Marchés Du Future

es au rebond et au renouveau industriels de l’économie réelle.

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II. Les enjeux et les objectifs d’une vision et d’une stratégie industrielles 2020 pour la France

• L’enjeu n°1 est celui du rang de la France dans le monde demain: renouveau et dynamisme industriels sont indispensables pour que notre pays, à l’horizon 2020, ne décroche pas du peloton de tête des pays développés. • L’enjeu n°2 est celui de la croissance, donc de l’emploi: renouveau et dynamisme de la R&D, de l’innovation, de l’investissement sont indispensables pour placer notre pays sur une trajectoire de croissance annuelle plus haute d’au moins 1 point de PIB, qu’au cours des années 2000/2010. Des millions d’emplois plus qualifiés seront ainsi créés et consolidés.

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II. Les enjeux et les objectifs d’une vision et d’une stratégie industrielles 2020 pour la France

Liés à ces deux enjeux majeurs – place de la France dans le monde, croissance et emplois retrouvés- figurent aussi deux objectifs essentiels: • orienter et piloter nos industries vers l’économie du savoir et de la connaissance; • placer l’industrie en position de leader sur les marchés d’avenir: - en répondant aux attentes et aux besoins sociétaux - en facilitant l’émergence de champions nationaux - en s’appuyant sur des écosystèmes de croissance - en créant un effet d’entrainement sur l’ensemble de l’économie française et - en permettant de gagner des parts de marché en France et à l’international Enfin, installer au sein même de l’industrie, auprès de ses partenaires, auprès des pouvoirs publics et dans l’opinion, une vision du rôle clé de l’industrie dans la société d’ici à 2020

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III. Relever 4 grands défis

1. Le défi de la démographie et de la consommation 2. Le défi du développement durable 3. Le défi de la mobilité et de la connectivité 4. Le défi des technologies de rupture De ces défis résultent des attentes et des besoins sociétaux que l’industrie, en contribuant à les satisfaire, transformera en autant d’opportunités de développement et de croissance: • en anticipant ces attentes et en tirant parti de ces besoins sociétaux • grâce à la découverte et à la mise en œuvre de technologies « de rupture »

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1. Défi de la démographie et de la consommation

Satisfaire les besoins d’une population en augmentation et qui s’urbanise

1/ Les ressources vitales: eau et alimentation: en quantité suffisante, de qualité, distribuées efficacement 2/ Santé: augmentation des budgets liés à la santé, nouveaux besoins liés au vieillissement de la population, nouvelles substances qui remplaceront celles jugées dangereuses 3/ Urbanisation et concentration de la population: habitat adapté aux besoins de 2020, services et ressources collectives (réseaux d’énergies…) 4/ Sécurité: évaluation et maîtrise du risque des personnes, des biens et des transactions. Contrefaçon: sécurité économique et santé publique 5/ Les nouveaux marchés du sur-mesure: nouveaux besoins de différenciation, de personnalisation

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2. Défi du développement durable

L’industrie contribuera de façon majeure aux solutions à apporter pour préserver les milieux et limiter les émissions de gaz à effet de serre, préserver les ressources disponibles, promouvoir l’exploitation de ressources alternatives, durables, et créer de nouvelles ressources 1/ Eco-conception: nouveaux biens compatibles avec les nouveaux besoins et normes environnementales (habitat, transports, biens de consommation durables et courants, etc.) 2/ Eco-production: processus de fabrication responsable, mise en œuvre de filières de recyclage 3/ Ressources alternatives: énergies renouvelables et carburants de substitution, nouvelles ressources

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3. Défi de la mobilité et de la connectivité

« N’importe où dans le monde, le plus rapidement possible et en toute sécurité »

1/ Mobilité physique • Aide à la conduite/ route intelligente/ approche intégrée • Nouveaux modes de transports • Utilisation accrue de la multimodalité 2/Connectivité • Exigence et impatience croissante des individus, des systèmes et organisations en matière de connectivité (interpersonnelle, entre grands réseaux, avec n’importe quel terminal d’accès, à tout moment et en tout lieu) • Miniaturisation des composants électroniques et des dispositifs de connexion • Nouveaux accès au savoir et à la connaissance

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4. Défi des technologies de rupture

Innovation remplaçant à terme une technologie dominante sur le marché

Les marchés du futur s’appuieront pour tout ou partie sur des technologies de rupture, qui viseront notamment l’infiniment petit, l’infiniment complexe, l’hybridation technologique. Les principaux domaines d’application pourraient être: • l’énergie • les matériaux du futur • la santé/ le bien-être • l’organisation du travail

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IV. Acceptabilité des solutions/ innovations envisageables

L’innovation industrielle doit être au point de convergence des trois courants suivants: 1/ Ce qui est possible 2/ Ce qui est demandé par le consommateur, et économiquement viable 3/ Ce qui est acceptable par le citoyen Il apparaît important d’évaluer l’acceptabilité de l’innovation industrielle pour la société, en particulier dans les domaines suivants: Ethique: prolongement de la durée de vie, brevetage du vivant Vie privée: limites en matière de connectivité/ traçabilité des biens et des personnes Sécurité: dépendance de l’humanité à la technologie (connectivité en particulier), confiance en la technologie/ déshumanisation (médical en particulier) Santé: impact des nouvelles technologies sur la santé (risques) Emploi: robotisation/automatisation croissante d’emplois auparavant occupés par des personnes

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V. Les conditions du succès

1. Rétablir la compétitivité de l’industrie en France et en Europe

A l’échelon national, 4 grands leviers de compétitivité sont à actionner: • les prélèvements obligatoires sur la production; • La flexibilité de l’emploi et l’accès aux nouvelles compétences et qualifications; • La mise en cohérence de la stratégie nationale de RDI, des organismes publics et privés de recherche, et les pôles de compétences avec les marchés du futur identifiés; • L’allègement de la pression réglementaire et administrative sur l’industrie. Simultanément, des initiatives public-privé, fortes et de longue durée, doivent favoriser l’adaptation structurelle du tissu industriel, lancer des programmes de RDI structurants, anticiper et stimuler les nouvelles demandes liées aux marchés du futur, créer des écosystèmes et filières de croissance innovantes (grandes entreprises/donneurs d’ordres, fournisseurs, sous/co-traitants).

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2. Anticiper les besoins en compétences

• Identifier le plus en amont possible les qualifications correspondant au développement, à la mise en production et à la commercialisation des technologies d’ici à 2020 • Créer/ développer les filières de formation correspondantes et les faire connaître des jeunes • Préparer l’avenir en proposant des formations/reconversions/évolutions aux corps de métiers en difficulté

3. Assurer l’accès à l’énergie et aux matières premières

• Etablir un schéma de prospective énergétique, portant sur la gestion prévisionnelle, à moyen et long terme, afin de satisfaire la demande tant au niveau de la production nationale que des importations d’énergie • Un schéma de prospective sur les matières premières pourrait également être envisagé, afin de sécuriser les filières d’approvisionnement,