Révision Management Stg

te d'examiner en interne les forces et les faiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et les menaces de l'environnement de l'organisation.

Interne :

|forces |faiblesses |

| | |

Externe :

|Menaces |opportunités |

| | |

Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique interne

Le diagnostic interne débute par une analyse des ressources de l'organisation.

Les ressources tangibles (visible, corporelles) :

- les ressources physiques (matérielles, technique) : équipements, installations, des usines, localisation.

- les ressources financières : les sources de financement de court et de long termes endettement, capacité d'autofinancement..)

Les ressources intangibles :

- Les ressources humaines : savoirs-faire, motivation, qualifications..

- les ressources technologiques : brevets..

- les autres ressources immatérielles : réputation, image (notoriété).

Une compétence peut-être définie comme un savoir, un savoir-être ou un savoir-faire que l'organisation possède.

Chapitre 8 : le diagnostic stratégique externe

La concurrence direct : même activité, meme taille.

La concurrence indirect : pas la même activité, même secteur.

La concurrence potentielle : qui pourrait rentrer sur le marché.

Les clients peuvent menacer l'activité et la performance de l'organisation.

Les fournisseur peuvent imposer leur conditions en terme de prix ou de qualité.

Chapitre 9 : L'avantage concurrentiel

Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur des concurrents. Il procure une position dominante son marché.

Les avantages liés au produit : porteur d'innovation, notoriété importante, correspond aux attentes des consommateurs.

Les avantages liés au marché : marché porteur.

Les avantages liés à la technologie : avancer technologie

Pour conserver son avantages :

- Maîtriser les coûts de productions

- Améliorer la qualité des produits et services

- Favoriser l'innovation.

L'innovation mineure porte sur le conditionnement d'un produit ou sur les caractères esthétique du produit.

L'innovation majeure porte sur un réel changement au produit en incluant une nouvelle technologie.

Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification.

La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité, sur un métier.

Elle se spécialise pour développer un avantage concurrentiel, pour attaquer de nouveau marché, pour développer son produit, pour se concentrer sur un produit, pour augmenter le nombre de clients

Avantages : une réduction des coûts, elle donne à l'entreprise une image de spécialiste dans son domaine, elle peut bénéficier d'un certain monopole et justifier d'une place de leader sur le marché.

Inconvénients : engage tous ses moyens sur un unique domaine : au moindre problème sur le secteur (arrivée d'un nouveau concurrent ou d'un nouveau produit, changement du comportement des consommateurs, nouvelle technologie, etc.), l'entreprise ne possède pas d'autres activités pour compenser, la saturation du marché peut stopper la croissance de l'entreprise et entraîner son déclin.

La stratégie de diversification consiste à faire coexister plusieurs métier que l'entreprise va développer en parallèle.

Grâce à la diversification, les entreprises peuvent :

• rentabiliser leurs ressources en se positionnant sur un segment qui leur assure des profits conséquents ;

• assurer leur survie en cherchant des activités complémentaires plus rémunératrices et capables de compenser les éventuelles défaillances ou la trop grande saisonnalité de certaines activités ;

• anticiper le déclin des produits en finançant le manque à gagner par d'autres activités ;

• prévoir l'avenir en investissant dans des secteurs innovants.

Avantages :

- de diminuer les risques, du fait même de la diversification de ses activités (si une activité connaît un ralentissement, celui-ci peut être rattrapé par la croissance d'une autre) ;

- de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché ;

- d'acquérir un grand nombre de technologies ;

- de réaliser des synergies.

Inconvénients :

- les risques financiers (trouver les moyens nécessaires) ;

- les risques humains (trouver les nouvelles compétences ou bien former et impliquer le personnel actuel) ;

- les risques commerciaux (trouver un positionnement et une image en adéquation avec l'entreprise