé choisie pour répartir les charges indirects.

Retenir la solution qui a le plus de sens, il va falloir faire une analyse.

Pour utiliser la méthode du coût complet nous allons découper l’entreprise en centre d’analyse :