Management

oyé est intégré de façon permanente à un service (par exemple : études) et plus temporairement à une équipe de chantier (exemple : chantier 1). Elle donne à l’entreprise une souplesse de fonctionnement. Cette séparation permettrai de lancer de nouvelles activités (par exemple un chantier 4) sans bouleverser la structure initiale.

Les limites de cette structure pour COROT est la forme d’organisation qui tient au double commandement, contraire au principe FAYOL où il n’y a qu’un commandement. En effet, un membre de l’entreprise se trouve de ce fait encadré par un responsable fonctionnel et un responsable de chantier. Ce type de structure peut engendrer du stress sur les salariés.