La Méthode Smed
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HC online est une initiative personnelle et privée – tous droits réservés © Christian HOHMANN
15 mars 2005
Implanter le SMED, c'est faire échec à toute la chaîne des conséquences négatives
Changements pénalisants
Changer le moins souvent possible
Séries longues
Délais longs Peu de flexibilité
Immobilisation financière Coûts liés aux stocks Risques liés aux stocks
Constituer des stocks produits finis et servir les clients "depuis les étagères"
Client doit attendre
Nécessité de recourir aux prévisions
Sensibilité aux fluctuations
(modes, tendances, évolutions…)
Sensibilité aux erreurs
Entreprise moins compétitive et éventuellement fragilisée
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15 mars 2005
Conséquences des changements de série ultra courts
Changements ultra courts
Changer aussi souvent que nécessaire
Séries courtes
Délais courts Très flexible
Pas d'immobilisation financière
Pas de stocks produits
Client rapidement satisfait
Aucune nécessité de recourir aux prévisions, commandes gérées en temps réel
Très réactif Aucune sensibilité aux erreurs Entreprise plus compétitive
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15 mars 2005
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