Samsung- Stragique

es ses centres de R&D ................................................................. 17

9) Dépenses en R&D........................................................................................................... 18

10) Le mot de la direction de LG sur leur stratégie R&D .............................................. 19

11) Le mot de la stratégie de Samsung sur leur R&D..................................................... 20

1) Partenariat LG ............................................................................................................... 21

2) Partenariats SAMSUNG ............................................................................................... 24

3) Eléments de comparaison sur le choix des partenariats entre LG et Samsung : ..... 26

IV) Les partenariats avec des centres de recherches et des pôles universitaires.............. 27

1) La création de SAIT ................................................................................................... 27

2) Le déploiement géographique de SAIT .................................................................... 27

3) L’activité de SAIT ...................................................................................................... 28

4) Partenariat avec KAIST ............................................................................................ 31

V) Quelques éléments de stratégie à venir pour les deux groupes ..................................... 32

1) Objectifs et stratégies de deux groupes pour l’avenir ................................................ 32

2) Comparaison des deux futurs stratégies :.................................................................... 34

CONCLUSION ....................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAPHIE/WEBOGRAPHIE ................................................................................. 36

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- Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement -

INTRODUCTION GENERALE

La Corée du Sud est aujourd’hui caractérisée par ses pôles d’attraction et les stratégies de recherche et développement de groupes tels que Samsung et LG. Ces firmes occupent actuellement une place importante sur l’échiquier mondial de la technologie.

L’ambition des autorités sud-coréennes est bien de faire de leur pays un des leaders du secteur des technologies de l’information. Les liens très forts qui existent entre le gouvernement et les grands groupes industriels coréens (les "chaebols") sont une des clés de la réussite des bientôt 49 millions d'habitants de cette péninsule. Dans les années 1980, le pays ne possédait qu'un réseau de télécommunications rudimentaire et presque pas d'infrastructures dans le domaine des technologies de l’information. Pour pallier à cela, Séoul débourse des milliards de dollars et collabore étroitement avec des entreprises privées afin de rester leader dans le domaine des technologies. Aujourd'hui, de nombreux fleurons nationaux (Samsung Electronics, Hynix, LG Electronics, etc.) se distinguent dans le secteur des puces, des mémoires, des téléphones portables, des écrans plats et des télévisions numériques haute définition.

Ainsi Samsung et LG sont deux leaders sud coréens en technologie, qui dominent, sur le plan international, le marché qui va des mobiles à électroménager. Ces deux groupes développent des politiques différentes qui permettent leur maintien au rang de leader. Cette politique est accompagnée par un effort considérable et un investissement en croissance sur la recherche et le développement. Plus connus sous le nom de chaebols, les grands conglomérats coréens ont de plus en plus tendance aujourd'hui à centrer leurs efforts sur la recherche et le développement (R&D), ces activités ne représentant plus aujourd'hui un simple moyen de croissance pour ces sociétés, mais une condition de leur survie à l'heure où le phénomène de la convergence numérique prend rapidement de l'ampleur. La possibilité que des produits tels que le dernier combiné téléphonique portable de Samsung Electronics ou le téléviseur à écran plasma de LG Electronics parviennent au premier rang du marché mondial a fait prendre conscience aux sociétés coréennes de ce que leur avenir est directement lié à leurs

investissements en R&D. La réussite de ces différentes politiques est aussi liée à la présence

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- Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement -

de ces groupes dans différentes régions du monde et les différents partenariats qu’ils développent. Ces partenariats leur permettent de diversifier leurs secteurs d’activité et on retrouve Samsung dans les nanotechnologies, la pétrochimie, la finance…etc. Samsung et LG investissent énormément dans leur domaine d’activité et l’objectif est de renforcer le potentiel de croissance et d'assurer les technologies avancées.

Dans ce rapport nous vous présentons les stratégies des groupes Samsung et LG qui luttent pour maintenir leur place de leader en améliorant leur approche de la technologie.

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- Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement -

I) Présentation de Samsung et LG :

1) Présentation de Samsung

[pic]

Samsung est une entreprise sud-coréenne, elle a son siège social à Séoul et emploie

88 000 travailleurs dans 46 pays. Son chiffre d’affaires pour 2004 est de 67 milliards de dollars.

Samsung (qui signifie 3 étoiles en coréen) fut crée par Lee Byungchul en 1938 dans la ville de Daegu (Corée du Sud - Est). Cette société, à ses débuts était spécialisée dans la fabrication de sucre. En 1958 elle se lance dans les assurances puis dans l'industrie et le BTP en 1974. En 1982 crée une équipe de baseball professionnelle et en 1983, fabrique sa première puce de mémoire (64Ko). Dans les années 1990, Samsung est assez reconnue en Asie pour se voir confier la construction d'une partie des tours Petronas (Malaisie). Samsung a ouvert une section automobile en 1995 mais celle-ci a été rachetée par Renault en 2000 (Les voitures produites ne se sont vendues qu'en Corée).

Samsung est une société d'envergure mondiale présente sur les 5 continents. Pour garder sa position sur le marché actuel, Samsung a recours à une méthode simple. La société utilise des technologies déjà existantes, les modifie, les améliore et réduit les coûts de production. De plus, la société vend aussi les composants qu'elle fabrique à ses concurrents. Samsung s'est spécialisée dans plusieurs secteurs d'activités allant du BTP à la pétrochimie. On citera notamment :

-Samsung Electronics :

Cette section du groupe s'occupe des produits finis de l'entreprise (aspirateurs, téléphones portables, micro-ondes, disque dur…).

-Samsung Electro-Mechanics :

Cette section gère les différents composants nécessaires à la création des produits de

Samsung Electronics (modules USB, bluetooth, ou encore tuners).