L'innovation de Huawei

Introduction

Huawei Technologies Co., Ltd. est une société privée de technologie de communication qui produit et vend du matériel de communication. C’est le plus populaire et le plus compétitif des sociétés de ce type en Chine. Pourquoi peut-il obtenir ce grand succès? Parce que l’innovation joue un rôle essentiel dans son processus de développement. On a divisé ses innovations en 3 parties : l’innovation du management, l’innovation des produits et des technologies, l’innovation sur la stratégie . Et on va les analyser ci-après.

Partie 1 : L’innovation du management 

1. L’innovation dans la gestion du personnel

1) Le système d'actionnariat 

Dans une entreprise typique, les employés ont souvent des salaires fixes et un petit nombre de personnes détiennent une grande partie des actions. Mais au contraire Huawei a implémenté un système d'actionnariat unique qui a joué un rôle déterminant dans son développement et son fonctionnement .

Selon des données publiées par le Financial Times en avril 2014, les employés de Huawei possèdent 99% des actions de la société, ce qui représente environ 80 000 personnes.

Thiétart a dit《L’activation a pour but d'animer les femmes et les hommes qui planifieront, organiseront et contrôleront.》

La mise en œuvre de ce système a donc créé une relation solide de coopération entre les employés et l’entreprise: les employés à différentes fonctions animés par ce système se considèrent comme les véritables maîtres de l'entreprise, se félicitant les uns les autres lorsqu'ils réussissent et persévérant lorsqu'ils échouent. Il est également devenu un canal de financement très important pendant la période la plus difficile du développement de Huawei. 

(2) L’innovation du contrôle interne

Huawei a conçu et a mis en œuvre un système de contrôle interne basé sur la structure organisationnelle et le modèle opérationnel. Le système comprend l’environnement de contrôle, l’évaluation des risques, les activités de contrôle, l’information et la communication et la supervision. Il y a aussi un système de contrôle interne de l’information financière afin de garantir la véracité, l’exhaustivité et l’exactitude des rapports financiers.

Avec l’aide de ce système de contrôle, Huawei a ainsi pris des actions de correction avant même que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir et a exercé des impacts tant sur les structures que sur le personnel.

2. L’innovation de la culture d’entreprise

1) La culture de loup

Huawei apprécie fortement les caractéristiques du loup et croit que les loups sont des exemples à suivre pour lui. La culture d’entreprise de Huawei peut se résumer en plusieurs mots: apprentissage, innovation, progrès et unité. D'après les traits des loups, l’apprentissage et l’innovation représentent un sens aigu de l’odorat, le progrès signifie un esprit offensif, et l’unité représente l’esprit de lutte de groupe.

Dans la culture d'entreprise de Huawei, l’apprentissage oblige les employés de Huawei à disposer de solides capacités d’apprentissage pour que les mises à jour technologiques soient rapides et compétitives. Quant à l’innovation, Huawei adhère au concept de "la demande du client est le fondement de l’innovation" et adhère au marché en fonction de la demande. Il refuse l'innovation à l’aveugle et il encourage l'innovation de valeur. Quant au progrès, il exige que les employés de Huawei aient une volonté forte pour le travail et ne cessent jamais de se battre et d'explorer. A l’égard de l’unité, Huawei déteste l'héroïsme individuel et préconise le fonctionnement d'une équipe. 

Le facteur humain influence la productivité de manière très significative. Cette culture d’entreprise innovative est un facteur humain important qui a fait Huawei d’une entreprise puissante, même en étant confronté aux compétitions multinationales féroces.

2) Loi fondamentale de Huawei

Huawei pense qu’établir une bonne règle est plus efficace que de constamment critiquer les comportements des employés.

Huawei a donc créé une règle dans la construction de la culture d'entreprise en Chine. La "Loi fondamentale de Huawei" promulguée en 1998 était la première charte de gestion d'entreprise des entreprises chinoises au début de la réforme et de l’ouverture.

Cette règle est une planification pour l’entreprise. Elle est un processus volontariste de fixation d'objectifs et aussi un guide permettant à  chaque acteur de se situer et d’orienter son action par rapport à  l'objectif général.

Grâce à cette règle  conforme aux normes internationales, la stratégie de Huawei peut être réalisée en formant une puissante plate-forme de gestion et peut dépasser avec succès les géants des télécommunications.

Partie II: L’innovation des produits et des technologies

1. L'innovation en tant que suiveur

1) Au niveau technique spécifique : 

Objectivement, les plus de 20 ans de développement de Huawei portent davantage sur l'innovation continue en tant que suiveur. En 2012, Huawei avait obtenu une licence pour plus de 21 000 brevets chinois et plus de 8 000 brevets étrangers ont été délivrés. Mais en termes de puces centrales, de systèmes d'exploitation et de composants centraux, Huawei doit également compter sur les États-Unis. (2014). 

Dans de nombreux cas, Huawei n'est pas la première entreprise à innover. Selon Miles et Snow, Huawei agit comme "analyseurs", un mélange de "défenseurs" et "prospecteurs", il apprend d’autres entreprises tout en investissant dans la recherche, à la fois pour la stabilité et l’efficacité, le volontarisme et le risque.

2) Au niveau de la stratégie de développement de produit :

Pour les entreprises de technologie, les énormes investissements en recherche et développement deviennent souvent en raison des changements technologiques, mais seuls les investissement mais pas de produit. En somme, l’innovation est à la fois une source de gains et de pertes. Il est donc essentiel d’équilibrer la compétitivité et la sécurité de l’entreprise.

Par conséquent, Huawei a toujours suivi la stratégie de recherche et développement, c'est-à-dire que lorsque le leader technologique du secteur développe de nouvelles technologies et de nouveaux produits et prouve qu'il a une valeur commerciale, Huawei investira beaucoup de ressources pour le développement au niveau produit.

Par exemple, la technologie à double caméra, la reconnaissance d'empreintes digitales et le premier écran complet de Xiaomi, Huawei ne l'a pas manqué. Une fois que cela aura été déterminé, Huawei mettra tout en œuvre pour suivre les dernières fonctionnalités.

2. L’innovation en tant que collaborateur

1) Coopération avec des concurrents(coopération horizontale)

Huawei a établi des organisations de recherche et développement coopératives avec de nombreux concurrents occidentaux. Il a créé des laboratoires communs avec Texas Instruments, Motorola, IBM, Intel et Lucent, et Huawei a créé des coentreprises avec des sociétés occidentales telles que Siemens, 3COM et Symantec.

2) Coopération avec les clients(coopération verticale)

Pourquoi Huawei peut-elle passer d’une petite entreprise à une grande entreprise et à un leader de l’industrie auxquels les clients du monde entier font confiance? Plus de 20 années de micro-innovations à grande échelle, ininterrompues et proches des clients sont un facteur important.Un ancien employé de Huawei estime qu'il existe des milliers de micro-innovations dans les produits de Huawei depuis plus de 20 ans. Huawei entretient une communication constante et fréquente avec ses clients. Au contraire, certaines sociétés occidentales ne savent pas comment respecter leurs clients, en particulier au début du marché chinois: celles constituent une différence majeure entre Huawei et ses concurrents et une différence à long terme entre les 20 dernières années.

3) Acquérir des commissions et externaliser l'innovation.( Licences& Sous-traitance)

Cela inclut les échanges de brevets, le paiement des taxes de brevets, etc. Le montant total des redevances de propriété intellectuelle payées par Huawei à Qualcomm a dépassé 700 millions de dollars. Ne soyez pas chanceux, ne rêvez pas d'appliquer des méthodes efficaces sur le marché chinois au marché international. Le principe novateur de Huawei est de rester honnête et de s'opposer résolument à la spéculation.

La vision de Huawei est d’enrichir la communication humaine et la vie. Comment réaliser cette grande vision? La stratégie d'innovation de Huawei consiste à utiliser la sagesse du monde pour servir Huawei. À la fin de 2012, il avait coopéré avec plus de 200 universités et instituts de recherche du monde entier.