Les Formes De l'Entrepreneuriat

porte quelle de ces communautés et de développeurs de politiques qui veulent implanter le changement.

Année universitaire : 2011/2012

Plan

Introduction Axe I : l’Entrepreneuriat

I. Définition II. Enjeux de l’Entrepreneuriat III. Caractéristiques de l’Entrepreneuriat Axe II : l’Intrapreneuriat I. Définition II. L’intrapreneur III. Avantages et objectifs de l’Intrapreneuriat

Axe III : l’Essaimage

I. II. III. IV.

Définition L’essaimé et l’entreprise essaimante Avantages, objectifs et formes de l’essaimage La différence et l’arbitrage entre l’Essaimage et l’Intrapreneuriat

Conclusion

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Axe 1 : l’entrepreneuriat

I. Définition : En définitive, le phénomène est considéré entant que sous-discipline naissante de sciences de gestion traitant les situations de création ou de reprise d’entreprises, le développement et le management de projets d’entreprises. «Le phénomène de l’entrepreneuriat peut changer nettement d’un contexte à l’autre. Il s'avère souvent que la recherche d'une seule définition simple d’un entrepreneur est futile» (traduction libre ; Alvarez, Barney, 2004). De même, il faut ajouter que l’entrepreneuriat n’est pas un phénomène réductible uniquement aux entreprises mais il touche tous les types d’organisations répondant à un besoin de la société. En sus, l’entrepreneuriat n’est donc pas limité à l’idée de recherche du profit; il peut aussi être lié au domaine public ou au développement durable, à la culture, à l’art par le biais d’organisations à but non lucratif et caritatif (Paturel, 2005 et 2006). Bref ! Le domaine de l’entrepreneuriat a évolué largement et d’une façon intermittente par des chercheurs anglo-saxons et francophones, elle est devenue une science transversale de la science de gestion. II. Enjeux de l'entrepreneuriat : Beaucoup de créations d’entreprises « à haut potentiel » font appel au capital risque ou à des Business angels pour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour conseiller les entrepreneurs potentiels telles que les cabinets de conseil en création d'entreprise, des agences gouvernementales des incubateurs, des pépinières d’entreprises et certaines organisations non gouvernementales. Pour Verstraet et Fayolle (2005), quatre paradigmes permettent de cerner le domaine de recherche en entrepreneuriat : la création d'une organisation (non réduite à la seule création d'entreprise, les expressions « émergence organisationnelle » ou « impulsion d'une organisation » étant plus appropriées), la détection-construction- exploitation d'une occasion d'affaires, la création de valeur, l'innovation. Ces paradigmes peuvent se combiner, plutôt que s'opposer. III. Caractéristiques de l’entrepreneuriat Il y a un leader, l’entrepreneur, qui est la force motrice à l’origine des faits économiques ; Dans l’esprit de cet entrepreneur il y a une vision de l’avenir qui est préférable à celle de l’état présent ;

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Tout au long d’un processus partiellement conscientisé d’intuitions et de perspicacité qui trouvent leurs racines dans l’expérience, l’entrepreneur développe une vision ainsi qu’une stratégie afin de la mettre en pratique ; Cette vision est mise en œuvre rapidement et avec enthousiasme par l’entrepreneur. Le travail réalisé peut procurer le sentiment de vivre pleinement ou la satisfaction de rendre service à la société. 1. L’entrepreneur : L’entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie (l’économiste Joseph Schumpeter). L'entrepreneur qui réussit à lancer une entreprise démontre un haut niveau de détermination et de constance dans la solution des divers problèmes et des difficultés rencontrés. Plusieurs études sur les entrepreneurs naissants viennent confirmer l’importance de la dynamique psychosociologique dans la création des nouvelles entreprises. Ils recherchent l’autonomie et l’indépendance, veulent devenir leur propre patron et prennent des initiatives dans ce sens.

Axe 2 : forme d’entrepreneuriat : l’intrapreneuriat

Au fil du temps, l’intrapreneuriat s’est ainsi, affirmé comme une méthode de management qui à condition d’être modélisée, organisée, optimisée et diffusée au sein de la structure doit générer durablement de l’innovation et une performance accrue pour l’entreprise. Le concept trouve son origine aux Etats-Unis en 1976, il s’est peu à peu structuré pour trouver une première concrétisation en Suède au cours des années 1979-1980. I. Définition Les définitions de l’intrapreneuriat (corporate entrepreneurship, corporate venturing ou encore intrapreneurship) sont nombreuses : - L’intrapreneuriat est la stratégie qui consiste à favoriser le développement de nouvelles entités au sein même de l’entreprise. Il s’agit pour l’entreprise source de diversifier ses activités sous forme de structures autonomes plus légères. L’intrapreneuriat se distingue donc par l’unique fait que l’activité créée - ou le cas échéant l’entité constituée - demeure au sein de l’entreprise source. L’intrapreneuriat sous-entend le maintien de cette dépendance. En récapitulant : L’intrapreneuriat désigne une capacité collective et organisationnelle pour encourager et accompagner la prise d’initiative, à tous niveaux, dans une entreprise.

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II. L’intrapreneur L’intrapreneur est le membre d’une grande entreprise qui, en accord avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet viable intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en activité rentable au sein d’une organisation. La caractérisation du profil de l’intrapreneur repose sur une double différenciation : il se distingue à la fois de l’entrepreneur et du manager, dont il combine toutefois plusieurs traits. Pour les entreprises qui veulent appliquer la dynamique entrepreneuriale au sein de leurs structures, il importe donc d’envisager les difficultés qu’elles seront amenées à rencontrer notamment concernant les différences majeures qui semblent se faire jour entre le manager et l’entrepreneur. --Intrapreneur versus Manageur : L’intrapreneur se distingue également du Manager qui se définit au travers d’un certain nombre de fonctions telles que prévoir, organiser, budgéter, coordonner et contrôler. Ainsi la fonction managériale renvoie à la gestion d’un temps récurrent alors que l’intrapreneuriat est, quant à lui, relié à l’invention de nouvelles combinaisons de ressources et donc à l’avènement d’une rupture. Plus généralement, l’intrapreneur se différencie du manager par l’orientation de ses modes de fonctionnement. Il s’affranchit de la tutelle excessive des objectifs qu’on lui assigne alors que dans le même temps il s’implique fortement dans la mise en œuvre de son projet. III. Avantages et objectifs de l’intrapreneuriat : 1. les avantages de l’intrapreneuriat : L’Intrapreneuriat peut être une bonne stratégie dans au moins trois cas de figure : - lorsque la firme possède un potentiel important d’idées et d’innovations ; -lorsque l’innovation n’est pas commercialisable et ne concerne que la société-mère ; -ou lorsque l’innovation est facilement imitable et donc le fait de la garder en interne permet de réduire les risques de l’imitation. Le succès des politiques intrapreneuriale passe obligatoirement par un élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership. 2. Objectifs de l’intrapreneuriat : L’intrapreneuriat poursuit deux objectifs qui se rejoignent : - Dynamiser la gestion des ressources humaines pour développer une culture qui, sur le long terme, - permet d’innover, d’exploiter des opportunités et de créer de la valeur.

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IV. L’entreprise face à l’intrapreneuriat 1. L’intrapreneuriat, outil de gestion des ressources humaines : - Travailler avec des équipes ad hoc c'est instaurer l'adhocratie dans l'entreprise, c'est-à-dire mettre en place toute forme d'organisation du travail (équipes de projet, task forces, etc.) en dehors des structures traditionnelles, qu'elle ait pour objectif de résoudre un problème, saisir une opportunité, ou développer un nouveau produit) exploiter les opportunités et maîtriser les risques qui leur sont associés. Recherche de flexibilité, utilisation plus efficace des ressources, réduction des cycles de développement et de mise sur le marché des produits, intensification et universalisation de l’innovation, responsabilisation des employés. L’intrapreneuriat semble être la réponse et se présente donc comme un outil de dynamisation de la gestion des ressources humaines. En effet, dans le cadre de la mise en place d’une dynamique intrapreneuriale, les performances attendues portent sur la capacité des acteurs à agir dans un contexte d’incertitude,