La complexité entreprise

Cas à faire :

I.

Dans l’entreprise individuelle AQUEDUC, le montant des charges enregistrées en comptabilité générale s’élève à 568000€ pour l’année N.

1. Parmi ces charges figurent :

• des dotations aux frais d’établissements pour 10. 000€.
• des dotations pour dépréciation des immobilisations pour 50 000€.

Ce montant comprend l’amortissement dégressif (7000€) pour une machine, l’exploitant considère que l’amortissement linéaire (5000€) est économiquement justifié.

• des charges exceptionnelles pour 8000€.

1. De plus, l’exploitant, qui n’est pas salarié de l’entreprise, a prélevé en guise de rémunération 3200€ par mois.

Mission : calculez le montant des charges incorporables en comptabilité de gestion (Coûts et prise de décisions managériales) pour l’exercice N.

Cas La Grande bouffe.

L’entreprise La Grande Bouffe est spécialisée dans la distribution de produits surgelés. Pour l’exercice N, les services comptables ont établi les statistiques suivantes :

Les frais d’approvisionnement s’élèvent à 96000€ et se répartissent proportionnellement aux achats réalisés.

Les frais de distribution s’élèvent à 128 000€ et doivent être répartis proportionnellement aux achats consommés.

Les charges générales qui s’élèvent à 15 000€ sont réparties équitablement sur les trois rayons.

Missions :

Le directeur général fait appel à vous, fraichement diplômé, contrôleur de gestion junior, pour l’aider à mieux cerner la rentabilité de ses produits. Les missions qu’il vous confie sont les suivantes :

1. Calculer les coûts d’achat pour chacun des rayons.
2. Calculer le coût de distribution relatif à chacun des rayons.
3. Déterminer les coûts de revient et les résultats correspondants.
4. Déterminer les résultats obtenus et les méthodes qui ont permis de les établir.

Les résultats obtenus montrent que le mode de repartir les charges indirectes sont arbitraires et donne une mauvaise appréciation des performances des 3 rayons.

Plusieurs modes de répartitions des charges indirect aurait pu être adopté. Par EXEMPLE R2PARTIR LES Charges indirect en fonction DU CHIFFRE D4AFAIRE R2ALIS2. En fonction de la surface occupé. On peut aussi pour encourager l’emploi les répartir en fonction du nombre d’employé. Quoiqu’il en soit le mode de répartition affecte ou à des incidences sur l’existence ou l’abondons du produit. Pour éviter cette dimension arbitraire dans la répartition des charges indirect entre les différents produits pour les différents services une méthode de répartition des CI a été adopté, la méthode des couts complet ou la méthode des centres d’analyse.

La méthode des couts complet a pour but de résoudre le problème des répartitions des CI. En effet, s’il est possible d’affecter les CD à un cout déterminé, il n’en est pas de même pour les CI.

La mise en Œuvre des Cout complet

1. Elaborer les tableaux de répartition des CI jusqu’au calcul du cout d’unité d’œuvre.

Il y a dans le centre analyse 2 types :

Les CENTRES AUXILIAIRES, sont ce qui ne sont pas liés à l’activité de l’entreprise. On les appelle aussi les centres de structure. Il travaille pour les centres principaux. On les appelle aussi des centres de support. Exemple : l’administration.

Les centres principaux, sont ceux qui sont liés à l’activité de l’entreprise.

Dans le tableau de répartition de CI, distingués les CENTRE AUXILAIRE et CENTRE PRINCIPAUX.

Ensuite, répartir les CI entre les différents centres selon une clés de répartition

Seconde phase : Elle consiste à déverser les CI des centres auxiliaires vers les centres principaux.

Nature de l’unité 2, ensuite le nombre de l’unité 2, et enfin le cout de l’unité 2. Le COUT de l’unité 2 est = au cout du centre principal diviser par le nombre d’unité 2.