Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise

Cours 2 :

Interdépendance entre les fonctions de l’entreprise.

Les composantes internes ont des liés avec les composantes externes :

• Sociaux
• Géographie et démographie (chirurgie esthétique : dans un endroit ou y a des vieux)
• Technologique (différentes techniques de chirurgie, qui influence le service)
• Concurrentiel (quels sont mes concurrents directs et indirects)
• Juridique (différentes normes/lois)
• Sociaux culturel (différence entre occidentaux et orientaux par exemple)
• Situation économique générale

Le contexte entrepreneurial

L’entrepreneur : exploite son idée grâce a ses qualités, caractéristiques…

L’idée doit répondre à un besoin et être originale

Facteurs externes (environnement) :

PESTEL :

• Politique
• Ecologique
• Socioculturel
• Technologique
• Economique
• Légal

Les clients :

• Il faut bien les connaitre, avec les caractéristiques particulières, combien ? pour savoir si ça peut etre prospère.
• Connaître leurs besoins et comment y répondre.
• Quel est leur situation économique ?

Les fournisseurs :

Ce qui m’amène mes produits, il faut donc une bonne qualité pour avoir une bonne qualité de service. Il faut donc bien les choisir et savoir qui ils sont et caractéristiques (prix, conditions)

Les concurrents directs et indirects :

• Directs (offre le même service/produit que nous)
• Indirects (offre des services produits similaires à nous)

Savoir qui ils sont, et les informations sur ce qu’ils vendent et les conditions, toutes les informations possibles.

La main d’œuvre :

Main d’œuvre disponible qui peut accomplir les tâches qu’on demande.

Définir les conditions de travail et les qualifications.

Facteurs internes :

• Opérations
• Marketing
• Ressources humaines
• Finance
• Recherche et développement

L’environnement externe de l’entreprise évolue :

Certaines se créent d’autres meurent.

Selon des facteurs :

• Goût, mode, tendance... (évolue rapidement)
• Réglementation, lois… (incontrôlables/contrôlables)
• Température, environnement (incertitude/non prévisible)

L’analyse des facteurs internes permet à l’entrepreneur de connaître les ressources dont il dispose et celles qu’il doit acquérir pour identifier les forces et faiblesses :

• Ressources financière : évaluer les couts de démarrage, et l’apport personnel et besoin.
• Ressources matériels : logiciel, équipements...

Pour analyser ses forces et faiblesses : SWOT

Cela va permettre de comprendre le milieu dans lequel va opérer la nouvelle entreprise.

L’entreprise est une entité formée de plusieurs sous-systèmes internes qui sont reliés entre eux. Cette entité opère dans un environnement qui comprend divers facteurs et elle est en interrelation avec d’autres sous-systèmes externes. Nous devons donc garder en tête la vision systémique de l’entreprise dans le processus de création d’une entreprise.

Le processus de création d’une entreprise :

• Idée d’affaires
• Les ressources

Processus entreprenariat :

• L’environnement
• Opportunités
• Menaces

Processus de création d’entreprise :

L’entrepreneur va identifier au niveau de son environnement, client prêt à payer tant pour un besoin.

Les conditions de l’environnement changent, ce qui changent les conditions d’affaires :

• Changement démographique
• Changements technologiques
• Changement social
• Changement en matière de réglementation
• Changements économiques

Occasion d’affaires :

• Nouveau produit
• Nouveau marché
• Nouveau processus
• Nouveau matériel

Facteurs de discontinuité :

Negatifs :

• Condégiment
• Mise à pied
• Promotion non obtenue
• Rétrogradation…

Positifs :

• Prêt financièremnt er professionnellement
• Identification d’une opportunité : nouveau marché, nouvelle idée
• Offre d’un partenaire (collègue, ami, client)
• Offre de support financier
• Offre d’un client potentiel

Situation de délocalisation :

• Migration volontaire
• Fin d’études
• Fin de projet
• Démobilisation de l’armée

La crédibilité et la faisabilité de l’acte :

Crédibilité de l'acte : L'individu en situation de discontinuité et motivé à l'action doit percevoir qu'il peut le faire avec succès et que l'action est valorisée dans le milieu.

Faisabilité de l'acte :Elle est dépendante de la disponibilité des ressources financières, de la M.O., des matières premières, de l'équipement et d'autres ressources.

Facteurs de crédibilité/image d’imitation :

Modèle d’apprentissage de Bandura :

2 étapes :

• Conception d’une image mentale et compréhension des conséquences
• Imitation afin de reproduire l’image mentale et obtention des conséquences

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L’entrepreneur :

L’entrepreneur est l’acteur principal dans le processus de création et de développement d’une PME

• Ses caractéristiques personnelles;
• Ses caractéristiques psychologiques;
• Ses compétences managériales, entrepreneuriales et technico-sectorielles;
• Ses motivations.

L’entrepreneur va amener les innovations, la création pour satisfaire les besoins d’un environnement.