Comment developper votre charisme

roles, une tenue mal choisie ou une attitude transpirant l'indifférence ou l'incompétence, crée des obstacles qui peuvent ruiner des relations avant même qu'elles ne commencent à s'ébaucher. En réalité, nous avons tous des opinions sur ce que nous aimons ou n'aimons pas chez les autres. Si vous entendez un étranger rire à gorge déployée à l'autre bout d'une pièce, vous porterez probablement un jug ement hâtif sur cette personne et ce jugement sera positif ou négatif. Le fait est que vous jugez si le comportement de cette personne s'accorde avec la situation même si vous ne la connaissez pas ou ne lui avez pas parlé et même si vous ne savez pas de qu oi elle parle.

Nous nous laissons tous influencer par l'image des gens. Par exemple, des chercheurs au Texas ont demandé à un homme de 31 ans d'enfreindre la loi en traversant une rue au feu rouge. Lorsque cet homme portait un costume fraîchement pressé et une cravate, il y avait 3,5 fois plus de gens qui lui emboîtait le pas que lorsqu'il ne portait qu'une chemise de travail et un pantalon ordinaire. Ainsi, un uniforme acceptable, dans ce cas une tenue d'affaires, produisait une première impression tellement positive qu'elle encourageait les gens à faire confiance à un étranger au point d'enfreindre la loi.

UNE PREMIÈRE ÉTAPE CRUCIALE

Si une personne correspond à ce que nous jugeons acceptable, elle a automatiquement une longueur d'avance quand il s'agit d' exercer sur nous une influence positive. Lorsque nous rencontrons des gens qui nous plaisent d'emblée, nous avons tendance, du moins au début, à interpréter tout ce qu'ils disent ou font de manière positive. Certains considèrent que cette première impressi on favorable est une question de présence, tandis que d'autres parlent d'énergie ou d'aura. (Ce dernier terme est trop semblable au mot halo pour que je puisse croire que j'ai une aura, mais il y a des gens qui préfèrent ce mot!) Peu importe le terme que vous utilisiez, ce qu'il faut retenir ici est que les gens qui ont une présence et de l'énergie ou une aura sont capables de préserver la réaction enthousiaste qu'ils inspirent aux autres. Or, cette réaction enthousiaste découle d'une première impression fa vorable - et elle persiste généralement bien au -delà de celle-ci. C'est ainsi que nous nous mettons à admirer des gens avant même d'en savoir très long sur eux. Comme ces personnes suscitent rapidement et sans effort l'admiration des autres, elles ont un énorme avantage au chapitre des relations humaines. Dites -vous que votre habileté à forger des liens et à établir de bonnes relations avec les autres est ce qui vous aidera à avoir plus de charisme.

L'ARC-EN-CIEL QUE VOUS DÉGAGEZ

Vous vous faciliterez peut-être les choses si vous considérez votre message silencieux comme ceci: imaginez que vous êtes entouré d'un arc -en-ciel. Les «couleurs» de cet arc-en-ciel d'énergie représentent les différents aspects de votre personnalité. Il y a cinq teintes dans cet arc-en-ciel particulier et certaines de ces teintes sont plus vives que d'autres. Ces teintes correspondent à l'aspect émotif, l'aspect psychologique, l'aspect intellectuel, l'aspect spirituel et l'aspect physique de votre être. Ensemble, ces aspects composent le message silencieux que vous dégagez. Dans le présent chapitre, je traite d'abord de chacun de ces aspects, puis je vous suggère des façons de renforcer le message silencieux que vous projetez. Dans la nature, les bandes de couleur des arcs -en-ciel n'ont pas toutes la même intensité. Il en va de même des arcs -en-ciel des gens. Ils émettent tous différentes

sortes d'énergie à divers degrés et je crois que nous conviendrions tous que les plus beaux arcsen-ciel, qu'ils soient réels ou imaginaires, sont ceux qui comportent le plus de couleurs et les couleurs les plus intenses.

L'aspect émotif

L'énergie émotionnelle est faite de nombreuses composantes, mais, aux fins du présent ouvrage, les plus importantes sont l'attitude positive, l'enthousiasme et la maîtrise de soi. La puissance de l'attitude positive Notre attitude mentale colore et façonne notre réalité. Colin Powell, fils d'immigrants jamaïcains, est parti des rues du Bronx pour devenir président de l'Instance collégiale des chefs d'étatmajor et l' un des hommes les plus respectés en Amérique. Dans son best-seller intitulé An American Journey, il décrit les treize « règles » qui orientent sa vie. Bon nombre de ces règles se fondent sur la valeur intrinsèque de l'optimisme, notamment: Tout ne va pas aussi mal que vous le croyez. Les choses paraîtront moins pires demain matin. C'est faisable! Ne laissez pas des faits défavorables faire obstacle à une décision judicieuse! Ne vous laissez pas conseiller par vos peurs ou des oiseaux de malheur. L'optimisme perpétuel est un multiplicateur de puissance. Les optimistes du genre de Powell croient généralement que le pouvoir ou le contrôle viennent de l'intérieur. Ils estiment qu'ils sont toujours responsables de leur succès. En outre, comme ils considèrent que la plupart des problèmes peuvent être solutionnés, ils sont généralement disposés à prendre des risques qui décourageraient des personnes plus craintives. Question: Investiriez-vous votre argent dans un projet qui a 80 p. 100 de chances de réussir ou dans un projet qui a 20 p. 100 de chances d'échouer? On a posé cette même question aux différents sujets d'une étude. Ils ont tous choisi le premier énoncé, sans exception, même si les deux énoncés sous -entendent exactement le même degré de risques. Les personnes véritablement optimistes transforment la peur en un défi. Avez-vous tendance à voir le petit nuage dans un ciel bleu ? Si c'est le cas, vous vous privez d'une foule de choses et le mieux que vous puissiez probablement espérer est de rester coincé dans votre présente situation. En vérité, il y a un principe immuable de la vie qui fait que l'objet sur lequel nous nous concentrons se multiplie. Broyez du noir et vous ne verrez autour de vous que

des choses apocalyptiques. Pensez de manière positive et vous ne verrez plus que les bonnes occasions à saisir. Nous ne sommes pas esclaves des circonstances mais libres d'interpréter la vie comme bon nous semble. Par exemple, l'actrice Geena Davis, lauréate d'un Oscar, a quitté une petite ville rurale de la Nouvelle -Angleterre pour tenter une carrière au cinéma à New York. Comme elle n'arrivait pas à décrocher le moindre rôle, elle a essayé de trouver du travail comme mannequin. Comme elle ne décrochait pas d'emploi dans ce domainelà non plus, elle a travaillé comme serveuse, puis comme vendeuse dans un grand magasin. On ne cessait de lui dire qu'elle était trop vieille (à 23 ans) pour réussir comme mannequin. Cela ne l'a pas empêchée de persister jusqu'à ce que le producteur Sidney Pollack finisse par remarquer sa photo dans un catalogue et lui propose un petit rôle. « Lorsque je repense à tout cela maintenant, dit -elle, il me semble que cette inébranlable conviction que la chance me sourirait un jour était pure naïveté, mais je n'ai jamais envisagé de tout laisser to mber pour retourner dans ma petite ville. Je me disais toujours que j'allais bientôt avoir ma chance. » L'élixir de l'enthousiasme Votre attitude positive est généralement en vous. Cependant, votre enthousiasme reflète la façon dont vous projetez cette at titude positive, qui devient alors apparente sur votre visage, dans votre voix et dans vos gestes. Il arrive que nous nous sentions enthousiasmés par nos idées, mais nous avons peur de le montrer. Pourtant, ne croyez-vous pas, comme moi, que les gens qui nous influencent le plus sont ceux qui sont capables d'exprimer ouvertement ce qu'ils ressentent en leur for intérieur. Un de mes amis se souvient d'avoir fait le tour du bureau d'un client et d'avoir remarqué sur les murs des petites pancartes n'affichant que des messages sottement négatifs, par exemple: « Il est difficile de prendre son envol comme un aigle lorsqu'on est un dindon», «Même une journée de vacance gâchée vaut mieux qu'une bonne journée au travail» et ainsi de suite. Tous les messages que les employés voyaient chaque jour étaient négatifs. Peu étonnant, s'est dit mon ami plus tard, que le moral des troupes dans cette entreprise n'ait pas été très bon. La plupart des gens aiment s'entourer de gens qui respirent le bonheur et qui s'intéressent à tout, que ce soit au travail ou dans leur vie de tous les jours. Il faut dire que l'enthousiasme est très communicatif. Il se répand. Mais il en va de même du manque d'enthousiasme. Il n'en tient donc qu'à vous. Nous avons probablement tous travaillé avec des gens qui se montraient négatifs à l'égard de leur travail, de l'entreprise qui les embauchait, de leurs collègues, de leur environnement et du monde entier et qui se sentaient encore plus mécontents quand - oh surprise! - ils n'obtenaient pas la promot ion espérée. Ces personnes choisissent de causer des problèmes plutôt que d'en résoudre et c'est pourquoi il n'est pas étonnant que rien de bon ne leur arrive jamais. La façon dont le monde