Révision sur l'entrepreneuriat

Révision finale Entrepreneuriat

ISnénoavnatcieon: améliorer l’existant

(1+efficace,efficient,durable); différenciation ,

créer nouveauté

Entrepreneuriat : phénomène de création de val,

solution à un prob

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L’E en démarrage classique (2 types

principaux):

* Startup technologiques (Apple, FB, Tesla) qui sont omniprésentes dans nos vies, mais très rares

Entreprendre: action prise pour arrivé à

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L•’enPMtEr:epqrueineauurraiautn

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ssoucccièasl:réignidoinvailduetcoqmubiineest

3 formes d’entrepreneuriat

Startup ou PME: (création val économ) Intrapreneuriat: (ex: nouv div / projet d’E) L’entrepreneuriat: (ex: OBNL, B corp etc.)

Social business: E ayant

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cararcetléartiisvteimqeunets ceonmtmruenper et conscience sociales afin de poursuivre vision amènera réels chang social

* 4 éléments: caractérist entrepren, conscience

Entreprseonc.iaCll,asusniequveision, désiPrV de changer Elnetsrecphroesne.s Social

E en phase deobjectifs sociaux précis

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* Créer PV pour marchéé

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( P ou S)

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* PV les bénéf d’une

démarrage

fondé par

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cherche à max les bénéf tt en

max les av. pour la société

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qui souhaite et peut

de l’offrir

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partie de la pop ou la pop dans son ens.

entrepr. pouret l’envir.

dév P ou S

pour lequelou PME

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OBNL

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Groupe à BNL

fonctionne

indépendam de tt

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* L’argent servira les entrepreneur et les investisseurs

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* S’adresse pas individu en mesure de s’offrir la PV, mais

pense existe

une demande Spin-out démarre par des employés:

startup lancée par

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Intrepren.

Div d’E

Syst permet à un

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gouv sert à un

objet social ou

politFionqduaetion: OBNL créé et principalement

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Entrepreneur

* Patron ou associé

* Dirige l’E

* Motivé par la croiss de l’E,

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Intrapreneur en ont besoin

* Salarié

* Peut occuper diff poste sauf dirigeant

des employés dans une E

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employé d’agir comme

entrepr. Au sein

organis , souvent

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financé par une E à des fins d’invest social et

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les profits, l’indép et la

renaissance sociale

* Autonomie de décision totale,

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* Motivé par désir

d’innover, de se renouveler et être stimulé

L’intrapreneuriat mme une div

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communautaire

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quaisi-total ou partiel

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* Autonomie de décision

* Entrepren appliqué à l’intérieur de l’organis

* Apporte de l’innov et une val ajoutée

* Intrapreneur soit apprendre maitrisé même compétences que l’entrepreneur

* Activ à un niv risque + faible que l’activ

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* Risque principalement son

patrimoine personnel

* Doit soumettre son projet à l’envir externe à l’organis (clients, institution fin,

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défini par l’organis

* Risque principalement sa crédibilité, carrière et réput

* Doit soumettre son projet

Séance

2

Back End

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aisabilit é (créer

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Lien (PV)

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Désirabili té (livrer

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« Front

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Critique BMC: préocup sociales et environnemental

* Se concentre sur création économ et

opérations

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End » ce

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Le iBgMnCoreet

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clr’éiamtpiaocnt

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dseocviaall:envir. Et

Modèle

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que le client voit

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Proscoecsisalienternes:

* Ress clés proviennent-elles de sources durables?

* Partenaires clés soutiennent-ils

communautés locales

O•ffrNeosteesxPtVeranuersa:-t-elle un impact positif

financier

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* Asiudroncso-mnmouunsaulteéss seetgml’deenvcilrientèle à

Impact et le BCM

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Variabilité (capturer valeur)

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suremonter